为贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，进一步加强和改进国有企业党的建设工作，省委组织部组织的国有企业党的建设工作专题调研正在有序推进。近日，记者跟随省委组织部调研组，来到了湖南湘投控股集团有限公司（以下简称“湘投集团”）、湖南省交通水利建设集团有限公司（以下简称“交水建集团”）和湖南湘科控股集团有限公司（以下简称“湘科集团”）及其子公司进行调研巡视。综合调研情况来看，各个企业党建和业务同频共振，以党建“软实力”助力企业“硬发展”，党建工作可圈可点，生产业绩成效显著。
湘投集团：书记领衔 跑出党建项目加速度
25日上午，调研组首站来到了湖南湘投金天科技集团有限公司（以下简称“金天科技集团”）旗下湖南湘投金天钛金属股份有限公司的生产车间。车间里忙而有序，墙上的“国企千名书记联项目”展示板十分抢眼。这是金天科技集团党委书记、董事长周慧领衔的“深海爬游机器人钛金属抛载舱”项目，现已列入科技部国家重点研发计划专项。这一项目是湘投集团坚持党的领导、加强党的建设实现技术突破的一个缩影，也是“书记联项目”的一个亮眼成果。
“党委书记亲自盯项目就是要在项目推进过程中排除障碍，解决技术上存在的难点、痛点，确保项目顺利实施。”湘投集团党委书记、董事长邓军民介绍。记者也在展示板上看到，通过书记领衔、党员小组集中攻关，“深海爬游机器人钛金属抛载舱”研制攻关项目重点解决了超大规格高性能钛合金铸锭研制、超大规格大口径钛合金管研制、高性能钛合金中厚板研制、深海机器人钛合金全钛抛载舱研制等方面的诸多技术难题。
湖南湘投金天钛金属股份有限公司书记联项目“深海爬游机器人钛金属抛载舱”项目。
大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。湘投集团始终坚持把抓基层打基础作为一项系统工程、长期工程，始终坚持把抓重大项目落实作为检验基层党组织能力的“试金石”，绵绵用力、久久为功。“加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，厚植国有企业党建的独特优势，才能为做大做强做优国有企业注入不竭动力。”邓军民说的话语掷地有声，并见之于行。
近年来，湘投集团扎实做好省国资委系统“党建工作融合推进年”各项工作，认真组织实施“国企千名书记联项目”和“国企党员先锋行”活动，着力把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力。集团各级党组织书记、副书记等共联点项目84个，参与人员达到212人；68个支部开展“国企党员先锋行”活动，设立党员责任区83个，带动集团整体效益明显提升。
党建与生产经营互促共进，为企业创新发展注入了不竭动力。2014年，湘投集团承建省委、省政府提出的“气化湖南工程”，实施过程中遇到了国家主管网建设推迟，省内管线无法按期开展规划选址、设计等工作，项目前期工作繁杂、耗时长，征地拆迁矛盾突出、协调难度大等困难。湘投集团举全公司之力，并组织湖南天然气管网有限公司党总支班子全体成员全部联点项目，誓要啃下这块“硬骨头”。党总支促进党建工作与生产建设互融共进、同频共振，截至2019年底，“气化湖南工程”全年累计完成投资13.14亿元，完成管道焊接219公里，占年度计划的106.8%，超额完成2019年度建设任务，创历史最好水平。筱溪水电开发有限责任公司书记领衔项目，强化水文信息分析研判，加强水位调节调度，确保发电机组稳定运转。截至2019年10月，公司上网电量5.51亿KWH，利润总额9292.43万元，非计划停运次数0次，提前超额完成了年初与集团签订的考核目标，创造投产以来最好效益。
发展是“纲”，党建为“领”，提纲挈领，纲举目张，湘投集团正是将党建工作融入生产经营全链条，引领激活了企业发展动力，为高质量发展按下了“快进键”。
交水建集团：为生产赋能 党旗插在项目上
3月25日，疫情虽未退去，芙蓉大道快速化改造项目现场已是热火朝天的施工景象。
在项目建设过程中，湖南路桥建设集团有限责任公司按照交水建集团“支部建在项目上，党旗飘在工地上”的要求，项目一进场就及时组建临时党支部，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，解决项目建设过程中遇到的工期紧、施工难度大等实际问题，确保各项工作的顺利开展。
疫情暴发后，党旗迅速插到了项目战场。芙蓉大道快速化改造项目支部党员迅速到岗，摸排员工春节期间的流动情况，制定项目疫情防控和应急处置的工作预案，对施工现场和项目驻地实行封闭式管理，把人员管理和生活服务工作做实做细，稳妥有序打出了高效复工复产的“组合拳”。当前，项目累计形象产值2.49亿元，占合同比例36%，预计今年九月底可实现顺利通车。
项目建到哪里，党旗就插到哪里。交水建集团落实“党建工作融合推进年”要求，做到党建工作与经营工作“四同步”，积极探索“项目党建”模式，把支部建在项目上，把党旗插在工地上，发挥党建优势推动项目建设，围绕项目建设优化党建工作，实现了项目建设和党建工作的互动发展、和谐共赢。经营效益就是最好的证明：2019年，交水建集团“书记联项目”达210个，创建党员先锋岗334个、党员责任区110个，实现创效7082万元。
求木之长者，必固其根本。交水建集团现有基层党组织181个、党员2994名，由于建设行业点多、线长、面广的特点，职工高度分散，党员流动频繁，特别是农民工党员多。这就决定了传统的工作方式方法难以使党建工作有效地开展起来，如何创新和改进企业党建工作，成为摆在集团党委面前的一道重大课题。
交水建集团党委深入基层“把脉问诊”，在掌握企业“第一手资料”的基础上，开出了针对性的特效“药方”。集团创新农民工党员“四同三比”管理模式，对农民工党员实行“组织上同管理、政治上同待遇、工作上同要求、生活上同照顾，思想上比进步、岗位上比技能、工作上比奉献”，让集团2000多名农民工党员组织生活正常上，在岗位上建功立业。这一做法还获得了中组部推介，获全国党建研究所调研课题优秀成果奖、省委组织部党建研究课题特别奖。
芙蓉大道快速化改造项目建设有条不紊推进。
此外，交水建集团常年承建海外项目，目前在卢旺达、埃塞俄比亚、格鲁吉亚、菲律宾等18个国家和地区有建设项目。与国内项目相比，海外项目有着更多难以预料的新情况、新问题，党员管理更加困难。但在党建工作开展中，交水建集团坚持在海外办事处和项目设立党小组或党支部，并通过微信、QQ群等网络平台，以及往来人员携带学习资料，开展日常管理和学习，使境外党员远离祖国不远离党。
党建力量为生产发展赋能。毋庸置疑，交水建集团各个建设项目全面启动、火速推进，体现出来的正是党建这个红色引擎的力量。
湘科集团：强企先强党五大工程引领“军工航母”高质量发展
新春暖阳桃花香。3月30日上午10时08分，人民中路65号的院子里，湘科集团党委书记、董事长金银国为集团办公新址揭牌。这一天，距离集团整合重组刚刚过去一年。
由湖南省兵器集团有限责任公司与湖南新天地投资控股集团有限公司整合而成的湘科集团，2019年完成营业收入52.6亿元，同比增长12.6%，实现利润总额1.32亿元，同比增长9.6%。
重组整合，1+1＞2。
短短一年时间里，湘科集团以党建为抓手扎实推进重组整合顺利进行，以“五大工程”——“统领工程”“强基工程”“先锋工程”“清风工程”“同心工程”夯实党建根基，引领“军工航母”正确发展方向，源源不断释放创新改革活力。
3月6日，湘科集团召开深入做好当前疫情防控、复工复产和巡视整改工作动员会议，对疫情防控及巡视整改等工作再研究、再部署、再动员。
作为一个以军工为主业的现代国有企业，湘科自成立以来，集团党委持续强化政治担当，着力实施政治建设“统领工程”。扎实办好“湘科大讲堂”，集中一段时间分期分批对党员领导干部进行系统培训。建立“第一议题”制度，在研究重要问题和重点工作时做到对标对表。充分提高政治站位，在关键时刻统一认识、明确方向、增强本领、激发力量，将党建力量转化为集团改革发展的生动实践。
完善党内制度，铸造战斗堡垒，湘科集团通过“强基工程”将党建工作与集团业务发展融为一体。
不仅全面落实“一肩挑”制度，还在集团层面明确了党委研究讨论是董事会、经理决策层重大问题的前置程序要求，落实了党组织在公司治理结构中的法定地位。同时，各级党组织把整合融合、转型发展的重点难点作为主攻点、着力点，扎实开展“党员先锋行”和“千名书记联名项目”活动，创效12728.4万元。
在年初疫情防控和复工复产关键期，湘科集团235个基层党组织、5000余名党员积极投身战疫一线。湖南新天地保安服务有限公司上下360名党员干部，百分之百到岗，100台先锋车全部到位。近1000台运钞车奔赴在海南、长沙、衡阳等省内外7个市州的大街小巷。集团所属兵器板块坚定履行强军首责，在防疫保障到位的情况下科学合理安排人员，全力确保按时高效、优质保量完成各项军品任务。在防疫复工双线作战的大考中，党员贡献出强大的“湘科力量”，筑起阻击疫情和复工复产的“钢铁长城”，鲜艳党旗在一线中高高飘扬。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。国企党建工作难就难在“融会贯通”上下功夫，如何让党建工作实而不虚？湘科集团“先锋工程”有看点。
去年以来，湘科集团着力实施队伍建设“先锋工程”。突出选人用人导向，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，推进干部轮岗交流。围绕兵器上市、民爆一体化发展、安保产业混改、资产管理、创新平台搭建，加快培养造就一批能够支撑引领企业转型发展、创新发展的急需紧缺人才。同时，切实加强对人才的政治引领和政治吸纳，落实领导干部直接联系服务专家制度。弘扬劳模精神和工匠精神，深入推进高技能人才队伍建设。
在这样的思路指引下，湘科集团内部管理持续增强，创新核心动力加速凝聚。
兵器板块坚持通过自主创新，持续加大研发投入，技术研发投入占营收比始终在6%左右，一直位居省属国企首位。2019年，科研立项就有30个，其中重点项目11个，新产品创产值超6亿元。民爆板块突出抓好推改革、保增长、强管理、控风险、调结构各项工作，下属子（分）公司盈利面92.3%，同比增长了33%。安保板块以科技信息化为手段，升级改造原有安全要素，提升武装守押业务本质安全水平。
在军民融合产业做强做优做大的历史使命下，湘科集团加快技术创新，为推动企业高质量发展提供新动能。
强企先强党。下一步，湘科集团将以落实“党建同心年”为主线，以“治理效能提升年”为载体，夯严夯实“五大工程”，以党建为阵地，引领企业高质量发展不断迈上新台阶。
