经济网格化服务管理是淮安市委、市政府今年新近推出的服务于企业的一项新举措，是继党建网格、社会综合治理网格之后的又一新的网格化服务体系。为落实好这一工作要求，清江浦区水渡口街道以排查网格内市场主体为突破口，科学安排人员深入一线开展“铁脚板”式的细致摸排，在区阳光办的跟踪督查督导下，该街道按照序时进度提前完成了数据排查采集任务，详实地采集了市场主体基础信息，收集网格动态信息，获取了大量数据资源，从8月11日开始到目前，该街道已在网格区域内排查登记出骨干网络企业40家、小微企业340家、个体经营户1054家。为提升辖区企业经济网格化调度服务效能，搭建覆盖联接各层级各部门和各类市场主体的“一张网”提供了有力支撑，加快推进了区域经济治理现代化速度，奏响了全区经济网格化管理新“乐章”。

　　一是精准划分网络。8月10日上午，水渡口街道组织召开经济网格化推进会，研究部署在经济网格内市场主体进行排查工作,会议由水渡口街道党工委书记孙大海主持。当天下午，该街道组织网格长、网格员集中开展经济网格化工作业务培训。同时，街道在原有治理网格的基础上进行优化组合，科学划分网络，迅速落实排查任务。据悉，水渡口街道按照就地就近、方便工作配备标准对辖区7个社区网格进行了重新调整和科学划分。调整后水渡口街道共有网格17个、专职网格员17人。对规上企业、重点项目每20家规上企业划分设置1个骨干网格；小微市场主体按每100家小微经济主体划分一个小微网格（网格设置覆盖全部市场主体，包括农业合作社和各类个体工商户等），不拆分楼宇、市场等基础单元。

　　二是精干配强队伍。按照每100户企业或个体配备1名网格员的比例标准，水渡口应当配备17名专职网格员，该街道以制度推行目标管理，做到“人人有责任、个个有指标、事事有要求”，统一制定网格工作站工作职责、网格员工作职责、工作纪律、台账管理等制度，使网格化管理、网格员队伍建设有章可循。通过定期培训，实地入户走访企业等方式提升网格员综合能力与素质。按照网格员考核奖惩办法，每月逐一检查每个网格，并进行通报，检查结果作为核发网格员补助的依据。对责任心不强、能力素质较差的网格员及时调换。

　　三是精心优化服务。水渡口街道将辖区企业按照企业业态类型分类，便于管理。所有专职网格员认真履职，及时、有效、高质量地收集反馈企业信息，排查、处置网格内消防和治安等隐患。加强与企业沟通，保持与企业紧密联系。对于政府出台的相关政策及时告知企业，也提醒企业在经营过程中的各项数据要及时上报，不得瞒报、漏报。

　　“清江浦区是淮安主城区，水渡口又是东片重点商业集聚区，运作好经济网格化管理我们责无旁贷。我们依托社区党建网格、社会综合治理网格模式，科学融入经济网格化管理，探索经济领域治理体系和治理能力现代化新路径，全面整合社区网格资源，让网格资源共享，逐步实现三网融合一网，实现一网通办。”水渡口街道党工委书记孙大海说，“通过排查登记，并以万达商业楼宇、金融中心为重点广泛向各社区的中小微企业辐射。大数据的采集旨在让机关工作人员、社区干部下沉到企业，为企业提供精准风险监测、精准周到服务，努力培植更多有质量中小微企业进行注册，确保服务企业‘家家到’，切实提升服务工作质效。”

　　张永成 王大春