3月11日上午，广州建筑集团召开广州白云机场三期安置房项目年度保交付专项工作推进会。会议旨在落实广州机场建投集团的工作部署，统筹推进项目建设提质增速，确保按期实现高品质交付目标。广州机场建投集团党委副书记、总经理郑磊及相关业务部门负责人，华润城市发展咨询有限公司有关负责人，广州建筑集团党委副书记、副董事长、总经理莫远飞及相关部室负责人，各参建单位主要领导及项目负责人出席会议。

　　▲推进会现场

　　会上，白云机场三期安置房项目各参建单位围绕项目施工进展及保交楼措施作了专项汇报，并现场签订保交楼任务书。

　　▲广州机场建投集团党委副书记、总经理郑磊

　　广州机场建投集团党委副书记、总经理郑磊充分肯定了项目阶段性成果，强调此次会议是锚定目标、压实责任的落实推进会，须以保时保质交付为准则，集中项目资源，确保项目如期交付，并提出三点具体要求：

　　一是要求参建各方必须坚守目标节点不动摇。

　　紧密协作、携手并进，形成强大的工作合力，锚定建设目标，不断优化资源配置，尽快让业主住上安心房、舒心房。

　　二是要全面加强工程质量与安全管理。

　　高度重视精心管理，落实工程质量和安全等各项工作。严格按照项目建设的质量安全要求，逐级逐岗压实安全生产责任制，确保项目进度与施工安全同步推进。

　　三是鼓励积极争创各类质量奖项。

　　明确创优目标，制定切实可行的实施路径，做好相关报审材料的收集整理工作，确保创优工作有序进行。

　　▲广州建筑集团党委副书记、副董事长、总经理莫远飞

　　广州建筑集团党委副书记、副董事长、总经理莫远飞对下一步工作提出三点具体要求：

　　一是要提级管理，建立有效的沟通协调机制。

　　机场三期各项目年度交付任务已被集团列为督办事项，各参建单位要提级管理，各单位总经理每周至少要两次实地检查项目现场，解决需要协调的事务，并向集团汇报项目推进情况，每月要与广州机场建投集团领导层召开一次沟通协调会议。

　　二是要提高政治站位。

　　集团各参建单位要提高政治站位，以居民满意为最终目标，将工程质量建设作为重点。对已交付使用的项目，要充分利用合同质保金，成立维保专班，积极解决居民维保维修诉求，切实维护好集团公司品牌形象。

　　三是要保障工人工资发放。

　　各参建单位应及时排查工人工资发放情况，整理相关数据并建立台账。

　　会议强调以提级管理强化沟通协调，严守安全生产底线，重点落实工人工资保障及当地居民的维保诉求，同步推进创优目标与品牌建设。广州建筑集团将统筹资源配置，确保安全高效完成交付任务。（广州建筑集团）