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华为女皇:从员工到董事长仅7年,“死谏”任正非,两次拯救华为

华为女皇:从员工到董事长仅7年,“死谏”任正非,两次拯救华为
2020年07月02日 09:03 新浪网 作者 君子荣-论剑

  提到华为,很多人都会最先想起任正非,作为华为的缔造者之一,任正非居功至伟,但是在华为内部,有一个人地位堪比任正非,而且曾两次挽救华为于危难之际,不夸张的说,没有她就没有今天的华为,她就是人称华为女皇的孙亚芳。

  华为女皇:从员工到董事长仅7年,“死谏”任正非,两次拯救华为

  2020年4月,65岁的孙亚芳正式宣布卸任华为董事长、法务代表人的职务,这个与任正非有着“左非右芳”的华为灵魂人物,在过去三十几年中,为华为付出了巨大的贡献,长期与任正非扮演着红脸白脸,两次挽救华为于危难之际,如果没有孙亚芳,可能华为如今只是一个二流企业,更没有5G领跑全球的辉煌。

  华为女皇:从员工到董事长仅7年,“死谏”任正非,两次拯救华为

  1987年,43岁的任正非创办了华为,但是作为一个外行人,任正非既没有技术,又没有资金,一切都得从头做起。为了自主研发技术,任正非只能冒险赌上全部家当,可惜借贷无门,关键时刻还是靠当时在机关工作的孙亚芳打通人脉关系,华为才有了第一笔研发资金。作为中间担保人,孙亚芳自身也承受了巨大的风险,华为如若研发失败,她也将遭受巨额债务牵连。

  皇天不负有心人,华为加班加点研发出了C&C08程控交换机,并且一举打破国内垄断,不仅还清了债务,而且逐渐发展成为了中国通讯事业的佼佼者。1992年,37岁的孙亚芳收到华为邀请,果断辞掉了研究所的工作,进入了华为市场部,开始了自己普通职员的工作。孙亚芳的能力很快就体现出来,凭借着卓越的能力,一路高速升值,仅有7年就成为了华为董事长。

  华为女皇:从员工到董事长仅7年,“死谏”任正非,两次拯救华为

  孙亚芳在华为地位如此之高,关键在于两次拯救华为。1996年,华为已经在国内小有成就,但是企业内部体制顽固,孙亚芳很清楚如果不能建立科学的人力资源体系,华为不会走得太长久,于是她“死谏”任正非,直接递交了一份辞职报告和一份述职报告,希望任正非能够重视人力制度管理,这也就是华为后来的狼性文化,这次建议被誉为华为“再创业”,奠定了华为的发展基础。

  2000年以后,华为规模逐渐扩大,而且在国内通讯设备制造市场也是难逢对手。在这样的局面下,包括任正非本人在内的高层都逐渐安于现状,甚至自我膨胀了,此外还有一批年轻有野心的高层想要自立门户。国际形势更为严峻,华为的崛起引起了很多国外企业的关注,并且视为威胁。所谓当局者迷,旁观者清,孙亚芳敏锐地觉察到,如果华为继续安于现状,很快就将会被市场淘汰,当时全球都在争相生产手机,而华为却连一款拿得出手的产品都没有,如何能够存活下来?

  华为女皇:从员工到董事长仅7年,“死谏”任正非,两次拯救华为

  华为自主研发通讯终端迫在眉睫,但是很多华为高层不为所动,躺在功劳簿上不愿再折腾,甚至任正非都在犹豫,在这样的局面下,孙亚芳力排众议,为此换掉了一大批高层,大力提高实干派,并且以个人名义筹资资金搞研发,这才让华为没有掉队,并且将自我研发坚持到底的关键。

  单纯来说,孙亚芳并没有很强的专业性和技术性,但是她对于华为而言,重要性不低于任正非,没有她就不会有今天的华为。

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