医疗设备已成为现代医疗的一个重要领域，在现代医院管理体制下，医疗设备在现代医学中的重要作用已逐渐成为不可替代的，成为医疗、教学和科研发展的必要条件，如何保证医院医疗设备的完整性，以提高医院医疗设备的利用率，如何分析医院医疗设备的经济运行机制，如何提高医疗设备的精细化管理，已成为现代医院医疗设备科学管理的首要问题。 

　　作为一名医院设备经理，您是否也遇到过这些困惑：

　　医疗设备处于不同的生命周期，缺乏完整的周期管理，导致许多设备缺乏定期检查、校准、维护、设备的疾病操作，影响了设备的正常使用；

　　随着设备数量的快速增长和技术的日新月异，集成度越来越高，维修越来越困难，医院医务人员的技术能力也越来越有限。

　　医疗设备仍在使用原始手册或电子表格管理；

　　设备投入大，使用周期短；

　　人员配置不足是装备科面临的一大挑战；

　　设备管理如何符合法规要求；

　　目前，缺乏过程数据和质量控制报告收集过程数据；

　　如何落实执行避免和控制风险；

　　对紧急情况和设备事故缺乏应急管理。

　　一、当前医疗设备管理的不足

　　1.缺乏使用和管理制度

　　医疗设备具有价值高、消耗高、更新速度快、品种繁多等特点，导致监督管理薄弱，医疗设备在各部门使用，医疗设备的管理自然存在责任，医院设备部门的权责模糊，无法准确控制，部门间信息不对称，系统管理只剩下唯一的形式。

　　2.信息化程度不高

　　缺乏实际的信息意识，部分实现了信息化管理，但没有贯穿设备采购的全寿命过程。现实情况是，许多医院仍然采用手工和计算机相结合的方式管理设备，在设备的全生命周期管理中，设备不断增加和更新，手工操作远远不能满足实际的需要，从而影响了部门成本的核算。 

　　3.维护意识淡薄，设备使用效率低

　　随着现代医学的发展，各部门为了业务水平而申请大量大型设备。由于"业务需要"，缺乏采购可行性证明，造成设备闲置现象，导致设备使用效率低下。

　　4.报废制度不规范

　　医疗设备存在随意性，缺乏明确的报废制度。在设备报废之前，没有得到许多各方的确认，但采取了报废行为，造成了极大的资源浪费。

　　二、医疗设备规划中的困难

　　1.初期间提出的需求

　　不同层次的医院，有国家对设备配置的要求，也有不同的医院个性化需求，在项目规划的早期阶段得到体现。例如：以前的"项目建议书"、"项目可行性研究报告"需要明确说明。

　　2.配置条件

　　医院的硬件条件和不同医院设备配置的等级是不同的。

　　3.设备规划设计必须从面积、空间、建筑结构等方面进行

　　这种设备由于价格高、体积大、耗电量大等特点，与施工有关，需要在初期由医院规划。如果容量不够，电缆容量不够，变压器容量不够等。放射科的防辐射、防电磁设计是否实行专业设计等。相关领域：安装工程、水、电、空调、消防规范等。

　　霍尔斯指出：在医院建设的早期规划阶段，往往缺乏科学合理的医疗设备规划，造成"先施工后规划"的问题，导致设备不能进入机房或无法实现安装，不仅造成设备资源的浪费，还造成建筑物的损坏，甚至重建，浪费资金，同时对其他建设环节的连续性产生负面影响。