乐居财经讯 李礼 9月15日，亿达中国(03639.HK)发布2020年半年报主席报告。他表示，集团已形成商务园区全场景数字化运营解决方案，打造「一体两翼三生四云」的智慧园区体系。全面实现资源在线、驱动产业招商及运营数据应用和数据决策，进而实现产业运营标准化、产业招商协同化、物联建设集约化、产业服务生态化、决策创新数据化的运营目标，打造数字化时代新的核心竞争能力。

　　  以下为亿达中国2020年中期报告“主席报告”全文。

　　尊敬的各位股东：

　　       本人欣然提呈本集团截至二零二零年六月三十日止六个月（「期内」）的中期业绩。

　　  本集团期内录得收入为人民币17.15亿元，其中商务园配套住宅、写字楼及独立住宅销售收入为人民币10.44亿元；商务园租金收入为人民币2.66亿元；商务园委托运营管理收入为人民币2,840万元；建筑、装修及园林绿化收入为人民币1.07亿元；物业管理收入为人民币2.70亿元。毛利润率为29.7%。归属于本公司股东的净利润为人民币2.98亿元。

　　  二零二零年上半年回顾

　　  新型冠状病毒疫情的突然爆发是今年全球性的重大系统性危机，使得经济、社会、文化等各方面均遭遇了前所未有的考验。我国政府应对得当，及时的防控措施使疫情得到了快速的控制。但工地停工、房价整体回落、销售整体放缓、土地成交大幅下滑、库存周期上升，全国房地产市面临巨大挑战点。本集团深度布局的大连和武汉市场遭遇疫情严重影响。同时，疫情给中国经济的转型升级提供了机遇与挑战并存的历史时机。为了充分释放居民消费潜能，区域经济协调发展和新型城镇化建设战略的推进力度将进一步加大。高质量、大规模的商务园区在承载高新产业集群、孵化优势产业、带动区域经济复甦等方面优势凸显，并将在优化营商环境、引领中国经济增长中发挥至关重要的作用。作为领先的商务园区运营商和产城融合项目开发商，本集团历经二十余载积淀，形成了独特的商业模式和产业优势，进一步确立了行业领先地位。

　　  一、配合园区企业复工复产，重振区域经济本集团根据各地市政府、医学专家指导意见，迅速周密部署、全面消杀，确保园区、社区生活及物资供应。本集团根据各园区实际情况制定《企业复工复产防疫指南》，指导在园企业安全、高效复工，有针对性地为企业提供细致的复工申请服务，解决企业复工复产过程中面对的运营难题。

　　  二、优化商务园区运营管理体系，实现数字驱动智慧园区经过实践积累，本集团已形成商务园区全场景数字化运营解决方案，打造「一体两翼三生四云」的智慧园区体系。全面实现资源在线、驱动产业招商及运营数据应用和数据决策，进而实现产业运营标准化、产业招商协同化、物联建设集约化、产业服务生态化、决策创新数据化的运营目标，打造数字化时代新的核心竞争能力。

　　  三、补充优质土地资源，品牌实力获市场认可期内，本集团成功收购大连中山区的青云天下住宅项目，六月完成交割后本集团全资持有并操盘项目，将有效补充本集团销售物业资源，助力中长期业绩释放。青云天下项目位于大连核心地段，占地面积约9.6万平方米，总建筑面积达50.1万平方米。本集团亦于二零二零年五月成功摘得长沙望城经济技术开发区智能制造产业小镇项目二期地块，项目总占地面积约8.2万平方米，计容建筑面积约19.2万平方米，其中住宅建筑面积约为11.0万平方米。本集团持续深化「产城融合」布局，兑现商务园区核心竞争力。

　　  二零二零年下半年展望

　　  随着「十三五」规划的顺利实施，中国经济转型升级取得积极进展，经济发展进入了「形态更高级、分工更优化、结构更合理」的新常态。下半年，本集团将继续坚定「以市场为导向、以客户为中心、以利润为根本」的企业经营准则，充分发挥产城融合开发及商务产业园区运营的核心竞争力，积极面对克服困难，确保年内公司各项业务稳步发展。

　　  一、坚持产城融合发展战略，深化全国布局，扩充发展新动能在「轻重并举」的发展策略指引下，本集团在项目拓展方面提出「挽弓搭箭」的新布局蓝图。「弓」是指以京津冀、长三角、大湾区等沿海高度经济发展的三大都市圈形成弓，「箭」指长江经济带，本集团已在成都、重庆、长沙、武汉等长江经济带重点城市落子产城项目，箭已搭在弦上。在核心一二线城市的布局的同时，首要关注五个国家级城市群、九个区域型城市群，寻找中心城市、副中心城市，着力聚焦发展，同时向周边的卫星城市寻找拓展机会，适度提前布局重点的非省会及周边城市。

　　  二、整合产业资源，搭建数字化全场景平台，产业服务提质增效本集团通过智慧园区数字化平台的整体建设，适配了轻重并举模式下「多城市、多园区、多业态、多模式、多组织」的业务特点。通过大数据平台的构建为商业模式创新提供决策依据，最终打造集数字、科技、金融、服务于一体的产业运营生态体系，更好的服务于区域产业发展，全面提升服务效率与企业客户黏性，为「聚焦智慧产业，打造智慧新城」的愿景打造新引擎。

　　  三、提升存量资产管理效能，打造动态管理体系，加强现金流管理本集团将全面梳理存量资产情况，构建「储-建-供-销-存」全过程的管理体系。明确计划管理制度，实时监控资产处置情况。将通过动态货值管理、土地资源管理，根据资产不同库龄划分，加速处置并回笼资金。

　　  各位股东，本人谨代表董事会向全体股东、投资者、合作伙伴和客户给予本集团的支持表示衷心的感谢，并对管理层和员工的不懈努力和所作的贡献致谢。

　　姜修文

　　  亿达中国控股有限公司主席兼行政总裁

　　二零二零年八月十四日

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