击鼓催征，蹚出一条新路；扬帆起航，成就一个壮举。
今年上半年，晋能控股集团煤炭、电力、装备制造板块全面开花，各项指标全线飘红。
这一系列成绩的取得源于“人心齐、泰山移”的伟力，彰显了晋能控股集团整合重组以来，全面加强文化融合、感情融合、管理融合、荣辱融合的工作成效。
历经一年的探索积累、融合创新，晋能控股集团党委用坚固、智慧的如椽巨笔把聚合力的思想同心圆描画成企业发展的动力圆、职工家属的幸福圆，企业文化共识更加深入人心。“践行‘五个一’、成为一家人，实施‘九统一’、拧成一股绳”。响亮的号角提振起广大职工的精气神，精致的同心圆推动各项工作健康平稳运行……
凝智聚力——固牢“圆心”稳嬗变
煤炭产能约4.4亿吨、电力装机容量约3814万千瓦、煤机装备制造资产规模约368亿元、六大板块纵贯三晋大地、万亿资产成为行业翘楚、百万职工家属直逼大型城市人口……一串串数字一方面彰显出新集团的大体量，另一方面更体现出企业融合的难度。
“万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领。”面对庞大的企业规模，晋能控股集团领导班子以强大的魄力和定力，顶层设计，高点谋划，稳字当头，明确整合重组工作的路线图、时间表和任务书，快速推进各项任务“无缝对接”。
同心是发展的前提，共识是奋进的动力。只有思想上同心，才能真正实现目标上同向、行动上同步。面对时间紧、环节多、人员杂、任务重的实际，晋能控股集团跳出传统思维框架，以多样性为基础，用一致性来统领，牢固树立“一家人”思想，画出了凝智聚力的思想同心圆。
画圆首先要固牢“圆心”。圆心钉得越牢，向心力就越强，半径延伸得就越长，画出的同心圆也就越大。不到一个月时间，晋能控股集团召开大小协调会议上百次，一次次会议正是统一思想、凝聚共识、明确目标、拓展视野、集中智慧、形成合力的“固心”过程。“一条心、一家人、一目标、一主线、一引领”理念和“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神应运而生。“五个一”背后蕴藏着晋能控股集团党政引领广大职工凝心聚力、合赢嬗变的深邃思考，引人振奋的企业精神中包涵着助推企业高质量发展的源源动力。煤炭、电力、装备制造、金融、煤炭交易、科技六大板块、各级子公司、各矿（厂）紧跟集团整合重组步伐，统一更换了新标识、新标语，一首《晋能控股集团之歌》更是将全新的企业文化传播到百万职工家属的心中。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。2020年10月30日，山西能源革命综合改革迎来高光时刻，晋能控股集团挂牌成立，企业融合发展迈出了坚实的第一步。
融合创新——延长“半径”聚合力
航向标定，方能行稳致远。乘风破浪，仍需勠力同心。企业完成整合重组，全体职工在组织上成为一家人，但队伍构成的多元化不可否认，不同的领域、不同的地域、不同的文化习惯和行为方式，成为企业融合过程中的显著差异。整合重组不仅仅是人员、资产等硬件的简单相加，更是管理理念、管理制度、职工行为规范的深度融合，归根到底就是企业文化的融合。如何包容差异与多元，让全体职工成为思想上的一家人、观念上的一家人、行为上的一家人，晋能控股集团“无缝”融合的思路更加清晰。
以“圆心”为基，扩大圆的面积，还需延长“半径”，找到最大“公约数”，凝聚一切能够凝聚的力量，延伸企业融合的多样性，建设党建文化、经营文化、管理文化、人才文化等统一体系。晋能控股集团党委依据发展形势，再度统一思想和行动，纠偏行为和语言，在提出“五个一”的基础上，整合制度，规范管理，谋划部署“九统一”，即思想、党建、人事、战略规划、投资、财务、销售、供应、管理和文化统一，使各子公司、基层单位的计划、人才、资金、技术以及安全生产等一系列活动都在“五个一、九统一”的企业文化引导下进行，推动各项工作平稳有序完成过渡，引导广大职工团结协作再立新功，确保企业真正实现文化融合、感情融合、管理融合、荣辱融合。
干事创业一条心、推动工作一个调、共谋发展一盘棋。木桶盛水量的多少，不仅取决于最短的木板有多长，更取决于木桶有无漏水的缝隙。上有部署，下有落实。各单位切实从“四个融合”入手，加强文化引领，优化工作模式，规范职工行为。在文化融合方面，着力构建目标引领、管控有力、考核有效、执行有质的宣传引导机制，充分利用各种宣传阵地营造“处处是文化课堂、时时受文化熏陶”的融合氛围，通过开展丰富多样的业余活动加强职工间的横向联系，为企业健康运行营造良好的舆论氛围；在感情融合方面，以广泛交流、定期沟通、月调研、日总结等形式，掌握职工对企业内外部环境变化的思想动态，针对职工最关心的问题排忧解难、凝聚人心，为企业和谐发展打下坚实的思想基础；在管理融合方面，以本单位的管理为整合平台，理顺管理关系，规范管理制度，推行精细管理，优化“流程再造”，增强广大职工对企业管理机制及企业文化的认同感；荣辱融合方面，加强对职工思想行为的教育引导，逢会必讲思想政治、必讲思想引导、必讲组织纪律，讲明企业发展与个人发展的关系，明确职工的为与不为，提升职工对企业的归属感、荣誉感、自豪感。
结出硕果——细描“周长”谋发展
企业融合如穿针引线，不可能一蹴而就、一劳永逸，绝非一朝一夕的功夫。对于重组企业而言，注入新观念比注入资金更重要，陈旧的观念是阻碍企业发展的最大障碍，也是企业融合的最大阻力。思想是力量，观念是财富，企业文化是核心竞争力。只有不断固本开新，才能打开文化建设新局面，持续为企业发展注入内生动力。
画出最大的思想同心圆，不仅要圆心牢、半径长，还要画得精细。圆的精细程度体现在“周长”上，这个周长，就是企业文化的认同范围。精修周长就是加深文化融合，在敏感点、风险点、关切点上强化思想引领，积极发出“主流声音”，在多元多样中确立主导，在交流交融中谋求共识，稳定各项工作，创优发展环境，进而建构起高标准、高品质的思想之圆，切实为企业高质量发展奠定坚实基础。
文化力量润物无声，为者常成，行者常至。六大板块各司其职，全体职工齐心协力，一起攻坚克难，一起开疆拓土，不到一年时间，收获累累硕果。
晋能控股煤业集团定位更准，成为晋能控股集团这艘“能源航母”战斗群中名副其实的“巡洋舰”。煤炭板块稳步实施“减、优、绿”发展战略，积极培育先进产能，持续推进绿色开采，加快推动产业结构调整，健全完善低碳循环发展体系，全力布局以5G技术为代表的煤矿智能化建设，为“能源航母”激流勇进集聚优势。目前，3座矿井实现井上下5G网络全覆盖，18座矿井27个智能化综采工作面实现采掘工作面无人（少人）操作，30座矿井55个工作面实现小（无）煤柱回采，85座特级安全高效矿井、42座一级安全生产标准化矿井相继建成。
晋能控股电力集团跨度更广，成为“能源航母”开拓市场、抵御风险、延伸产业链条的“驱逐舰”。电力板块聚焦“煤电一体化”深度融合的目标，开启“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的“绿电”模式，成果不胜枚举，长治发电公司2×1000MW机组相继投运，13个清洁能源项目并网发电，晋能清洁能源科技股份公司光电转换效率从18%提升至22.8%……目前，已建成集风、光、水、燃气、瓦斯发电+光伏制造厂站于一体的清洁能源产业体系，下属62家直属公司地跨山西全省及内蒙古、山东、山西、河北、新疆、西藏等省、市、自治区，装机容量达到3814万千瓦。
晋能控股装备制造集团精度更高，成为“能源航母”智拓蓝海、进军世界高端装备制造领域的“护卫舰”。装备制造板块聚焦实现一流产业体系、一流产品服务、一流人才团队、一流创新环境、一流体制机制的“五个一流”总体发展目标，不遗余力推进智能制造、智能采掘、高端钻机制造等一批高端项目，加快完善“订单式、快递式、网络化”服务模式。目前，生产基地覆盖山西省太原、大同、晋城等7个市，在北京、上海、江苏等省市及海外均有布局，生产设备种类涉及煤矿、电力、化工等，年产值达100亿元以上。
金融中心虽不承担作战任务，却成为提高“能源航母”持续作战能力的“补给舰”。金融板块布局了财务公司、担保公司、投资公司、融资租赁公司、资产管理公司，从事资金结算、信贷投放、融资租赁、融资担保、资产管理、资本投资等金融业务，对晋能控股集团所属的11个金融机构实行统一管理、统一考核。自今年1月5日挂牌成立以来，充分发挥“强运营、配资源、抓队伍、控风险”的核心职能，为企业提供全方位、全过程、多元化的金融服务，确保“能源航母”行稳致远。
煤炭交易中心和运销板块以独立作战的模式，行驶在“能源航母”编队的最前方，成为为舰队破浪开路的“潜艇”。煤炭交易板块占据“中字头”优势，现有注册交易商18044户，遍布全国31个省市区，是目前国内交易量最大、交易额最高、注册交易商最多的煤炭现货交易市场。自今年1月1日起，煤炭交易中心按照晋能控股集团提出的“大销售、大平台、大地位、大用户、大效益”发展方向，实施煤炭销售统一线上交易，由能源电子商务平台开展线上合同签订、交易交收、货款结算的全流程交易和竞价、挂牌等市场化交易。运销板块则采取调整销售策略、有序外运衔接、强化内部管理等措施，精细化调整产品、销售和用户结构，形成电力、建材、冶金、化工等多用户共同支撑、良性发展的销售新格局，帮助企业在市场竞争中占得先机。
科学技术研究院公司作为“能源航母”的“配套武器”，为旗舰劲旅远洋航行提供着源源不断的战斗力。科技板块无疑是企业赢得竞争主动权的利器。自挂牌成立以来，科学技术研究院公司不断完善科技创新体制机制，搭建起能源领域一流科技创新平台，承担一流课题，研发一流成果，加快科研成果转化，深化与科研院所、高等院校的交流合作，培养高层次科技人才，不断提高企业的科技含量。2020年，通过省部级科技成果鉴定79项，其中“亿吨级老矿区科学开采关键技术研究及应用”等9个项目研究成果达到国际领先水平；获得中国煤炭工业协会科技进步奖27项，其中，“特厚煤层双临空综放工作面巷道矿压控制技术研究”与“特厚煤层原位扰动力学行为及采场矿压控制”两个项目，获得中国煤炭工业协会科技进步一等奖；获得专利授权246项，其中发明专利14项。近日，又有23项科技成果获得山西省科学技术奖，其中“随钻钻孔电磁波层析成像超前探水设备及方法研究”等4个项目荣获一等奖……
企业融合修内功，企业发展见真功。近一年的斐然成绩证明，“一家人”拧成了一股绳，正向着高质量发展的同一个目标砥砺奋进；近一年的探索融合昭示，“五个一、九统一”的企业融合方向正确，步履稳健，实现了阶段性升华。
察势者智，驭势者赢，明辨大势才能增强动力、抓住机遇、应对挑战。优秀的企业文化是企业发展的重要软实力，也是企业不断积累的无形资产。文化认同是最深层次的认同，是职工团结之根、企业和睦之魂。对于整合重组企业来说，融合是必由之路、必胜之路。当前是晋能控股集团开局起步的关键时期，使命越光荣，任务越艰巨，就越需要集团上下、全体职工从心到行成为“一家人”，团结一致拧成“一股绳”，凝聚最广泛的共识、凝聚最充分的智慧，凝聚最强大的力量，画好最大的同心圆，为企业全面实施“十四五”战略规划点燃新引擎！
同舟共济扬帆起，乘风破浪行万里。回望来路，手挽手、肩并肩、共甘苦的奋斗历程成为企业融合的重要源泉；展望未来，同呼吸、共命运、心连心的奋斗目标将开启企业融合的新篇章。广大干部职工要将人生旅程与“蹚出转型发展新路”的步伐交汇，将个人价值与“能源革命”的潮流融合，以“人人都是晋能控股集团代言人”的行动自觉，做企业文化的践行者，以“人人都是晋能控股集团宣传员”的思想自觉，做企业文化的传播者，含英咀华，展示才情，不断为企业精神赋予新的时代内涵，助力“能源航母”，劈波斩浪，蓄力远航，抵达新的辉煌的彼岸！（文/田晓敏 责编/孔宪楠）
