虽然冰激凌已经成为这几天的热词，但我们还是不应该忘记2023年4月18日。这一天发生的切让人难以释怀，不知道此次事件，能否引发一次医院市场化、商业化、资本化的讨论。
公开资料显示，此事件涉及的医院作为一家非公立医院，其资本化、连锁店化，是目前大部分非公立医院的标准模式。
但是为什么尽管连锁医院众多，但这家非公立医院却连年亏损。年报显示，自2020年即陷入连年亏损，归母净利润亏损3729.34万元，至2022年上半年，其营收和归母净利润分别为2.53亿元、-3264.38万元，同比减少5.12%、153.23%。
亏损扩大原因可以看出，在2022年半年报中表示，主要是疫情常态化防控下，公司虽加强新媒体运营宣传使得销售费用增加，但受北京、上海等地新冠疫情严重影响营业收入仍比同期有所减少，而战略转型过程中新增学科处于成长期营业成本增长较快，使得毛利率由29.46%下降到20.67%，同时管理费用、研发费用、财务费用减少，共同对净利润影响所致。
此外，这家医院高昂的销售费和运营模式也很能说明问题。财报数据显示，2020年、2021年、2022年上半年，对应销售费用分别为7971.84万元、1亿元和4700万元。而据媒体报道，该医院旗下多个医院曾曝出多起网络“医托”骗局案例，这些医院不仅通过百度竞价搜索来获客，还虚构专家身份为患者进行治疗，这样的运营模式也被指与“莆田系”医院相似。
市场化追求的是利润，商业化就会有各种销售方法，企业的销售甚至会夸大疗效、营销人员冒充医生来获客，而企业的市场部门可能会安排医生不惜一切留住患者、让顾客（患者）复购、成为长期客户……
资本化则更是要追求股东利益最大化，仅仅通通上面列举的那些营销和销售方式，根本不能满足资本的投资回报率，那剩下的就是连锁加盟的规模效益（实则可能是开新店补旧店亏空的健身房模式），而资本的退出，一般还要靠上市套现，再利用利好消息在资本市场上拉高市值……
这都没问题。问题是，医院这个行业，是患者和医生信息极其不对称的行业，也因此，医界历来追求的是“但愿世间人无病 何愁架上药生尘”，甚至很多国家，都不敢尝试完全让医院市场化，更不敢完全资本化。
不错，美国医院是市场化的，但是，美国的医生要有行医执照，那是真需要是博士学位，一个大专生能做医生很难，更是难让大专生发明的治疗方法市场化。
所以，这场火，能否让我们停下来思考一下：医院市场化、商业化、资本化的路真的要这么走下去吗？如果真的要这么走下去，那该成立什么样的机构、建立什么样的法律法规，才能规避可能出现的风险？
