电力集团晋控电力工程公司优化管理提效能开拓市场增效益|电力|效益|热电

　　电力集团晋控电力工程公司深入贯彻落实省委“32字要求”，坚持以安全生产为中心，以强化管理为抓手，以市场开发为导向，精准施策，久久为功，不断提升企业盈利能力、创新能力，为加快推动企业高质量发展注入不竭动力。

　　多重设防，唱响安全主旋律

　　公司始终把安全管理的重心放在现场，针对项目分散、人员众多的情况，充实了安全监管人员，完善了现场安全管理制度，规范了安全监督管理程序，将日常安全管理纳入绩效考核。安全监管人员深入现场，全过程加强安全监督，做到凡有人员工作的区域必有安全措施，凡有安全措施的区域必有安全监督，使安全管理始终处于可控、在控状态。采取各级领导、管理人员蹲点、跟班的方式，安全管理重心下沉，安全防范关口前移，增强了干部职工的安全意识。搭建“云监控”平台，运用高清布控球、智能门禁装置、现场巡视记录仪等设备，实现了安全生产管理由“人防”向“技防”转变。

　　先算后干，力求效益最大化

　　公司全面推行预算管理，项目开工前，认真编制项目预算，把人工、材料、器具等成本预算细化到每个专业和每个作业组，并报相关部门和分管领导审核，审核通过后方可开工。

　　同时大力推行项目标准化管理，项目收益与职工收入挂钩，精细化、规范化、“一体化”管理自成体系，最大程度实现效益最大化。在项目实施中，各专业本着“以最小成本获取最大效益”原则，细化分解每项成本指标，加强各项费用对标，严格控制成本。广大职工从节约一张砂纸、一团棉纱等小事做起，精打细算，为实现项目盈利贡献力量。

　　保内拓外，扩大用户稳增长

　　公司牢固树立市场意识，按照“抓好现场、跑好市场”思路，优先保证内部市场，积极拓展外部市场，不断增加经营收入、提升企业影响力。

　　围绕内部市场巩固，公司统筹安排项目实施，合理调配技术力量，做到计划落实到位、组织科学合理、资源平衡利用。今年以来，公司已完成25台次C级以上机组检修、阳高工业供汽改造、同达机组灵活性改造项目，沁源300MW光伏发电建设项目、嘉节燃气余热高效利用改造项目抓紧实施，长治发电、高家堰风电等运维和技术支持项目有序进行，以优质的服务赢得了客户好评。公司紧紧抓住外部市场开拓这把发展“金钥匙”，“火、核、风、光”四方市场同向发力。目前，高质量完成了阳江核电Y602、Y205、Y503电气设备检修任务，以及华光发电3C、4C和良村热电2B等检修任务。同时，晋城热电、秦皇岛热电等维护项目运营稳定，建立了以维护促检修的市场开发运营机制。截至5月底，公司营业收入完成年度目标的60%，为实现稳增长目标奠定了坚实基础。