在现代市场经济条件下，医院已逐步进入激烈的市场竞争，如何定位，如何确立发展战略，如何占据有利地位，如何生存和发展，是医院面临的机遇和挑战。

　　面对新形势，医院的工作应随着市场的变化而变化，深入研究医疗服务的管理特点，随时调整管理策略，以实现患者与医院的双赢局面。

　　一、经营压力

　　1.随着国有医院改革的深入发展，医院面临着广泛的竞争，尤其是城市医院周围的各类不同等级、不同规模的医院，实力雄厚、程度激烈。

　　2.集中招标、总量控制、减少收入"。

　　3."医疗事故处理条例"的实施加剧了医生和病人之间的紧张关系。

　　4."医疗保险"的实施影响了病人的流动，限制了医院的收入。

　　5.部分医院员工观念落后，服务意识不强，缺乏竞争意识。

　　二、标准与经济目的

　　1.业务目的

　　医院的规模、级别和规模，其管理目的都是最大限度地、合理地满足人民多层次的医疗保健需求，保护社会劳动力，提高社会人口的健康水平和生活质量。

　　2.管理标准

　　坚持以社会效益为最高标准，遵循"高质量、高效率、高服务"的方针，提高社会效益，提高经济效益；提高经济效益的目的是增强经济实力，扩大再生产和发展医疗科技，更好地服务于人民的健康水平和生活质量，进一步提高社会效益，因此，实现社会经济效益统一的综合效益是管理的目的，这两个效益相互影响，相互促进，相辅相成，促进医院追求最佳的社会经济效益。

　　3.经济管理

　　医院内部经济管理、医疗技术和服务管理的有效结合，是一种统一的经济管理活动和社会效益、经济效益的过程，它以财务管理为基础，制定经济活动的目标，协调、控制、决策和管理单位的一切经济活动，必须正确认识医疗市场的特殊性，明确医院发展与市场经济的关系，遵循"适者生存、不适应淘汰"的经济发展客观规律，制定医院管理战略。

　　三.管理规划

　　1.适应新的市场

　　首先，要激活各级医院人员的危机感和紧迫感，增强凝聚力和向心力；第二，转变观念和作风。观念的进步是人们适应市场的基础。我们要不断解决人们认识上的局限性问题，让全体工作人员以宽广的胸怀接受新的思想和新的观念，了解医院和我们自己的现状。

　　深刻认识市场竞争的困难，明确自己的责任和义务，不要坐以待毙，麻木不仁，脚踏实地，积极进取。

　　2.特色定位

　　要根据医院的实力和特点，确定主要的目标市场；建立具有不同地域环境的主要病人资源的客户群；建立专家品牌，向目标市场拓展、拓展和创造更多的病人资源；在条件许可的前提下，发展医院的优势项目和部门，形成特色，实现部分项目的高端服务目标，扩大市场份额。

　　在运营过程中，我们将围绕上述目标继续经营市场，加强医院短缺的整改和优化。

　　5.控制成本

　　我们应该树立成本管理的观念和成本效益意识，以最小的投入争取最大的利益，最终在医疗市场上获得竞争优势。为了控制合理的成本支出，我们应该做好合理的工作。

　　我们不应以削减成本开支、影响医疗质素或增加病人负担为代价，追求短期效益。最终的损害必须是医院、病人和工人的利益。

　　要充分调动全体职工的积极性和参与成本管理的意识，人人参与，在扎实的群众基础上控制成本控制，控制不合理的消费，精心计算，节约费用，减少浪费，真正达到节约资源、提高医院经济效益的目的。

　　霍尔斯建议:面对市场竞争，医院应争取主动，抓住机遇，正确分析形势，评估形势，充分考虑市场、病人、员工等因素，制定可行的经营战略。