蚂上创业营第二期，今天正式开始招募了。
刚熬过2019年，创业者又撞上了2020年全球新冠疫情。遇到这样的连续困境，是创业者的不幸。但对于企业的成长，它其实又是某种程度上的幸运。
因为，唯有极端困难的情况，能倒逼企业决策者沉下心来，集中精力做对的事情。
17年前非典肆虐时，阿里巴巴因为一个员工确诊，全公司500多人在家隔离。几乎所有的条件都指向阿里巴巴将面临一场灾难的结局：错过业务发展的高峰，业务流程被迫中断，甚至可能继续引发人心涣散……
最终，在那段全员在家办公的日子里，阿里巴巴不但快速拓展了to B的电子商务业务，还上线了to C的淘宝网。此后的故事，大家都知道了。
作为两场疫情的亲历者和受益者，没人能比我们更有资格在当下，谈论创业公司该如何突围的问题。
一个人乃至一个公司，要成就其非凡的伟大，必经受并战胜非常的困难和挑战。
如何经受、如何战胜，这是我们想要跟创业者一起回答的问题。
阿里巴巴的使命是，让天下没有难做的生意。我们在业务层面给小企业、创业者提供平台，时间越久就越能体会：创业维艰的含义，绝不是指业务这一个单项难题：找人、找钱、找方向……我们深知，每一个创业者，都曾经历过孤岛般的迷茫。
于是从去年开始，我们决定把阿里的经验和资源分享出去，让天下没有难做的生意，让每个创业者都不是一座孤岛。
2019年，蚂蚁金服联合国内领先创投服务平台小饭桌，首次推出了蚂上创业营。
37位CEO、8个月的实战学习、学员间达成合作112次、外部重要合作160项、学员企业融资总额16.44亿元、估值增长37亿人民币、平均人效提升34.7%、业绩总额增长179%……
这些数据，是前阿里COO关明生、前蚂蚁金服董事长彭蕾等阿里元老、大搜车CEO姚军红、哈啰出行CEO杨磊等企业家导师和学员们共同缔造的。
感谢各位导师在本已繁忙的日程里挤出时间来，分享经验，答疑解惑。
他们是阿里巴巴生态体系的核心业务负责人，是商战经验丰富的企业家，是真正能从战略、业务、管理等各个维度，帮助CEO解决困境的导师。
蚂上创业营针对早期创业公司的经营痛点，从战略布局、组织文化和人、经营决策与风险以及企业经营与扩张这四个维度一一击破。
在这里，你能领会阿里巴巴独有的组织文化、经营管理商业经验。在这里，有阿里巴巴的独家案例、实战演练，有在商界摸爬滚打而后屹立的经验。
今天，我们想继续寻找最具潜力的创业者，我们也同样感谢对世界仍怀有好奇和善意的企业家，是你们在让这个世界变得越来越好。
我们等不及想要和带着一腔孤勇想要改变世界的人，一起同行。
我们决定把第一场面试计划安排在4月中下旬。当然，那时候疫情很可能还没完全解除，出行仍会受到限制，但我们不想让大家等待太久，这第一场面试将全部在线上通过视频完成。
这个春天，我们已经花了太多时间去等待好消息。春光如斯，很想快点见到你。
和我们在一起，你将获得：
独一无二的顶级导师阵容
顶级的师资，是蚂上创业营教学质量的保证，也让我们在业界树立金字招牌。
今年第二期蚂上创业营的导师阵容，高标准不变，他们必须是：
1、阿里巴巴和蚂蚁金服中负责组织文化、企业管理、业务发展的一线负责人，有能力、有经验；
2、既有大公司成熟业务和团队管理经验，又有创业公司经历，打过大仗更打过胜仗，且有可复制、可落地的方法论；
3、跨界大咖，精钻某一领域，有深刻认知，能提供新视角，擅于启发引导跟学员的思想碰撞。
直击创业痛点的课程设计
我们更懂创业者。
作为国内领先的创业创新服务平台，蚂上创业营的主办方之一小饭桌在5年的时间里，已经培训了近万名创业公司CEO。
早在第一期蚂上创业营的筹备阶段，我们花费了大量时间，完成了200多位早期创业者的深度访谈。他们在困惑什么、迷茫什么、焦虑什么，我们都知道。今年，这样的深度调查也没有省略。
我们更懂创业企业。
阿里本就是把创业写进基因里的公司，从创业走到今天，在内部实际培育、孵化了数不清的创业项目，成功与失败的经验，我们都一步步地趟过。
和创业者的大量深度访谈，也让我们领会到企业早期发展的核心痛点和关键需求：
现金流水平如何提高？风险控制和业务推进，两者的平衡点怎么处理？人员优化从什么地方开始？如何更早发现趋势？……
而痛点本身，也不是静态的，今年企业共同的痛点比以往更集中：如何在不确定性中生存。
针对这些核心痛点和独特的资源势能，蚂上创业营课研组梳理出4大必修课模块。以阿里巴巴商业发展史为蓝本，结合大型实战案例研究、阿里特色组织管理与文化，设计出高度匹配创业公司CEO的商业实战课程。
在这里，你能触达到企业经营管理的内核，找到思考企业运作的方法，解答企业经营问题的终极答案。
6月《战略布局》，从CEO的顶层设计到战略的布局与终局预判，为你解决企业策略如何落地与执行的难题；
8月《组织文化和人》，系统学习阿里巴巴企业文化价值观打造到组织建设，为你的企业梯队管理提供一整套方法论；
10月《经营决策与风险控制》，从宏观经济、风险防控贯穿到融资与财务，从经济趋势判断到财务现金流的管理，为创业企业经营提供宏观视野和微观视角；
12月《企业经营与扩张》，企业的边界如何突破，精细化运营如何执行，竞争与扩张如何平衡，在这一部分你会找到自己的答案。
高效的闭环式学习交流
课堂学习只是创业营的一部分，我们更希望学员有课堂之外的更多交流。
所以，蚂上创业营采用的是必修月与选修月交叠上课的方式，就是为了让蚂上学员在必修课程中接收到经验、信息后，经由内部消化或企业实践，能及时在接下来的选修月里，和同学链接，及时形成有效的碰撞。第一期的经验证明，这样的闭环式学习交流，尤为高效。
另外，在选修月里，会有更多的跨界大咖作为“新鲜血液”加入创业营，帮助大家跳出企业边界的“高墙”，扩宽外延。
链接当下最紧缺的资本资源
去年的创投会，我们一共为蚂上一期同学对接了近80家国内一线基金合伙人，完成了16.44亿元的融资。
今年因为疫情，融资窗口期变得短暂，但蚂上创业营会把独特的资本生态资源放大，给学员融资提供最强的支撑。
我们会组织高效的蚂上创投会，小饭桌旗下的精品投行凡卓资本将全程配合路演项目，进行针对性辅导。
我们还会根据路演同学的行业和轮次，定向邀请匹配的国内一线投资机构合伙人亲临现场，帮助学员高效对接国内顶尖的投资机构。
链接蚂蚁生态，直通业务合作
在2019年的行业闭门交流会上，我们打通了学员和蚂蚁金服在出海和金融科技上的业务链接；在参访完钉钉后，有学员直接与钉钉签订了合作。
截至目前，蚂上创业营首期37位学员中已有22位学员与蚂蚁金服产生了深度战略合作。
我们将继续充分利用蚂蚁金服这个国内最大金融科技生态，激发学员企业的潜在能量。
一个好消息是，阿里生态业务合作的通道，也将向蚂上创业营学员全面开启。
链接小饭桌生态
小饭桌旗下有创业者培训、创投圈新媒体、投融资服务、创投基金四大业务版块，搭建了独特的创投生态，因为扎根一线，因此也更懂创业者。
我们将帮助蚂上创业营学员深挖从业务到资金的巨大能量：背靠小饭桌多年沉淀的创业者资源，帮助学员打通B端企业合作，并有小饭桌新媒体提供完整的品牌传播服务，凡卓资本提供专业的融资规划，凡创资本雄厚的资金给企业成长提供充足的弹药。
▌最后，透露一点小小的野心：
蚂上创业营起步于创业者培训，但我们从不满足于年复一年地组建一个个班级、一门门课程，然后曲终人散。
在可以想象的未来，我们希望蚂上创业营能成为中国初创企业的风向标，希望它最终是一个创业生态圈，有自成一体的生长、反馈及运行机制。
来到这里的创业者，不但可以得到最实战的分享和资源，更重要的是，创业者进入这个生态圈，能获得跨越时间、永续成长的能力。
即便是在生态圈之外的创业者，也能通过我们，看到新行业、新经济和关于创业趋势的指南。
我们不怕描画未来，现在就在通往未来的路上，邀请你们同行。
蚂上一期学员反馈
报名须知
全学制：8个月
开营时间：6月18日
上课时间：
● 6、8、10、12月必修模块
● 7、9、11、2021年1月选修模块
招生名额：40人
学费：9.8万（含课程及上课期间餐饮费用）
▌我们盼望这样的创业者加入蚂上创业营：
✓ 公司核心创始人或CEO
✓ 公司至少完成A/B轮融资
✓ 公司规模50人以上
✓ 公司所处在泛TMT、新消费、新文创、新金融领域
▌我们更期待你：
✓ 足够皮实耐摔，这是在中国商圈摸爬滚打出“生路”的人必须具备的能力
✓ 对世界永远有好奇，以丰盈的好奇心去认识瞬息万变的商业战场
