企业文化是在员工共同工作，团结奋斗过程中总结产生的，核心就是坚持以人为中心。它强调尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体位置上，强调文化认同和群体意识的作用，以此实现企业目标和个人目标的有机结合。

　　一、优秀的企业文化在促进企业做优、做强过程中的重要作用

　　优秀的企业文化具有强大的凝聚、导向作用和激励约束功能，对企业经营管理起到优化作用，有助于培养员工的高尚情操和提高员工的生产经营、管理能力，有助于树立企业品牌形象。是企业发展进步的助推器。

　　企业文化建设是企业赢得市场竞争力，提高企业核心竞争力重要举措。随着经济全球化的迅猛发展，市场竞争日夜加剧，文化、经济、政治相互交融，企业文化的作用和重要性越来越突出，反映着企业发展的战略方向、企业员工的价值导向，是企业能否持续发展的重要一环。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象和扩大市场影响，因此，“文化兴企”已经成为打造企业软实力的必修课。

　　二、找准企业文化建设的切入点

　　企业文化的孕育和建设是一个长期而复杂的系统工程，它需要资金的投入、人才的推动、有序的传承，更需要找准切入点。

　　纵观中国传统文化，“家文化”无疑是最突出的一个体现。中国人把家看作生活的中心和精神堡垒，家人有相同的血缘、共同的亲情，共同的行为、共同的利益等。引申到宏观层面，“家文化”同样可以适用于社会、经济、和意识形态等多方面，有了家的感觉，人们必然会在自己所隶属的团队中获得更大的归属感。从而激发出更为强大的战斗力。

　　中铝矿业有限公司氧化铝厂检修车间通过对本车间数十年的发展历程进行总结、提炼，结合中国传统文化，明确提出了 以“家文化”建设推动企业文化建设，摸索出了“靓家居、立家制、树家规、强家基、当家长、育家人、齐家风、兴家业”的特色工作法，逐步形成车间也是“家”的浓厚文化氛围，使“家文化”成为最鲜明的符号，走出了一条特色发展之路。

　　三、“家文化”建设的实践与应用

　　中铝矿业有限公司氧化铝厂检修车间对于“家文化”的建设和应用总结起来就是以下八句话：强基础，搭平台，提升基础管理；靓环境，树形象，提升现场管理；抓管理，求改善，提升安全管理；讲规范，成习惯，提升员工素养；聚人心，谋发展，提升文化张力；重培训，练实操，提升工作能力；抓思想，育文化，提升工作作风；创效益，增收入，提升工作业绩。

　　把企业文化建设融入到生产活动中，制定全面的企业文化发展规划。根据班组职能和职工个性因才施治，分类管理，为每名职工搭建平台，以达到逐步夯实基础管理的目的。以环境优化为切入点，把党员责任区、“党员活动日”活动与车间现场管理提升工作相结合，党员带头，全员参与，有计划、有步骤、有重点地清设备，扫现场，做定置，做到绿化、净化、美化并举，使环境面貌实现脱胎换骨的变化，实现现场管理目视化、规范化、标准化。

　　人员密集、劳动强度大、事故易发的检修运输单元，车间以“车间全年无事故，施工现场无隐患，个人安全无违章”为目标，深入推进强基固本专项行动，让安全文化随处可见；坚持领导跟班制，推行“车间主任主抓安全，班组长现场负责安全，员工做好自保、互保、联保”多层安全管理做法；通过现场协调、监督示范、改进方法、改善环境带动员工安全意识的提高、操作的规范、安全习惯的形成，实现了车间业务安全可控、过程可控和质量可控。

　　将军队严明的纪律、细致的管理、标准的行为、优良的作风引入车间管理，实施准军事化管理，最终转化为团结协作、令行禁止、雷厉风行的外在行动；为员工创造想干事、能干事、干成事的环境，树立讲实话、讲真话、重实绩的作风，形成“争先恐后、你追我赶”的工作氛围，员工队伍也一路成长，一路收获。

　　以“家文化”建设为纽带，实施情感管理和人文关怀。从关注职工生活着眼，开展“冬送温暖、夏送清凉、节送慰问、难送帮扶、病送关怀”活动，解决职工思想、生活中的困难；从关心职工工作入手，谈理想、定目标、明责任、教方法，增强职工认同感和归属感。

　　依托“白建华创新工作室”和“王建新创新工作室”，积极开展集中讲课专题学、深入项目现场学、分析研讨互动学、专家辅导带着学等特色活动，着力打造一支学习型、技术型、创新型职工队伍；通过“精准辨识 消除浪费”、劳动竞赛、合理化建议及小改小革等活动，提高检修质量、拓展检修范围、创新检修方法、突破生产瓶颈，使团队“能打硬仗、善打硬仗、会打硬仗”。

　　坚持党建引领，文化先行。车间建设了党员书屋、职工活动室、党员活动角等场所，丰富职工生活；借助内网、宣传栏和车间微信公众号等渠道对员工进行宣教，统一思想认识；开展“党员亮身份”、“两带两创”活动，党员骨干发挥先锋模范作用，激发出员工超人的坚韧和毅力，体现出团结协作的一贯作风和敢战敢拼的精气神。

　　四、“家文化”建设的收获和感悟

　　一分耕耘一分收获。中铝矿业有限公司氧化铝厂检修车间像一棵大树枝繁叶茂，不断成长壮大。铸就了以坚持“以人为本，精准管理，团队协作，强基增效”的管理理念、恪守“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全理念、树立“保持优良作风，鼓励学习之风，追求精准之风，实干蔚然成风”的工作理念为代表的特色企业文化之魂。

　　十年树木，百年树人。企业文化建设的最终落脚点是建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。努力做到“家”和万事兴。逐步实现“平台搭起来，现场靓起来，业绩提起来，收入高起来”的目标。“家”文化不失为一个传承和发展企业文化的桥梁和纽带，只有不断积累和完善，才能起到内聚合力、外树形象的作用，真正成为企业发展进步的助推器。