作者：秋阳
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
7月7日，OYO中国官方向多家媒体确认其中国区首席财务官李维已经离职的消息。OYO中国法人Anuj Tejpal在发布的内部邮件中写到：李维先生已决定离开OYO中国迎接新的挑战……他在过去的近两年中做出了宝贵的贡献，这些贡献将一直植根于OYO中国。
图源：网络流传OYO内部邮件
资料显示，李维于2018年9月加入OYO中国任CFO职位，当时OYO尚处在中国发展的初期阶段，并在任职期间主理了对住宿品牌「千屿」母公司北京贝壳友家科技有限公司100%的股权收购，更是OYO中国疯狂扩张的关键人物，见证了OYO中国的发展。
他的离职，是否意味着OYO中国的业务已深陷泥潭，距溃败不远？
高管持续动荡 2020年裁员加剧
据相关信息指出，早在2020年春节前后，OYO中国已有数位高管先后离职，包括首席运营官（COO）施振康、首席人力资源官（CHO）凌震文、首席发展官（CDO）胡宇沸、直营业务COO兼EGM总负责人徐一峰。
除了频现高层洗牌现象外，OYO中国于2020年上半年也已经进行了两轮大裁员。据了解，2019年11月，OYO中国在职员工有9828人，而到了2020年3月，员工数量仅为2700余人。
疯狂扩张的背后缺乏精细化运营
OYO中国的发展形势可谓极不乐观，而局势动荡的苗头却早已在其失败的业务模式中有所体现。
2017年，OYO于深圳开出了中国第一家品牌酒店，自此开始了在国内疯狂扩张的进程。由于业务战略采取了“轻加盟”模式，不收取加盟费，仅需保证拥有30间客房，便能将小体量酒店改头换面成为国际连锁酒店。这种模式吸引着国内众多单体酒店纷纷加盟，上线3年，OYO中国以最快的速度完成了覆盖300个城市、8000家酒店、40万间客房的战略布局。
然而，速度能代表一切吗？
由于1.0模式扩张速度过快，线下酒店装修费用、运营费用持续攀高，OYO根本无法保证精细化、标准化运营。在黑猫投诉平台中，关于OYO酒店的投诉此条高达1397条。大多数投诉内容直指OYO酒店过度宣传、服务态度恶劣、不同于退款等问题。
图源：黑猫投诉
到了2.0“保底+分成”的模式阶段，OYO中国加大了对下线酒店的运营管理力度，全方位介入酒店运营，希望能够掌握经营权，逆转消费者口碑和评价。但实际上，单体酒店本身经营基础差、收支不平衡等问题依旧无法解决，这导致OYO降低保底额度、拖欠保底费用，逐步激化与加盟业主的矛盾，2.0模式仍然无所作为。
2019年OYO中国区亏损占全球亏损的64%
OYO的2019财年报告显示，其2019财年度亏损持续扩大，高达3.35亿美元。其中，OYO中国区亏损1.97亿美元，占全球亏损的64%。而实际上2019年6月，有媒体报道称，OYO中国已经经历了一轮大规模裁员，一线团队裁员人数可能接近一半。
而在2020年3月，OYO确认完成了F轮8.07亿美元的融资，但其中3亿美元来自品牌创始人李泰熙(Ritesh Agarwal)，另外5.07亿美元来自软银。
对于软银来说，WeWork上市失败、估值暴跌九成之后，孙正义的投资神话就已经破灭，而OYO的亏损也已经成为拖累软银业绩的原因之一，现在对于软银来说，似乎也只能持续加大筹码。
但是，现在的OYO也只能通过不断的扩张来占领更多市场，通过不停的资本输血来维持“酒店巨兽”的循环模式。
如今，在公共卫生事件的重创下，对住宿类业务的价值评估带来变化，而OYO自身陷入的运营泥沼究竟能否出现转机，还需要交给时间检验，毕竟上一个来到中国的独角兽Uber，最终还是退出了中国市场。
