晋能控股集团：当好“压舱石” 全力保供应|塔山|电力|煤炭

　　连日来，晋能控股煤业集团同忻矿井下智能化开采设备开足马力加紧生产，井上装车集运站装车系统不停向万吨列车装满洗精煤运往港口。

　　晋能控股煤业集团同忻矿党委书记、董事长边强表示：“我们矿在国庆期间产出精煤15.4万吨，比去年同期增产1.1万吨。同时，公司将装车由原来每天2列增加到每天3列，全力以赴完成保供任务。”

　　作为国内特大型煤炭企业、山西最大的煤炭企业，晋能控股集团积极发挥“稳定器”“压舱石”的作用，把落实煤炭增产增供作为当前工作重中之重，全面打响安全保供攻坚战。

　　多年罕见的电力紧张席卷全国多地，多省出现电煤吃紧。9月29日，山西省保供14省区市四季度煤炭中长期合同对接签订会在山西太原举行，及时启动点对点煤炭保供支援兄弟省份。按照相关要求，晋能控股集团负责广西、江苏、吉林、安徽、上海、浙江等6个省区市四季度2030万吨保供任务。

　　保供，体现责任担当

　　在10月11日晋能控股集团召开的保供工作专题会上，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚对保供工作做出专门安排部署，要求各生产单位要切实提高政治站位，勇担国企使命，在确保安全的前提下，不讲条件、不计代价，全力以赴为国家煤炭供应贡献晋能控股力量。

　　为将增产保供落到实处，晋能控股集团第一时间成立以主要领导为组长的能源保供领导组，下设煤炭增产保供、电力保供两个专班，全力做好煤炭增产保供，保障电力平衡。同时，将保供任务分解到具体矿井，建立专项保供工作机制和台账，执行“日调度、周上报、月度平衡总结”机制，确保合理均衡生产。

　　作为晋能控股集团主力生产矿井之一的寺河矿在加强现场生产组织的同时，根据矿井全年产量指标及第四季度安全生产特点，动态调整生产衔接计划方案，灵活部署东、西井区采面接替工作，及时对生产结构进行调整。同时，成立煤质管理小组，采取源头分采、过程分运、环节监督等措施，在多出煤的同时保证出好煤。该矿每日原煤产量稳定在2万吨左右。

　　“在煤炭增产保供上，我们根据重点保供的省区的具体需求，科学制定生产计划，加强煤炭生产、洗选、装车、运输等环节的调度和协调，确保稳产增产、节假日期间不停产。

　　国庆假期期间，我们生产煤炭880万吨，比计划增加40万吨。”晋能控股煤业集团生产调度指挥中心主任沈明表示。

　　保供，安全是根本保障

　　在落实原有安全措施要求的基础上，晋能控股集团进一步抓紧抓实安全工作，合理均衡生产，确保增产保供工作按照时间节点不折不扣、保质保量完成。

　　晋能控股集团要求各单位高度重视季节变化给安全生产带来的不利影响，不断提高应对能力，全力以赴确保安全生产。特别是紧盯近期秋汛灾害防范，加强后汛期的防汛、防山体滑坡及冬季“三防”等各项安全管理工作。同时，抓好重大危险源和重大安全风险“网格化”管控，持续加强瓦斯、防灭火、顶板、辅助运输、变化作业及特殊作业等方面的隐患排查，将各类隐患消除在萌芽状态，在确保安全的前提下全力增产增供。

　　塔山矿是晋能控股集团千万吨级龙头矿井。在塔山矿智能化调度指挥中心，基于大数据、5G通讯等先进技术打造的产量平衡时空预警系统、无轨胶轮车智能调度系统、安全双重预防管理信息系统正在有条不紊地工作着，井下皮带、泵房、变电所在巡检机器人的辅助下正常运行。

　　塔山矿一方面依靠先进智能化技术提高安全保障能力，同时加大安全生产大检查力度，开展全方位、无死角安全生产大检查对现场发现的问题和隐患及时进行专业指导，并给出整改建议。同时，制定了严格的干部值班值守上岗管理规定，各部门、区队正职实行24小时轮流值班和地面井下“双值班”制度，要求所有综采队组、掘进队组每天必须有一名本单位主要领导下井带班，确保有序生产、稳产增产。

　　保供，畅通运销渠道是关键

　　井下要保证安全高效生产，地面的煤炭外运装车、港口装船接卸等各环节也要保障顺利运转。

　　为确保高质量完成保供任务，晋能控股集团将所有煤炭资源全部作为电煤保供资源量，由煤炭运销总公司统一调度，统一安排，按照既定保供任务和保供对象，严格按计划安排组织发运。同时加强专项调度，建立保供6省区市用户对应矿的责任分解清单和煤炭运销区域公司与煤炭运销总公司班子成员包保责任制，确保保供进度深入推进。

　　除此之外，晋能控股集团还积极拓宽物流运输通道，利用既有铁路运输专用线和煤炭集运站，对不通铁路的煤矿，制定“点对点”上站发运计划，按照“一矿一策”策略，组织汽运上站，火车发运、轮船下水等多种运输模式，打通煤矿-煤站-用户保供运输通道，积极增加煤炭外运量。