领袖商业教练，如何让每个人都能寻找更好的自己？-私董汇|领袖|教练|商业

　　领袖商业教练是商业咨询与教练技术的完美结合，通过咨询明确企业战略及模式，配合教练技术解决思维受限问题，带给企业全新视角剖析企业当下问题、建立全新商业模式、树立品牌，同时令到团队中的每一个人树立清晰目标，提升信念与能量，建立领导力，最终实现企业与个人的全面提升及共赢。

　　领袖商业教练提出者私董汇总裁王敏逸先生，是具备产业思维的实战家，拥有近20年的企业实战辅导经验，能站在产业的视角帮助企业制定发展战略、品牌体系及商业模式的创新、营销体系建设、新媒体及大数据应用等营销全链条服务。他将教练技术和商业咨询进行巧妙融合，让企业清晰看到未来发展方向以及无限的可能性，启发企业家和员工个人对未来发展方向及生命意义的深思。他之所以能够赢得企业家的信赖，关键在于他以“战友”的身份参与企业发展，切实能够帮助企业解决问题，不仅洞悉痛点，并提出务实、创新的落地方案，帮助企业进行多维度的提升。他帮助学员启发心灵、启迪人生，被学员们称为引领追梦的人生导师；帮助企业引领赋能、价值创造、落地实现、结果导向，企业家直呼他为企业崛起的幕后英雄！

　　（私董汇总裁王敏逸）

　　时代的变迁与商业的瞬息万变，让每个企业在疫情当下产生一些思考和感悟，对于社会经济和时代的快速变化，很多老板关于企业的发展战略感到迷茫，不知何去何从，所以这个时候需要进行战略、模式的调整。企业的打造是一个立体且复杂的过程，一些企业家对于自身未来发展方向较为迷茫，因为企业在发展的过程中需要不断调整策略路径。而一家成功企业的打造是需要企业在持续不断的过程中做出一系列正确的决定，所以企业的成功只是偶然不是必然。企业的正确决定往往都需要考虑到行业，以及产业的上下游，而企业创始人在经营过程中大多难以看到全局，所以大多会请教外部第三方视角比如：商学院或者咨询公司，进行跨行业与跨产业的专业指导，帮助企业开拓视野、建立更全面的思维体系，做出更高成功概率的决定。但是，一般企业中思维最长远者往往就是企业老板，由于格局和视野的不同，老板所做出的一些战略性决策或对企业产生较大改变的决策往往难以被中基层乃至高管完全理解，当上下认知不同导致难以同心，由于难以理解而产生的抗拒或否定心理抑制企业进步，所以领袖领袖领袖商业教练既能够帮助企业家又能够帮助员工完成思想上的跃迁，并给予其信念与能力，让整个团队充满干劲充满朝气充满激情，并用激情的状态影响队友影响客户，最终实现在事业、生活、家庭上的多重提升，获得成就感和幸福感。

　　王敏逸指出一个企业的成功是源自于一个团队的共同努力，所以不仅是企业领袖，每位员工都需要认可并且具备十足的信念，这样才能帮助团队真正理解企业战略，做到上下一心，为共同目标而努力，从而达到模式的真正落地，实现快速转型。

　　尤其是2020年疫情的突如其来让很多企业遭受重创，导致众多公司倒闭、个人失业、国民期望值降低、经济趋向于萎缩，这种时刻使得领袖领袖领袖商业教练更加被更多企业与个人迫切需要，帮助他们建立应对战略、建立营销体系、提升团队凝聚力和目标感，最终顺利度过危机、乘风破浪、逆风起航。

　　领袖商业教练适用于所有类型的企业，且对于缺乏团队凝聚力或急需商业转型或企业经营陷入困境，增长乏力，盈利可持续性不强的企业尤为重要，它有效地帮助企业建立组织体系结构，更好地融合团队综合能力和团队个人能力，发挥企业的整体经营能力，帮助企业提升，最终做大、做强。

　　领袖商业教练=商业咨询+教练技术。

　　1、领袖商业教练

　　有些人认为我的企业还没有做大是因为资金的匮乏，只要拥有足够的资金就一定能够做大。但是一个真正优秀的企业是能够主动创造源源不断的现金流、能够实现持续性盈利，并且给企业投资者以及企业员工带来持续性回报。那么决定企业成功的四个关键因素分别是：卓越的领导者、优秀的团队、前瞻性的产业思维以及有效的落地执行。

　　企业间的竞争核心在于人才的竞争，人才成为了企业应对国际、国内市场竞争激烈，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。卓越的领导者决定了企业能够做多大，优秀的团队决定了企业能够做多快、做多久。那么如何吸引人才、如何留住人才呢？其主要的两种方式有外部招聘和内部培养，但是前者的弊端在于较高的前期成本与机会成本，表现为培训资金的大量投入以及无法全面深度了解应聘者，并且员工的忠诚度往往也是需要员工陪伴企业共同走过一段时间后才可能培养出来的。而后者往往忠诚度高、对企业业务熟悉、更具实效性，可以通过在企业展开教练技术实现员工能量以及工作积极性的提升。

　　而对于产业思维与落地执行来说，其核心在于方法与能力。方法与能力可以通过自行学习弥补，但其弊端在于耗时低效且难以解决核心问题，难以在短期内获得全面的能力提升。而企业的运营需要快速抢占市场、打造品牌知名度，所以通过请教外部团队，让外部团队承担商业咨询角色的方式更能帮助企业快速建立营销体系、明确战略目标及打法，最终实现企业规模的快速提升。

　　2、教练技术

　　教练技术的核心价值在于心智模式的塑造，即信念与能量的提升。

　　坚定的信念是永远激励人们奋勇向前、克难制胜不竭的力量源泉。教练技术会通过活动的形式展开，以此发现企业各人员内心原有的心智模式。游戏中每个人会呈现出不同的表现，包括语言、动作、表情等。在这些游戏中的表现实际上是他们在自己生活中对待不同人和事的真实映射，也就能直接反映出每个人的心智模式。

　　接下来通过体验式的游戏让每个人感受从未体会过的能量，激发其内心潜能。并让所有参与者在团队游戏中培养团队意识，感知责任与担当，提升个人信念感。在舞台分享环节中，对每个人进行针对性的点拨式发问，启发个人深度思考并引导个人主动发挥想象力、主动创造。经过一系列精心设计的活动之后，企业每个参与者都能够实现个人能量的显著提升，展现出饱满的激情状态，且团队凝聚而不再是一盘散沙，形成合力的团队战斗力也必定激增，并且在个人潜力的挖掘与创造力的启发之后，企业每个人都致力于成为领袖。

　　通过教练技术能够帮助企业中的每个人实现多维度的提升。

　　1）个人能量提升

　　美国著名的精神科医师大卫·霍金斯博士经过三十年长期的临床实验和精密的统计分析之后发现：人类各种不同的意识层次都有其相对应的能量指数，人的身体会随着精神状况而有强弱的起伏。所有存在的一切都有一定的意识水平和能量水平。能量在人身上最直接的体现是情绪，情绪就是能量，正面情绪就是正能量，包括开悟、平和、喜悦、爱、明智、宽容、主动、淡定与勇气。负面情绪拓展开自然产生负能量，包括骄傲、愤怒、欲望、恐惧、悲伤、冷淡、内疚与羞愧。正能量使人更加主动、开放、敢于创新、敢于尝试、不畏惧失败。负能量则会刚愎自用、自卑、抵制成长、抵制外部交流、固步自封。所以发现情绪的源头，觉知自己的能量层级以及觉知自己的起心动念非常重要。

　　王敏逸通过游戏环节让员工挖掘并释放内心的正能量。企业是所有员工组成的集合体，是统一协调的整体。当企业的部分员工充满正能量时，其他成员会被这种正能量所感染，整个企业氛围会变得积极向上，从而引发企业内部每个成员都迸发一股拼搏精神，这个时候企业就会拥有强劲燃料，不断向前奔进。

　　2）团队凝聚力提升

　　在大多数企业都会存在一个问题，部门之间相互竞争、相互对抗，个人利益优先于集体利益，小集体的利益优先于整体的利益，导致整个公司缺乏团队凝聚力。

　　一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。当今社会，一个高效率的团队是成功必不可少的因素之一，团队成员间的相互成就、相互协作将为自身和企业的发展提供一个良好契机。那么如何培养团队凝聚力呢？

　　王敏逸为此设计了“红黑”、“终点”等游戏，将团队精神融入其中，让每个人在游戏过程中深切体会如何将个人力量形成合力，让每个人明白相互合作才能实现共赢，相互成就才能自我成就，让每个成员都能强烈地感受到自己是团队中的一砖一瓦，是不可或缺的一部分。这份体验就好比凝胶，将每个人紧紧联系在一起，共同制定让团队每个人都认可的共有目标，并通过家人的氛围让每一个人都能全力以赴地为这个目标而奋斗，相互支持、相互帮助，最终实现目标。

　　3）团队战斗力提升

　　当个人能量得到提升，团队凝聚力提升之后，团队的战斗力必定实现质的飞跃。同频同心的人集合在一起，将自身目标与集体目标融合，将集体利益视为自身利益，为了同一个理想而奋斗会创造更大结果、实现更多收益。

　　组织设计方面匹配战略，每个人在团队中更明确自身定位，充分发挥个人优势；目标绩效标准，将战略化为各部门各岗位的目标和评估标准，防止南辕北辙；从持续改进上，给团队赋能；激励机制同步匹配战略，实现个人价值的最大化与集体价值的最大化。

　　4）人人具备领袖力

　　在企业中一般只有高管为主的少部分人会把自己放在领袖的位置上，大部分人把自己放在一个追随者甚至只是一个混日子的角色。但什么样的心态决定什么样的未来，只有把自己看成什么才会成为什么，所以我们要让团队中每一个人都把自己当成一个领袖来引领团队。

　　王敏逸区分领导与领袖的概念，领导通常是发出指令、下达命令，而领袖更多是担当、引领与教导，带领团队成长进步。

　　王敏逸讲到领袖商业教练的目标就是让团队每一个人成为领袖引领团队，鼓励所有人勇于承担、勇于创收，主动将自己放在领袖的位置，发挥自己领袖作用，主动引领团队。并且让整个团队成为具备领袖自培养能力的良性组织，通过企业文化，不断培养出新的领袖，让人人都成为领袖，真正实现企业的高效发展，早日完成从优秀到卓越的伟大跨越。

　　3、商业咨询

　　商业咨询的核心在于通过对企业战略赋能，模式赋能，方法赋能以及工具赋能，实现企业综合价值的提升。

　　1）战略规划

　　商业形态瞬息万变，战略规划是当前必须做什么才能准备好迎接不确定的未来，是企业未来终极愿景以及想要实现的终极目标。所以企业家在经营企业时需要走一步看十步，做当下看十年，思考企业最终会成为一家怎样的公司，能够为社会输出怎样的价值，如何输出我的价值，通过怎样的业务形态进行传达。

　　我们会通过系统化的战略规划帮助企业明确愿景、目标、业务形态以及核心价值，实现战略清晰、规划清晰，在纷繁的商业市场中树立企业独特价值。

　　2）品牌升级

　　如今大多数行业都已经进入红海市场，同类企业数量众多，故企业和企业之间的核心竞争实际是品牌力之间的竞争，拥有市场最大认知度和消费者美誉度的品牌将成为企业的核心竞争力，帮助企业隔绝竞争对手，并且创造最大的品牌溢价。

　　我们通过系统的品牌打造帮助企业洞悉消费者核心诉求与消费特征，构建品牌差异化竞争力，构建品牌完整体系，实现品牌在商业市场中的逆势崛起。

　　3）模式重塑

　　管理大师德鲁克曾说过商业模式是决定企业生死的根本原因。今天，民营企业的竞争比十年前复杂10倍、平均寿命只有1.5年，每天约3.8万家企业倒闭。究其原因在于企业数量激增，但模式均偏传统且同质化严重，也往往仅站在企业的角度看企业，而未能以更加宏观高维的角度去思考企业的布局，导致无法与身边的资源、产业形成合力，以致企业经营困难、发展受限。

　　通过我们的模式重塑能够帮助企业重新定义在行业、在产业中的角色，并整合调动产业资源、形成合力，共同引领产业发展，从而达到企业价值的最大化。

　　4）运营提升

　　企业应该站在消费者、供应商、市场、员工等不同角度去思考问题，以消费者为中心，顺应不同角度群体的需求与利益，去发现价值、传播价值进而去实现价值。打造执行铁军，让高效能的团队充分理解企业战略规划、认同企业战略愿景，并且用高能量、高信念的状态、领袖的心态与企业共同做市场、打天下。通过标准化的运营体系、阶梯化的成长体系与领袖自培养的管理体系来实现运营效率的提升，最终向市场拿到结果。