受疫情的严重影响，很多企业和品牌感受到“增长乏力”，如何破局？

　　下面是来自长江国际商会副会长、博将资本创始合伙人兼CEO罗阗的口述观点：

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　　先知先觉才能脱颖而出

　　一、这次疫情，让我们知道世界上有三种人：先知先觉者、后知后觉者、不知不觉者。疫情后，浙江第一个启动一级响应，比武汉还早。这种及时的措施，也使浙江提前20多天复工，并及时去劳务大省“抢人才”。浙江在疫情面前高度的觉悟，是一种先知先觉，这种先知先觉，使浙江在这次疫情中脱颖而出。

　　二、我们投行部合伙人在年初六后，第一时间给项目方CEO打电话发邮件，询问、评估疫情对企业的影响。正式复工后，我也逐一和项目方CEO沟通，在沟通中我发现一些现状：一些中小企业，尤其是深圳、广州等地的供应链公司，受疫情影响很大。因此，在疫情初期对供应链的判断很关键，这一点达闼科技做得很好。他们在疫情发生第一时间控制了几个供应链，保障了复工后的正式生产。

　　疫情期间，达闼科技携手中国移动将首批捐赠的5G云端医护助理机器人、5G云端消毒清洁机器人、5G云端智能运输机器人和5G巡逻温测机器人紧急发往武汉和上海的医院，帮助医护人员执行导诊、消毒、清洁和送药等工作，助力病区医护人员减少交叉感染，提升病区隔离管控水平。

　　三、此次疫情也给企业带来了一些商机，企业先知先觉抢占先机很重要。比如公共场所的红外线测温，这个之前只有国际上的检疫检测才有，未来学校、商场、火车站等公共场所都会需要这个系统，中国有上百万所大、中、小学及各类商场，这是很大的市场、很大的蓝海。

　　02

　　运用“逆向思维”解决问题

　　一、不论公司还是个人，要时刻运用“逆向思维”去解决问题，向光而行，找到光在哪里？当很多公司都认为今年业务寸步难行，什么都不能干的时候，我们要学会反方向而行。当前，市场上会有很多低估值优质的公司，我们要在投资上加快脚步。同时，募集端要主动出击，为项目投资准备充足的弹药。

　　二、人与公司的关系是相互依存，相互成就。个人要快速地融入到集体中。疫情之下，融入越快，工作状态进入越早，越能运用“反向思维”，你就越能融入这家公司。公司今年的人力资源战略很清楚：优胜劣汰。这也是更好的激励，大家完成自己的工作，成就自己，成就博将。

　　三、危机是大考，也是自我锤炼，谋求更大发展的时机。此次危机的安然度过，关键还是要靠领导力，靠坚定的信心和决心，靠卓越的洞察变局以及勇于创新的能力。坚定信心，着眼于未来，才能超越现在。

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　　感性的LP需要理性的GP

　　一、疫情下，今年的金融政策将偏宽松，一系列鼓励个人、企业投资促产的政策也会相应出台，增强市场活力。此时，大量的民间资本更加无处可去，亟需专业安全的投资平台。市场上缺少的不是资金，而是真正有价值的投资渠道。因此，我们要向准LP、LP讲好博将正在做的事，以专业的投资能力及服务赢得LP的信赖。感性的LP，需要理性的GP，博将要成为准LP、LP“放心的港湾”。

　　二、疫情后，将是我们面谈客户、成交、招募合伙人的最好时机。一是客户认知的改变：疫情让原本看似遥不可及的技术变得与我们息息相关。城市大数据、智能机器人、线上替代线下、健康码等新技术的迸发让很多人意识到，时代真的变了！二是企业家的转型：越来越多的企业家尤其是传统企业家会主动寻求新的机遇，你的出现可能恰到好处。让企业家往“企投家”方向转型变得更加铿锵有力，也将催生一大批企业机构LP的诞生。

　　三、疫情下，博将投资的项目彰显了自身的社会价值，或向武汉等防控一线医院捐赠防疫物资，或派遣工作人员深入一线支援，通过各种途径为疫情防控贡献自己的力量，这些企业是值得我们骄傲和自豪的，是我们自信的源泉。未来，博将会为更多创造价值的企业服务赋能，帮助优秀的企业脱颖而出，回馈LP，回报社会。