煤业集团煤峪口矿

　　晋能控股煤业集团煤峪口矿迅速行动，统筹安排，认真贯彻落实集团公司2022年度党委经济工作会议精神，找准与实际工作的结合点、着力点和切入点，切实把学习成果转化为履职担当的实际行动，全方位推动高质量发展。

　　该矿将会议精神传达至每一个党支部、每名党员，让党员干部深刻把握核心要义，做到学懂、弄通、做实。把“196111”工作目标体系作为学习宣传的主要内容，要求各级党组织精心谋划，掀起学习热潮。利用微信群、LED显示屏等，让职工了解集团公司的发展思路，增强做大做强企业的信心和决心，实现矿井年末“收官稳”和年初“开门红”。

　　该矿充分发挥党委政治核心作用，坚持“两线”发力，强化“五个一”和“九统一”的文化理念。紧盯经营任务，推行“网格化”安全管理，压实责任，对标一流，成立“采、掘、机、运、通”安全检查组，全力消除隐患，确保安全生产。加强矸石场综合治理和恢复工作，不断提升矿井的含金量、含新量和含绿量。（姜昊祺）

　　煤业集团四老沟矿

　　晋能控股煤业集团四老沟矿通过党委理论学习中心组学习、晨会、中层干部会及基层单位班前会等形式，传达贯彻集团公司2022年度党委经济工作会议精神，并利用LED大屏、微信公众号等载体对会议精神进行宣传解读，让干部职工了解集团公司重组一年来取得的成绩和明年企业发展思路、目标和重大举措，切实把干部职工的思想行动统一到集团公司的决策部署上来。

　　该矿以强化安全管理和组织好生产衔接为重点，瞄准2022年首季“开门红”目标，重新审视各项工作完成情况和实施举措，集中力量做好全年收尾工作，筹划好明年工作。坚持把提升安全保障水平作为促进发展的根本，不折不扣地执行好集团公司安全生产特别规定和“十七亲自”制度，并结合矿井实际，坚定不移地推进矿井标准化体系建设。围绕涉事故风险隐患防治，以每周一安全大检查和“徒步工作法”为抓手，查隐患，堵漏洞。

　　该矿坚持以效益为中心的发展导向，牵住成本管控的“牛鼻子”，引深契约化管理，落实集团公司30条经营措施和10项创新发展要求。在严控成本上做文章，千方百计节支降耗，努力提高经营效益。践行“两山”理论，在严控污废排放的基础上，全力以赴筹划建设好集团公司30项重点工程之一的矸石排场综合治理及生态恢复项目，切实为集团公司建设世界一流企业作出贡献。 （康建国）

　　煤业集团成庄矿

　　晋能控股集团2022年度党委经济工作会闭幕后，晋能控股煤业集团成庄矿积极动员、迅速行动，充分利用各种宣传媒介及时宣传贯彻会议精神，激励广大干部职工以更加昂扬奋发的精神状态、更加求真务实的工作作风，推动企业各项决策部署落地见效。

　　领导干部带头学。该矿领导班子成员利用晨会、党委理论学习中心组学习等时间段，第一时间学习会议内容，并结合矿井实际，就如何落实好“六个引领”，聚力“196111”工作目标体系进行了深入研讨。该矿要求领导干部要结合自身分管业务，深刻领会会议精神，对照要求认真梳理全年各专业工作，系统谋划明年布局，对已经确定的工作任务，明确时间表、路线图、责任制、奖惩措施，查进度、查问题，切实把各项工作谋到关键处、抓到点子上，确保抓出成效、见到成果。

　　基层单位跟进学。该矿各业务部室、基层单位充分利用班前会、安全会、政治学习会等时间，组织干部职工通过电脑、手机等学习会议精神。同时，还紧跟“晋能控股”微信公众号、“精品成矿”微信公众号等平台发布的会议报道、图解、评论等内容进行重点学习，确保及时、全面、准确地领会学习会议精神。“集团公司2022年党委经济工作会议内容丰富、实事求是、催人奋进，为我们下一步工作指明了方向，我将认真对照会议要求学重点、找焦点、创亮点，切实把会议精神转化为高质量推进各项工作的具体行动。”该矿综掘一队队长张晓东说。（王永）

　　晋控电力工程公司

　　12月24日，晋控电力工程公司召开专题会议，传达学习晋能控股集团2022年党委经济工作会议精神，以“196111”工作目标体系为指导，制定措施，分解任务，明确重点，以“四保”抓落实，确保会议精神落地见效。

　　“四保”是指：保安全。坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，扎实推进安全生产三年行动、安全生产大排查大整治大执法攻坚行动，加大检修现场安全监管力度，逐级压实责任，严防安全事故发生。保项目。在优质高效完成集团内部机组检修、运维、安装、技改等任务的基础上，巩固好与大客户的长期友好合作关系，扩大外部市场领域；聚焦“双碳”目标，积极开发清洁能源市场，构建绿色发展格局。保效益。坚持抓好契约化管理，强化项目成本管理、预算管理、对标管理，完善考核激励机制，提高项目收益水平和创收创效能力。保稳定。高度重视岁末年终安全生产稳定和职工队伍稳定，抓紧抓好账款清收、节日保电、信访、舆情、疫情防控及冬奥会期间的各项工作。（智小兵）

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