一入职场深似海，职场上总有些表面现象，很难辨别虚实，要想走出职场迷雾，不被表象迷惑。就要擦亮慧眼透过现象看本质，做足功夫提升软实力，方能成为一名优秀的职场人。

　　01

　　平台≠本事

　　人在单位之中，如同骑马，你骑的马高大，衬托了你的高大，别人高看你是因为你的平台高大。换句话说，离开单位这匹“马”，你又将回到地平面上，该多高还是多高。然而，现实中不少人，总爱把平台当作自己的本事：对下级部门耀武扬威颐指气使；总以为自己高明，误把团队的胜利归功于自己的能力；一身的名利“细胞”等等。

　　有了平台还要擅于谋事创业，否则平台只会沦为空壳。有“三旨宰相”之称的北宋王硅，写文章很有气势，颇受同僚推崇，但他居相位16年也没啥成就，像个“传令兵”一样日复一日上传下达圣旨。每次他把朝廷的奏章呈送皇帝时跪着说道：“取圣旨”；奏章阅批后又跪着说道：“领圣旨”、走出宫后向同僚答复：“已得圣旨矣”……如此依章行事，虽然位居高高的平台，多年来也难有建树。

　　其实，拥有平台，还要看你如何去作为，如何调动主观能动性发挥专长造福一方百姓。于此说来，身在职场既要时刻摆正自己位置，又要肯作为善作为，千万不可简单把平台当本事，而要在平台上施展本事，让事业之树常青。

　　02

　　看得淡≠真的不重视

　　“我对荣誉看得很淡”、“当官那都是浮云……”同事间的这种谦词和标榜万不可太当回事。“不想当将军的士兵不是好士兵”。细想一下，身在职场，谁不甘于进步？虽说，有的人淡泊名利，可在每个人的内心深处，谁不渴求“封官进爵”、“衣锦还乡”那种众星拱月，被闪光灯聚焦的感觉。

　　小V是某厂技术员，相比于同事们每次为了单位先进个人争得脸红脖子粗，他显得不冷不热很“佛系”，有人问他，他答：看淡看淡……实际上，并不是小V不珍视荣誉，只是他的处世态度和心性所致，就在评先评奖的关键时刻，小V若无其事地把自己的“业绩单”摆上了部门领导的桌子上。最后小V如愿获得先进个人。

　　当同事说自己看淡荣誉官运时，不代表他不重视这些，只是一种低调和策略而已，你要做的是发奋努力，否则有朝一日可能被甩在后面。

　　03

　　表态快≠执行好

　　会上高嗓门表态，会下狠劲“踢皮球”；领导面前拍胸脯、领导走后不出力。只表态不落实或者慢落实，打折扣落实不是个别现象。

　　L在职场摸爬滚打多年，每次召开部门例会，他就发现，有的同事在会上信誓旦旦表态要如何配合自己，可实际工作中，对方要么支援不给力，要么绕弯子，总之就是没有表态时的那股认真劲儿。工作中许多事情要同事来配合和协调，可是你会发现明明在会场上表态答应你协助你办的事，会下就将变卦。

　　职场之上，这种需要团队协作的事不能光听空头表态，还要及时做好跟进问效，必要时让领导参与其中督导，形成强大执行力，才有利于工作有力推进。

　　04

　　灵活≠无原则

　　“灵活”，这个词语，许多人在高频使用。部门主任常常对部门下属说，这次工作组检查，某某工作要灵活应对。何为“灵活”？套用一句话就是：能办事，办成事还不出事。

　　试举一例，Z承办了一次紧急材料上报，由于上级催得急，本单位主要领导又没有阅批，如何是好？Z将材料呈送副职审批后，又给正职领导发送信息，并简要描述材料核心内容后，把材料先发给上级部门，同时提示对方材料尚未定稿，给自己留下修改余地，这样两边都可以交差，后来主要领导也同意材料原文上报。至此，一件紧急工作算是得到灵活处置。

　　“灵活”既是一种境界，又是一种标准，它是建立在深刻洞察工作规律和掌握相关要求之上的一种素质。简言之，该变通的变通，该坚守原则的决不踩红线。

　　05

　　事无巨细≠责任心强

　　常常看到，一些同志总是忙得不可开交，效率却并不高，究其根源在于不管大事小情，啥事都想管，结果是啥事也管不好。毛主席早就教导我们要学会十个手指头“弹钢琴”。工作中，更要善于用“巧”劲，这“巧”不是投机取巧，不是蛮干傻干，而是要搞好统筹兼顾，该放手让下属做的，就让下属去做，该扶上一马的就扶持一把。善于抓住主要矛盾，抓大放小、以大兼小，而不是眉毛胡子一把抓最后成为一团麻。

　　有人说，作为领导，看起来很闲，所辖工作又有条不紊才是高水平领导。相反，一个领导整天忙得团团转，累得够呛，部下却无所事事，那就是失败的领导。

　　善弈者谋势，善谋者致远。解好职场5个不等式，等于答好了职场考题，助推大家走向阳光大道！