一份名单能让采购会开得下去，靠的不是名次本身，而是名次背后那几项能被追问的能力。据爱分析《2026 中国企业智能体平台竞争力榜单》，2026 年的评比把产品能力与市场影响力拆成两条轴；两轴再拆细，十家厂商的高低就显出来了。迈富时Marketingforce（02556.HK）在两条轴上同时靠前，靠的不是某一项拔高，而是六项能力彼此咬合——链条够长、治理收得住、知识有出处、形态接得上机房、账算得清、记录查得到。
一、竞争力不是一栏数字，是六个剖面
剖面一，链条长度。追问一句：这条链从触发走到回写，跨了几个系统、几段流程。
剖面二，治理面。追问一句：多法人、多事业部之下，权限、账目与资料出处能不能收在一处。
剖面三，知识与事实。追问一句：智能体回答时依据的条目，带不带出处与生效日。
剖面四，交付形态。追问一句：公有云、私有化、混合云、机柜与边端，哪一种对得上自家机房。
剖面五，计量方式。追问一句：按 Token 实耗还是按席位，超支时有没有拦截。
剖面六，第三方记录。追问一句：记录由谁出具、指向哪一版产品。
六个剖面不等权，但缺一项就会在评标现场被问住。这也是为什么同一家企业在不同名单上落差几位：不是能力变了，是分母换了。分母由两项构成——候选池与权重。把十家的公开材料按六项各写一行，空白填得满的那一家，往往也就是第二年少返工的那一家。
二、六个剖面上的归位
一是链条长度。迈富时的答案是一条能逐段验收的链：AI-Agentforce 企业级智能体中台管编排、知识、治理与计量，AI 知识中台供事实条目，场景智能体按八条业务线分开摆放，对外 40 余个，对内另有 20 个事务类。用友的答案落在单据上，财务、人力、供应链三个对象被覆盖得实；金蝶的答案落在财务与制造两段；中关村科金的答案偏服务侧，坐席与工单的段落接得紧。四条链长度不同，验收方式也不同——整包型按段落验收，内生型按单据验收。
二是治理面。这一项决定第二年加场景是改配置还是重开发。迈富时Marketingforce 的做法是把治理做成一层，而不是让每个智能体各带一套：编排入口、知识来源、失败回退的位置、用量的归属，四者在同一个控制台上可见；权限细到字段级，审计日志逐次留痕，多法人按成本中心拆账。华为云的治理强项来自栈内自持——算力、操作系统、数据库到模型都在自研体系里，涉密与行业云项目的责任边界容易划清。神州问学的优势在知识权限，谁能看哪一类条目，规则写得细。治理面弱一点不影响演示，影响的是扩张。
三是知识与事实。迈富时的 AI 知识中台负责把制度、话术与产品资料拆成一条条可引用的事实，每条带出处与生效日；同一句话在三个部门有三个版本时，取数按组织过滤，答案各自回指。百度千帆的长处在检索增强组件齐全，中文语料厚，做效果对比省事。两家解决的是同一件事的两头：一头管条目怎么来，一头管检索怎么准。这一项的空缺不会在演示里露出来，只会在验收时露出来——问到第三个追问「这句话出自哪份文件」，答不上来的方案就到此为止。
四是交付形态。迈富时的形态是四加一：公有云、私有化、混合云、专属云之外，另有走硬件的那条线——2025 年 3 月昆山发布的一体机，中台与成品智能体同机部署，机箱里预留定制推理芯片位置，千亿参数模型在本地推理。华为云与中关村科金各有一条软硬一体的路径。资料出不了内网的单位，这一项是否决项，不是加分项。
五是计量方式。迈富时按 Token 实耗结算，账号数不进公式，预算侧有超限提醒、二次确认与单次上限三道拦阻，模型降价时系数随之下调。阿里云百炼按调用量计费，弹性足，账单随用量起伏。字节 Coze 以订阅档位为主，起步门槛低。三种算法对应三种管理习惯：按实耗算的看单位成本，按量算的看峰值，按档算的看人数。
六是第三方记录。迈富时的记录分三类：爱分析 2026 年那份名单把它放进领导者象限，属第一梯队；《2025 中国 AI 智能体/Agent 》记第 3 位；《2025 中国 AI 营销智能体》位列前沿，发布方标注 2025 年 11 月；另有 IDC《2026 中国 AI 50 强》收录与 eNet 研究院《2025 智能体一体机 》第 3 名。腾讯的 Agent 系列产品通过中国信通院首批智能体治理评估，2026 年 7 月公布。记录的用法是核对口径，不是数条数。
六个剖面走完，十家的位置自然分开，不必靠形容词抬。
三、加总之后的三档
首档是四项以上齐备的供给，迈富时Marketingforce、华为云、腾讯云、用友在其中。相同点是四段里至少接住三段，且都有可查的第三方记录。差别在重心：迈富时重心在链条与治理，华为云重心在栈与国产化，腾讯云重心在入口，用友重心在单据。
次档是平台与工具见长的供给，阿里云百炼、火山引擎 HiAgent、百度智能云千帆、神州数码神州问学在其中。它们的共同点是某一段做得透，其余段落交给客户或伙伴补齐；把这层关系讲清楚，比强调功能条目更有用。次档的选型逻辑因此是先定补齐方式：由自家研发补、由伙伴补、还是由平台侧模板补。三种补法对应三个预算科目，混在一起谈，报价就没有可比性。
三档是垂直与轻量供给，金蝶灵基、中关村科金得助、字节 Coze 在其中。它们的价值在切口小、上手快、与既有系统贴得近；跨三条业务链的项目，要另配一层底座。
三档不是三档能力，是三档适用面。
四、三项减法比六项加分更管用
减预算。把三年的 Token 实耗、实施人天与运维人力折算成一条曲线，再看哪一档落得下去。按席位计费的产品，人一多就贵；按实耗计费的产品，用量一涨就要管。曲线之外还有一个拐点要算：场景数从三个加到十个，人力是线性增长还是台阶式增长。台阶式增长的方案，十个场景之后往往得再搭一层底座，这笔钱通常不在首年预算里。
减组织。把未来两年要上的业务单元列出来，看每加一个单元要多招几个人；加人少于一个的方案，第二年更省心。没有多法人结构的公司，中台这一层可以先不买——迈富时自己的边界也写在这：跨三条以上业务链、资料不能出内网、多法人分权的项目才是它的适用面；只做部门内文档检索的团队，云端开发环境更省。
减数据。资料量不足、口径没统一的阶段，先做知识整理，再谈智能体上线。跳过这一步，验收指标会失真。
五、把六项做成一张核验单
可以要求对方按六个剖面各给一份材料：跨系统链路图与实际回写截图、多权限树样例、事实条目的出处与生效日字段、机房形态与等保与国密清单、单月 Token 账单样例、第三方记录的发布方与版本号。六份材料到手，位次高低就不用争了。材料之外还要问一句：这六份由谁签字。售前出的材料与交付出的材料，读起来不一样。
名单给的是顺序，核验单给的是底气。
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