根据最新《财富》中国500强排行，2017年永辉超市以585亿营收，纯利润77亿位列第138位，成为生鲜行业真正的巨头。

　　永辉超市董事长张轩松以个人115亿的身价排在《福布斯》中国400富豪榜的第196位，从一位普通的打工者成为84000多名员工的老板，在他的身上我们看到了一个成功者必须具备的条件。

　　1990年张轩松放弃学业投身做生意，在各项学习成绩不理想的情况下，他依然选择了经商，从最开始的工地干起，吃苦耐劳从不抱怨，一次机会他看到了福州当地啤酒行业的巨大商机，传统的门店都是被动等客户批发，他变被动为主动，送货上门，一变让他短短三年赚到了人生第一桶金100万，为以后的创业打下了基础条件。

　　1995年，他看到了各大超市顾客非常活跃，随后开了第一家百货超市，平价是他站住脚的关键，随着人们的生活方式的转变加上好又多、沃尔玛等连锁超市巨头参与，市场的饱和不得不让他再次转变。

　　通过走访他看到了生鲜市场是其他超市很少涉及的，生鲜+平价的商业模式作为创业出发点。市场空白加低价想不成功都难，但是张轩松差点就失去了这个机会。

　　1996年还在从事啤酒批发的张轩松参股一家效益下滑的啤酒厂，占股30%，急于求成的他这次却摔了个大跟头，如果不是亲戚的帮助可能永辉超市也不会被众人所知，这次的教训反而让他能静下心来耕耘生鲜行业。

　　1998张轩松通过蔬菜水果产地直签+自营的模式，从蔬菜品质、价格、运输、销售他牢牢占据主动权，很多蔬菜商在亏损的情况下永辉则保持着16%的毛利，从这点不难看出张轩松的精明。

　　2000年分店在福州就开了10家，2001年张轩松积极响应省、市政府“杜绝餐桌污染，改善社区生活，建设放心市场”的号召正式成立永辉超市，开启永辉模式走向全国的步伐。

　　2004年重庆第一家永辉超市开业就获取了成功，截止到2009年全国分店已有150家，年营收84亿元，并且从2007-2012年连续五年保持平均44%的年收入增长率，证明了自营的优势。

　　2013年永辉成功上市，成为生鲜第一股，谈起公司和未来，在他的书架上《大败局》、《大变局》这两本书也许是最好的回答，亲身经历的失败和看到同行的倒闭，谨慎和变革看似矛盾却可以兼得的两种心态成就了百亿身价的他，失败让他成功晚了些，但这是创业路上必不可少的一关，每个创业者都会经历。

　　上市之后的永辉依然没有停止扩张的步伐，到2014年全国分店开到250多家，年营收达到367亿，永辉超市从上市至今依然保持着平均每年17%的营收增长率快速增长。

　　随着移动互联网经济的繁荣，生鲜零售被互联网巨头盯上，例如阿里的盒马生鲜、美团掌鱼生鲜、京东到家、苏宁易购等参与，生鲜市场开启激烈的争夺局面。

　　这一次张轩松再次升级，2017年采用超市+餐厅的全新购物模式，以商场为根，生鲜超市为主干，餐饮为枝叶的的循环模式构建一体化生态圈，在面对商业多元化的今天，张轩松依然坚持深耕生鲜，打造无人能及的行业壁垒，努力为百年店的目标而奋斗，2017年底永辉分店达到583家远超过沃尔玛中国分店441家。

　　"塞翁失马，焉知非福"——《淮南子·人间训》,正是啤酒生意的失败，让张轩松在以后的创业过程中看清自己稳重前行，用200万的教训换取700亿市值的永辉超市，失败并不可怕也许它会使你在成功的道理上走的更远。