曹德旺创立的福耀玻璃集团现如今已成为国内第一大、全球第二的汽车玻璃供应商，面向国内，它在中国汽车玻璃的市场份额占比达到了70%以上，面向全球，它是奔驰，宾利，宝马，奥迪，福特，通用，丰田，路虎等品牌的重要供应商。在80年代的时候，中国汽车玻璃市场还是100%依赖国外进口的，但是曹德旺的出现，打破了这个尴尬的局面，他不仅让中国人用上了自己制造的玻璃，更是让世界用上中国制造的玻璃，让世界知道，中国的工业也可以达到世界顶尖水平。

　　曹德旺为什么能够这么成功？肯定是由多方面的原因共同结果的，比如努力、坚持、把握机遇，创新等，这些都是做企业成功的重要因素。将一个企业做成功难，但是更难的是，如何将一个企业做大做强，始终维持强劲的生命力，始终站在行业顶端位置。企业发展前期需要努力、坚持等各种因素，那在企业后期，规模已基本形成时，企业领导人又该如何去做呢？

　　曹德旺以他几十年做企业的经验告诉你，那就是自己必须要有绝对的发言权，在企业里面必须要有绝对的权威，不能有任何人影响到自己的决策。绝对的发言权对一个企业的发展是极其重要的，当一个企业面临重大挑战时，此时需要领导人发挥自己的领导作用，他的决策在关键时候可以拯救一个企业。相反，如果有人干扰领导的绝对发言权，使领导做出模糊的决策决定，很可能会使一个企业灭亡。曹德旺在自己创造的企业里是有着绝对的发言权的，他是怎么做到的呢？

　　曹德旺在某档访谈节目上就谈到了自己是如何维护自己的发言权的。曹德旺说:我创立的福耀玻璃企业，我从不把我的兄弟姐妹放在我的决策机构里，没有你的份，那是我的本钱，跟你们没有关系，靠旁边去，这样做才能维护我的绝对发言权。曹德旺通过不把自己的兄弟姐妹放在企业的决策层去维护自己的发言权，从管理企业的角度来看，这个方法是值得赞赏的。

　　现在有些家族企业会把自己的兄弟姐妹或者亲戚都招进自己的企业里，但是这样做极有可能会影响一个企业的发展，因为这些跟领导者有亲情关系的人，依靠领导的权力，有时候会在企业里“狐假虎威”，当领导决策时，又会像家庭议会一样，掺一脚进去，这些都是不利于公司的发展的。

　　很多企业都不会把自己的兄弟姐妹或亲戚放到自己的企业中，像俞敏洪，在新东方创立的初期，原本企业里是有着俞敏洪的兄弟姐妹的，但是同为新东方的其他创始人便跟俞敏洪反眏这个问题，说你的家人在企业里面，不利于企业的发展，俞敏洪最终听取了其他创始人的意见，用了大概半年时间将他的家人全都撤出新东方。看到这里，相信大家都能明悟一个管理企业的道理，那就是绝对不要把家人放在自己创立的企业里，否则你的发言权就会受到干扰！