“黑河是高寒地区，在我看来，让群众的屋里都‘热乎’，就是最大的民生。”这是全国劳动模范、黑河市热电有限责任公司运行分厂党总支书记、厂长张德秋工作二十多年来最深的感悟。

　　把室温不达标的群众当成亲属

　　“兄弟，我有个亲属家里暖气不热，麻烦你去给看看，尽快修好！” 

　　“德秋，你的亲属也太多了吧！这些年我一个人就修好了十多户，每年你还这样说。别以为我不知道，这些都是普通百姓。” 

　　“不热用户都是他亲戚”，成为张德秋在供暖公司工作时的一个“小笑话”。谈笑之余，有人不是很理解，但张德秋这句善意的谎言却丝毫不曾改变。 

　　张德秋对群众有情义，日常工作更是身体力行。无论是在车间做技术员时解决群众供暖“小问题”，还是走上领导岗位后负责老旧楼房供热系统改造、新建换热站、供热管网敷设等“大工程”，他始终身处生产、运行一线。面对各种施工难度大、技术要求高、时间任务紧的工程，他甚至每天在现场工作20多个小时！还曾带领职工用4天时间建成一个换热站，保证了按时供暖。

　　在一次施工中，由于没有专业起重设备，一吨多重的循环水泵无法落座水泥平台上。正在大家一筹莫展的时候，张德秋来了，他甩下衣服，在循环水泵上打拉线、穿木杠，带领工人硬是用肩膀将这个庞然大物抬上平台。“肩膀磨破了，任务完成了，值！”

　　能给企业省钱就自己干

　　“老虎还有打盹的时候，工人也不可能时刻绷紧神经，但机器不会偷懒。只有从长计议，不断提高供暖设备的科技含量，才能解决‘一大批供暖难题’！”为了降成本、补短板，从1998年起，张德秋担负重任，进行无人值守换热站的技术攻关。 

　　供暖数据传输信号卡顿、线路被风刮坏……伴随着第一年试点过程中出现的各种问题，各种质疑也随之而来——“不太安全吧！“花那么多钱有意义吗？” 

　　张德秋带领团队顶着舆论和技改双重压力，请专家、查资料、做论证，一项项研究各种技术参数，一步步进行可行性试验。数据基本成熟、热效率大幅度提高后，第二年又做了5个试点。 

　　当2000年全面进行无人值守换热站新建、改造时，为了节省成本，张德秋带领职工们利用5个月季节性检修时间，对54个换热站进行了技术升级。 设计费省了、安装费省了，甚至每台30多万的换热器也省了……张德秋的一句“我们自己干”，最终为企业节省下了1700多万元工程款！

　　干漂亮活儿，从不绕着领导走

　　2015年5月，张德秋被任命为运行分厂厂长。上任第一天，他到厂区转了一大圈，梳理出一大堆问题：锅炉车间杂物满地，厚厚的一层灰甚至没脚脖子；设备说停就停，三天二头出问题；工人安全意识淡薄，各种不规范操作随处可见……面对分厂包括临时工、劳务派遣工、正式工在内结构复杂的535名职工，面对担负全市热源生产、发电任务的硬指标，张德秋坦言“压力山大”。

　　在分厂大会时他语重心长地对职工们说：“企业就是工人的家，我们的日子不能这么过。从现在开始，从我开始，干好留下，干不好回家！”

　　为了做好职工的思想工作，张德秋每周都找几十名职工谈心，推心置腹“当面聊”，让大家谈困难，提要求，他用2个月时间和全厂24个班组的职工挨个谈了一遍。而他最后总是用一句做总结：“大家活干好了，企业效益上来了，福利待遇自然就提高了，干不好活，我看见领导只能绕着走。” 

　　工作中，张德秋强化安全生产主体责任落实，在各专业开展“节水、节电、节油、节煤”管理，严查“跑、冒、滴、漏”现象，注重生产细节，并推出了“小指标考核方案”、班前班后例会制度、主要设备启停操作规章、业务技术集中培训、日小考月大考、运行操作奖、首席员工奖等一系列行之有效的运行管理制度、规范和标准，确保安全生产责任落到实处。

　　为了早日扭转生产现状，来到运行分厂工作第一年，张德秋几乎是吃住在厂里，家里的事“基本不管”，这让他很是愧疚。当年，儿子考上了中央民族大学附属中学，要到北京读高中，张德秋有些不舍，却又有些高兴，因为这样他就有“借口”把精力全部放在工作上了。 

　　张德秋的一番拼打，让运行分厂的面貌彻底改观。仅2017年就节约原煤耗用量15000吨，增加热费收入600万元，节约生产成本760万元。同时，对关键岗位及工作流程进行科学梳理，开启人力资源“节能模式”，减少临时用工150人、正式职工120人，为企业减少人员支出700余万元。 

　　2020年4月12日，为了纪念分厂安全生产1000天，张德秋给包括他自己和退休人员在内的470名职工，每人发了一个印有职工本人姓名的保温杯。他说：“我们会一直把温暖传递下去。”

　　文图：郭艳军

　　黑河市总工会

　　做职工贴心的娘家人

　　【来源：黑河工会】

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