今年以来，工行唐山西山支行工会立足行情，明确目标，发挥优势，打好工会工作“组织、制度、教育、活动、帮扶”五张牌，努力打造劳动关系和谐、环境关系和谐、社会关系和谐的企业环境，构建民主、和谐、友爱、温暖的“职工之家”。

　　打好“组织牌”。为进一步深化“职工之家”建设工作开展，该行成立了创建工作领导小组，明确职责分工，形成全辖“一盘棋”的工作格局。同时坚持特色发展，所辖网点全面发展，努力提升创建氛围和创建合力。

　　打好“制度牌”。该行全面落实行务公开制度，维护员工的知情权。坚持用人机制公开，在部室、网点负责人正副职、客户经理的任用上以及职级晋升，实行公开述职、公开竟聘、群众测评、班子集体决定，做到按程序进行，实现平稳推进，为员工提供公开、公正、公平的发展通道。坚持经营发展公开，定期召开行务会、职工代表会议，传达上级行的工作部署及通报支行的经营形势；并通过简报、快报的形式通报支行的经营情况，让员工及时了解支行的经营状况，提振员工士气，增强竞争力。坚持绩效分配公开，绩效工资分配考核办法交经全辖员工充分讨论，使绩效分配办法更公平、合理，奖勤罚懒，预防矛盾，促进全辖员工集中精力谋发展。

　　打好“教育牌”。加大员工思想行为引导力度，提升教育培训的针对性和实效性。同时结合工作实际开展警示教育，以提升制度执行力主题，突出针对性。对管理人员重点进行如何履行管理职能方面的教育；对员工重点开展职业道德、规章制度、案例警示教育；对重要部位、重要岗位的员工则进行分析排查，做到边教育边排查边整改，以达到教育的目的。

　　打好“活动牌”。充分发挥工会的组织作用，组织员工参加各种文艺汇演、员工书法、摄影、绘画、手工作品比赛、各种运动会、气排球比赛等多项活动，丰富了员工业余文化生活，缓解了员工心理压力，调剂了员工思想情绪。

　　打好“帮扶牌”。坚持以人为本的管理思维，关心关注员工的思想诉求，结合实际开展“三谈三访”、爱心帮扶等活动，从细微之处着手，给予员工体贴关爱。员工生病或家庭发生大事，工会登门探望，送去组织的关怀与爱护，体现工行大家庭的温暖与大爱。（赵银屏）