财联社（深圳，记者 杨依依）讯，万科的区域架构再生变动，成形不到一年的五大区域格局，再被拆分。
财联社记者从万科方面获悉，万科在6月23日的内部转型发展通气会上宣布，将对区域划分进行调整，将原有的五个区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。
伴随着新BG的出现，万科多出了2位新的区域首席合伙人。另外，万科区首调动的悬念揭晓，原北方区域首席合伙人刘肖接任王海武担任集团执行副总裁和首席运营官，张海依然维持上海区首之位，王海武则调往一直整合与万科商业整合不太顺利的印力集团。
万科集团董事会主席郁亮在通气会上表示：“此次调整只是系列动作之一，目的只有一个，让公司在管理红利时代继续打赢。”
区域“五变七”
此前万科北方、上海、南方、中西部的四大区域格局维持了数十年之久，西北区域在2020年8月27日才成立，由中西部区域拆分而来，覆盖陕西、甘肃、新疆、青海与宁夏五地。
最新情况是，北方区域将拆分为北京和东北两个区域，原中西部区域范围内的湖北、河南，划给新成立的华中区域，其余保留为西南区域，西北区域不变。上海区域、南方区域分别把江西、湖南划给了新成立的华中区域。
调整完成后，最终将形成北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北七大区域格局。北京区域包括北京、天津、河北、山西、山东；东北区域包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江；西南区域包括重庆、四川、贵州、云南、西藏；华中区域包括江西、河南、湖北、湖南；南方区域包括福建、广东、广西、海南；上海区域包括上海、江苏、浙江、安徽；西北区域包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆。
值得关注的是，万科的中西部区域在一年之内被拆分两次。在拆分之前，中西部区域的营业收入多年“吊车尾”。财报显示，2016年-2019年，中西部区域的结算面积分别排名第二、第二、第二、第三，营业收入排名则四年内均倒数第一。但2020年，中西部区域加上西北区域的销售金额之合，仅次于上海区域，单看中西部区域，也超过了南方区域。
而南方区域一直承受着较大的业绩压力。作为万科的大本营所在地，2017年南方区域主营业务收入还排名第一，到2018年销售额仅高于中西部区域的21.49%，排名倒数第二。自2019年开始，南方区域中高层变动几乎在万科各大区域中最为频繁，从首席合伙人到各大城市总纷纷换防。
此前郁亮在接受媒体采访时将万科四大区域比喻为四个兄弟，“万科四个区域就像四个兄弟，经常你追我赶，都不服输。”如今，万科参加“赛马”的区首也变多了。
伴随着新格局落定，万科“大江大海”计划中的最后的区首变动悬念随之揭晓，刘肖接任王海武担任集团执行副总裁和首席运营官，北京区域首席合伙人为原北方区域执行合伙人卢冰，东北区域首席合伙人为原沈阳首席合伙人林曈，原武汉首席合伙人蔡平升任华中区域区首，原中西部区域首席合伙人李嵬变为西南区域区首。至此，“老一代”区首中，仅张海稳坐上海区首之位。
“卢冰本就是北方区域资深的副总，现协助刘肖负责北京公司工作，曾把当年问题最大的天津公司一点点带回正轨。”一位万科内部员工对财联社记者表示。
王海武奔赴印力
除了区域变更，在此次万科内部通气会上，万科还宣布研究与开发专业公会将改组为开发经营中心，张海将担任该中心负责人。原集团执行副总裁和首席运营官王海武出任印力集团总裁。
财联社记者从万科内部获悉，当研究与开发专业公会迁至上海时，张海就被委任为公会负责人。
据了解，万科的研究与开发专业公会于2019年才成立，脱胎于万科建筑研究中心，涵盖设计、招采、成本、工程等业务部门。改组后的开发经营中心，未来不仅继续承担专业能力建设，还将承担业务管理的责任。
事实上，王海武奔赴商业领域有迹可循。
今年3月的万科2020年年报中，万科首次披露了部分经营性业务的收入情况，截至报告期末，万科（含印力集团）累计开业的商业面积989.8万平方米，商业（含非并表项目）业务营业收入63.22亿元，同比增长4.33%。其中，印力管理的商业项目营业收入42.22亿元，同比下降1.62%。
而华润置地2020年的经营性不动产业务收益为127.9亿元，是万科商业的约两倍。截至2020年底，华润置地在营投资物业总建筑面积超过1000万平方米。
万科自从收购印力之后，一直存在万科商业与印力整合不畅的情况，即使在去年南方区域成立商业事业部之后，依然未能融合印力集团的架构。
上述万科内部员工告诉记者，王海武调任印力为“主动向郁亮请缨”。王海武在万科高管中较为特殊，不同于刘肖、孙嘉们的“年少得意”，1978年出生的王海武在万科是从万科东莞公司的财务部经理起步的，2005年到2015年十年间均在东莞公司，一步步坐上东莞总经理之位。而王海武从东莞总到中西部区首、再到集团执行副总裁仅花了5年时间。
王海武升职速度之快的背后，少不了郁亮的赏识。除了开发业务较为亮眼，东莞还是万科当年转型的前线阵地，在王海武的治下，万科第一家生活广场、第一座物流项目和第一座万科文化创意园都在东莞落地。郁亮曾表示，万科东莞公司很有希望承载万科集团的转型探索——互联网改造的房地产业。
王海武在经营性业务的经验，不局限于商业，还涉及产业、物流等，其投身印力或为万科的经营性业务“破局”，也更符合万科的期待。
此前印力的总裁之位由印力董事长丁力业兼职，王海武赴任后，董事长仍由丁力业担任。
刘肖则从北方重回总部，接替王海武。刘肖最初就在万科集团任投融资与营销管理部总经理，后在2012年调往杭州万科，继而任职北京万科及北方区域。与孙嘉轨迹类似，刘肖成为又一名回流集团的区首。
郁亮在通气会上表示，“虽然行业面临巨大挑战，但天下没有做完的生意，管理红利时代依然大有可为，此次调整只是系列动作之一，目的只有一个，让公司在管理红利时代继续打赢。核心是两大抓手，一是巩固提升基本盘，也就是提升开发业务的精细化管理；二是加速新赛道的转型发展，推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务。
