从开局到现在，2020年一直处在“魔幻”的跌宕之中，太多不确定性摆在面前。领英Linkedin邀请出色的行业代表人，发起《请回答2020》行业语录，听财富中文总编章劢闻、极客公园CEO张鹏、阿尔法公社-创始合伙人蒋亚萌、蓝象资本-创始合伙人宁柏宇等100位行业专家和合伙人分享各行业前景如何，解法如何，如何准备以迎接未来的机遇。艾诚也作为传媒行业专家受邀分享了观点。对于2020年的挑战，纵览全局，听艾诚告诉你2020剩下什么行业机会。

　　艾诚认为，2020年，中国经济和全球经济都有各自的问题需要解决，相比确定性有明确大的driver的年份，2020有很多的不确定性。人口红利，土地红利，给中国过去的40年带来了高速成长，也埋下了土地财政，产能出清，资产泡沫，自主创新这些课题亟待解决，这需要改变频繁调控，单个因素依赖的方式，建立长效机制、久久为功地解决这些问题。在这个过程里，一方面积极寻找新的要素突破，同时一方面要调整要素之间的连接关系，这两者都能激发出新的经济活力。我们艾问所做的全球创始人办公室，媒体科技投资，就是在寻找这些新要素，扩大新要素的影响力，同时在这个过程中，积极正向的调节这些要素的连接关系，安全、专业的让他们发挥作用。

　　2020开年服务业短期确实有一段艰难的日子，但是积蓄的需求会爆发，人民对美好生活的向往不变，中国好的服务还是太少了，服务业的每个细分都值得用心好好重做一遍，艾问合作的很多创始人在这里都找到了非常棒的切入点，企业也做得非常不错，这里面机会大大。

　　互联网已经在社会各个领域发挥了作用，逐渐成为了基础设施，与传统行业的结合，提高效率降低成本，做好的工具，好的解决问题的工具，这是社会需要的。

　　创业者怎么活下去，艾问对话的近2000位创始人中，追问了很多关于怎么成功，怎么失败，怎么活下来，怎么死掉的问题。我们发现他们的共性是，战略上看得远、看到本质，这就是找到长长的湿雪道的能力；做事上忍人所不忍，能人所不能，这就是扩大生存空间、沿着雪道滚下去的能力；再说白了，就是对市场规律、对用户需求实事求是，做到了实事求是的就能活下去。

　　最后关于对职场人的寄语，给予你所在的组织需要你的理由，把组织当作一个有机的生命体，在组织里获得单独不能获得的成长，主动承担，一专多能，这样的职场人永远是被需要的。