奥运会，中国国足再次止步于小组赛，并且败给了越南，按照前国脚李铁的说法，下一步可能就要败给缅甸了。

　　说起来，中国国足的产弱也不是一年两年。

　　从2000年亚洲杯获得第四，2001年冲进世界杯后，中国男足的世界水平就如同自由落体疯狂跌落。国足国足，在国内都已经快成了点击别人的专用名词。

　　纵观国际市场，中超是唯一一个俱乐部集体赔钱，运动员赚的盆满钵满的联赛。

　　再比如说，国足是为数不多主力队员挺着啤酒肚上场的。

　　顶着全球数一数二的高工资，拿着全球倒数第一，第二的排名

　　笔者写到这里，都想忍不住的说一句，退钱！

　　全民运动缺位，让足球成为小众

　　吐槽归吐槽，我们还是要探究一下足球衰败背后的原因。

　　其实中国足球也不是从一开始就如此衰败。改革开放以来，国足也是有过起起伏伏，他有曾经的高光时刻。

　　1984年1月20日的尼赫鲁金杯赛上，国足迎来了历史上第一次与阿根廷队的交锋，当时阿根廷是世界杯冠军，在终场前的第4分钟，替补登场的赵达裕帮助国足绝杀对手。年底的亚洲杯上又夺亚军，中国队达到第二次巅峰。

　　2000年，国足获得了亚洲杯第4名，而在2001年十强赛中国足接连击败阿联酋、阿曼、乌兹别克斯坦、卡塔尔队提前2轮出线首次入围，

　　这也成为国足历史上最好的年代。

　　回顾国足的高光时刻，我们会发现：

　　所有的运动员在当年都没有拿着很高的工资，但足球在那个年代却是真真正正的国民运动。从2000年到现在，虽然我们的日子变好了，经济变好了，但是能随时随地玩足球的场地却变少了。

　　还记得我们90后小时候经常会拿一个足球，与小伙伴们在一片空地共舞，而现在高城市化的建设下，虽然偶有一些体育场馆可以玩足球，但不是收费过高，就是由于缺少共同的玩伴，导致个人玩足球的意愿不像网球，乒乓球这类小球来的方便。

　　根据国家统计局的数据，截止2019年

　　全国球类运动场地224.36万个。其中，足球、篮球、排球“三大球”场地共116.78万个，占52.05%；乒乓球和羽毛球场地99.62万个，占44.40%；其他球类运动场地7.96万个，占3.55% 。

　　（一）足球场地

　　全国足球场地10.53万个，场地面积2.95亿平方米。其中，十一人制足球场地2.48万个，占23.557%；七人制足球场地3.60万个，占34.18%；五人制足球场地4.44万个，占42.16%；沙滩足球场114个，占0.11% 。

　　（二）乒乓球场地

　　全国乒乓球场地80.56万个，场地面积0.49亿平方米。其中，室外乒乓球场地71.12万个，占88.28%；乒乓球馆9.44万个，占11.72%。

　　从以上的数据我们不难得出，作为全民运动的乒乓球有80万场地，有足球场地的8倍之多，

　　相比之下，足球的10万个场地就变得十分了了。但就这十分稀少的情况下，笔者走访过多家二线城市的足球场馆。 至少有一半以上都是入不敷出的状态。

　　难道，是没有人乐意踢足球了吗？

　　并不是。

　　中国的足球基础还是很庞大。

　　同样是统计局数据：

　　2019年在我国对足球运动感兴趣的人口占全部人口的32%，我国庞大的人口基数为我国足球行业带来了数量庞大的球迷，其中球迷主要是以16-24的青少年为主，所占比重达42%；其次球迷年龄分布在25-34岁及35-44岁之间，其占比均为33%。

　　由此看来，我国的足球运动基础还是十分庞大，10万的长馆都不一定能满足这些人群的消费需求，

　　组织结构缺乏，运动匹配成为难点。

　　经过多方走访笔者发现，所有大量的对足球感兴趣的人群，但他们多是以个体形式存在。足球作为一项集体运动，只能加入某一垂直的组织架构才能够有效的体验足球的乐趣。

　　而这种有组织的足球运动往往又只有国企，事业单位才会有人统筹安排。

　　那么，绝大多数的个体需求就被压抑了下来。

　　所以说并不是没有人乐意踢足球，而是缺乏一个机制匹配，让更多段位的个体能够凑到一块儿，相互交流。

　　全民足球将会是未来万亿级别市场

　　据不完全统计，中国足球的潜在消费是场存量在1.2万亿，就在近几天，国家体育总局发表了青少年足球比赛的相关文件。足球运动正式进入到年轻一代的培养体系当中。这无疑是在蛋糕上面再加了一块巨大的奶酪。

　　在这样一个潜在消费近2万亿的市场，谁能够将用户串联起来打破信息屏障，谁将会拥有未来巨大的市场。

　　近期的不断走访中走访中，一家对于重庆的企业引起了笔者的注意，它叫做动影。这是一家为运动爱好者进行运动匹配的互联网公司。在他们的产品“”动影”的小程序上，用户可以填写自己喜欢的运动，并将自己的运动水平相关数据录入，动影将汇总数据将相同运动水平的人集合在一起，约定的场馆进行比赛。

　　这种匹配的机制恰好解决了前边陌生的个体之间，无法高效窜起足球运动的痛点。

　　把运动匹配机制游戏化

　　动影解决了陌生人初次之间的“牵线搭桥”，但人的运动水平是不断变化的 那么如何能够不断的调整过程中 让用户匹配达到一个最优的解决方案呢？

　　对此，笔者与动影CEO的交谈。笔者发现动影的数据逻辑中大胆的引入了moba游戏的机制，即段位的存在。

　　与王者荣耀，英雄联盟一样，动影的数据库中，用户的段位调节是通过不断的监控比赛节奏，通过个体的运动数据，反向推断出它的段位高低。

　　这里就涉及到一套动用独自研发的动补技术。它可以将用户的数据高效分析结构并上传分析，从体力，耐力以及运动的强度等多方面进行解构，从而判断这一局该用户的数据表现，他就像王者荣耀中的MVP排名一样，有了这样的细节，在动补技术的加持下，未来动影的用户可以更精准的匹配到与自己段位相似的用户进行比赛，这样增加了比赛的互动性和可玩性， 让更多的个体可以参与到集体运动中来。

　　目前，凭借着动影的先发优势，在短短的几个月时间，已经获得30万的用户量。并且实现了规模化的盈利。

　　万亿市场的未来

　　中国的足球未来到底在何方？我们可能无从知晓。但拥有强大的运动用户基础，是一个运动产业能走向巅峰的必要条件。

　　而十四五规划中，全民健身和运动已经列入基本纲要。无论如何，全民运动的时代已经开启。

　　相信在未来会有更多的与动影类似的企业，共同追逐这个几万亿的市场。