在维护职工权益上，这些企业的民主管理很nice！|民主管理

　　一线职工可直接参加集团总经理办公会议

　　厂务公开纳入党委年度工作清单

　　大情小事随时随地能与老板沟通

　　福利和待遇政策调整第一时间直抵网点

　　……

　　厂务公开民主管理，在首都的许多企业里，已经形成常态化制度化，且沟通协商渠道不断多样化即时化。不少企业负责人真诚地表示：厂务公开越充分，就越容易取得职工的信任。民主管理越实在，企业发展的动力就越强劲。

　　企业是如何开展民主管理的？

　　今天

　　就和小午一起了解吧

　　做实厂务公开三大热点内容直抵各网点

　　北京顺丰速运

　　评优与奖惩等职工十分关心的热点话题；物资保障、劳保用品等工作关键问题；员工晋升、职工队伍建设等重大事项……近年来，北京顺丰速运有限公司在这三个方面，加大信息公开力度，做实厂务公开内容，已覆盖到每个基层网点。

　　在北京顺丰速运，做实企业民主管理有自己一套独特的做法，那就是公司总经理邹福利亲自统筹亲自抓，把民主管理放在与经营管理同等重要的位置，为此制定工作目标，明确各项责任范围，专门指定工会负责人落实实施，各部门负责人配合联动。这一联动工作机制首先统一了各部门负责人的思想认识，把推行“厂务公开、民主管理”制度当作提升公司服务水平、提高公司经营业绩的大事来抓，加强了各负责人对开展厂务公开民主管理工作的自觉性，在员工中间组建了职工（工会）代表民主管理委员会，职工（工会）代表由员工中间的积极分子组成，实行自我管理，自我提升；明确职工（工会）代表管委会的职责，健全各部门（网点）厂务公开组织网络，对公开的内容、形式和要求进一步做了明确规定，使厂务公开工作做到有计划、有步骤、有落实，真正做到民主参与、民主监督，达到提高工作效率和促进业务发展的目的。

　　经过不断探索，北京顺丰速运建立了两项厂务公开工作机制，一个是建立厂务公开激励约束机制，在认真实施、严格考核的基础上，对于厂务公开工作中不认真落实、敷衍应付的部门和网点，会进行通报批评，并取消当年度评优评奖工作，对厂务公开坚持创新，走在公司前列的则给予表彰奖励。另一个是建立厂务公开信息沟通机制。建立健全厂务公开信息收集、经验总结等制度，加快信息反馈、督促解决的制度化建设步伐。针对厂务公开涉及面广的实际情况，加强公司各部门的联系与沟通，及时通报工作情况，提出工作建议，加强工作交流。

　　创新民主管理助力老国企焕然新生

　　京棉集团

　　从万人国企制造业大厂到以文化创意产业为引领多元化发展的集团公司，北京京棉纺织集团有限责任公司（以下简称“京棉集团”）实现了完美转身。“历经减员压锭、转型升级、整治疏解，发展到今天的京棉集团，许多职工做出了牺牲。”京棉集团工会主席周晓宇介绍说，在推进国企改革的过程中，工会不断发挥职代会、厂务公开等民主管理工作的作用，坚持保障职工合法权益，持续构建和谐劳动关系。

　　周晓宇说，集团成立后，从原单一的工厂生产模式发展到多元化集团，企业民主管理形式也在不断创新发展。从每年总经理分别在行政工作会和职代会做年度行政工作报告，到工作会暨职代会二会合并举行，这不仅是形式上的突破，更是精简会议，提高工作效率，让基层职工与各级领导有了更多面对面交流沟通的机会。

　　在涉及职工利益等重大事项上，京棉集团严格落实民主管理厂务公开制度，各类先进的推荐、集体合同的修改、职工福利待遇、调资方案、补充医疗保险方案等工作，均会按要求走民主程序，通过职代会、厂务公开栏、京棉之窗等形式进行广泛公开，最大限度地维护广大职工的合法权益和知情权、表达权、参与权、监督权。

　　即使在今年疫情期间，集团工会还按照疫情防控相关要求，采取线上、线下相结合的方式进行厂务公开，为职工在疫情防控和复工复产工作中及时有效沟通各类信息提供了保障，形成领导干部与职工群众同心同德、共渡难关、共谋发展的良好局面。

　　基层职工参加集团总经理办公会

　　形成制度

　　首开集团

　　“每年实业系统因本人及家庭成员生病及各种灾害等致家庭困难的职工有50人左右，因职工本人及亲属突发事件致职工暂时困难的数量在百人以上。”2018年1月，在首开集团第一届职工代表大会上，集团工会收到了这样一份职工代表提案，提案还建议设立专项基金，帮助遇到困难的职工。

　　首开集团工会承办了该项提案，在集团工会的实际调研及积极推动下，借助市总平台，协调集团行政一同出资200万，在北京市温暖基金会下设立了“首开尚责基金”。

　　首开集团通过民主管理的一系列创新工作的开展，加强职工对企业的了解，增强了职工认同感、归属感。采纳职工代表提案只是众多民主管理举措中的一项，在首开集团，一线职工也能参加集团经理办公会，让企业领导的决策过程被置于职工群众的全程监督之下。

　　“让职工代表参与到经办会中来，为打破‘信息障碍’创造了一个舞台。对于企业的管理者来说，经办会中引入职工代表，意味着经办会的决策过程被置于职工群众的监督之下，也意味着企业高层的决策要注重决策程序的公正与公开，更自觉地考虑职工的意愿，避免决策的随意性。”李晓莉说，通过职工代表参加经办会，观摩集团大政策方针如何着眼长远，如何突破本位主义，如何实现各单位均衡发展，这让职工代表都深刻体会到，如何把自己放在集团层面上来考虑问题，有大局观念，职工和集团是一个利益共同体，也增强了他们对企业的认同感和忠诚度。

　　厂务公开常态化纳入

　　党委年度工作清单

　　京投集团

　　每年召开集团级职代会、重大决策事先听取职工意见、引导职工深度参与企业改革发展……近年来，北京市基础设施投资有限公司（以下简称“京投公司”）紧密围绕公司中心工作，以促进企业民主决策、保障职工民主权利、提高企业科学管理水平为目标，以建立健全两级职代会、厂务公开、职工董事职工监事制度为重点，不断完善公司厂务公开民主管理体制机制，基本形成了较为完备的企业民主管理制度体系，使厂务公开成为加强民主管理的有效载体，较好地调动和发挥广大职工的积极性、主动性、创造性，有力促进了公司持续健康稳定发展。

　　京投公司总法律顾问、工会办公室主任刘建华说，多年来，京投公司党政领导始终高度重视厂务公开民主管理工作，从思想认识、工作机构、管理制度、工作机制等多个层面多措并举，不断健全厂务公开民主管理工作体系。

　　近年来，公司坚持每年高质量召开集团级职代会，全面审议年度经营、财务预决算、业务招待费、人力资源、安全生产、集体合同履行、提案征集办理、职工董监事履职、职工服务保障工作等情况报告，从更高层面、更深层次和更大范围上，有效落实集团型职代会五项基本职权，进一步提升职工在企业经营决策层面的参与度，探索出一条适应公司特点的职代会建设与党建、经营、群团工作协同推进的模式。

　　由于职工的民主权利、合法权益得到了有效保证，使广大职工能够踏踏实实、全力以赴投身企业改革发展，心往一处想、劲往一处使，奋发作为，推动企业持续健康快速发展。公司成立17年来，总体规模持续扩大，员工人数由2003年成立之初的20多人发展到8000余人。截至2019年底，公司总资产达到6212亿元，净资产达到2332亿元，分别是成立之初的43.3倍和26.2倍，累计实现净利润179.43亿元，国有资产保值增值率位居于北京市属国企前列。

　　大情小事都让职工知晓群策群力助推企业腾飞

　　北京易车互联信息技术有限公司

　　北京易车互联信息技术有限公司成立于2000年6月6日，2008年在甘家口街道总工会成立工会组织，现有职工425人，作为中国最早的汽车网站之一，秉持“汽车更简单，生活更精彩”的初心，积极探索利用互联网改变人们的汽车生活及出行方式。

　　在去年职代会的时候，部分职工提出希望公司能建立一个对外展示的区域，这个提议得到很多职工的附和，于是由公司工会牵头，联系市场、人力资源等部门，在一层开辟出100多平方米的地方，建立荣誉墙、品牌区，展现公司发展历程，还摆放了各类公司品牌周边衍生品，有卡通汽车、吉祥物、小水杯、雨伞等等。而在荣誉区，则展示了公司得到的社会各界的认可……员工每次上班经过一层展示大厅，都会对公司有更深的了解，有更深的归属感。

　　而今年新冠疫情发生后，易车公司党支部和工会第一时间组织实施防疫部署。党员、工会干部组成抗疫先锋队，通过厂务公开栏、网站、内刊等渠道，制作疫情防控、复工复产、安全管理等主题专栏，及时向职工公开重要事项，使职工知晓实情、心中有底。“我们还通过召开线上职代会的形式共商企业发展，最终形成了‘为全员购买新冠疫情商业保险、全额发放职工工资、实行居家办公’等方案，在保障公司内无一例感染的同时，让职工吃下‘定心丸’。”刘文华笑着说。

　　自2008年起，易车公司共计召开了二十三次职代会，累计职工代表列席会议291人次。仅近两年就征求意见18条，解决问题4个，通过方案15个，通过推行厂务公开民主监督管理，切实增强了职工的主人翁意识，使企业在生产经营的道路上得到更强的发展。2019年底，公司营收达到107.53亿元，先后荣获“2019-2020年度可持续运营企业”“最具品牌影响力汽车互联网企业”“2019年度首都互联网党建工作优秀品牌”“互联网百强企业”等荣誉称号。

　　抓住教代会这个“牛鼻子”

　　教职工主人翁意识持续增强

　　首都体育学院

　　在首都体育学院，职工们反馈意见建议的方式有很多。除了座谈会、问卷调查、意见箱这些常规性的方式，同时还会开展各种形式的活动，如今校务公开真正成为了职工参与学校管理的通道，凝聚职工力量的纽带。

　　作为北京市属唯一一所高等体育类院校，学院紧扣立德树人根本任务，积极创新工会教代会工作方法，努力把校务公开民主管理工作抓细抓实抓到位。

　　自1989年以来，教职工代表大会围绕学校中心工作和教职工普遍关心的问题已召开7届“双代会”，履行职责31年。“目前，我们学校已经形成了非常规范的工作流程，凡是涉及教职工切身利益及学校发展的重要事项，都要提交教职工代表大会讨论通过。”学校工会常务副主席邢丽华说，随着学校不断深化校务公开民主管理工作，教职工参与学校建设管理的积极性也越来越高。

　　2019年，结合深化高等教育综合改革的新形势新任务新要求，学校工会牵头组织开展了大规模的“我为学校发展建言献策”活动。活动很好地起到了集民智、汇民意的作用，最终汇集了来自一线各个岗位的意见建议100余条，增强了教职工们的主人翁意识。

　　2020年，在学校人事分配制度改革中，再一次充分发挥了校务公开民主管理的助力和保障作用。人事分配制度改革涉及广大教师分型分类管理、教师工作量、绩效工资分配办法等重要内容，制度制定及改革实施的难度都很大。为了使改革方案更加科学、合理，学校党委在广泛调研和充分论证的基础上，将广开言路、多方征求意见贯穿改革全过程。