文 / 飞小诺（微信公众号：吴晓波频道）
每一个国家，在其每一个奋发有为的时代，都会涌现出许多榜样人物。而后哪怕光阴流转，国力衰退，前辈们的教诲仍会激励一代又一代新人。
对于日本来说，这样的人物是坂本龙马，是福泽谕吉，是涩泽荣一，但我们最熟悉的，当数战后日本的“经营四圣”。
二战之后，日本经济虽非一败涂地，民众的心气却是跌到谷底。但令人意想不到的是，经历神武景气、岩户景气、伊弉诺景气三十年的追赶，这个国家居然一度跃居世界第二大经济体。
这一历程中，“经营四圣”厥功至伟：
01
盛田昭夫
1946年，盛田昭夫与好友井深大共同创办东京通信工业株式会社，并于1958年将公司改名为索尼。在随后的几十年里，他们将半导体收音机、磁带录音机、家用录像机、随身听、彩色电视从日本卖到了全世界。
盛田昭夫常说：“索尼的计划是引导消费者使用我们的新产品，而不是询问他们需要什么。消费者并不知道他们要的是什么，但我们知道。”是不是听着很耳熟？多年以后，崇拜盛田的乔布斯也说过类似的话。
上世纪末，盛田昭夫被《时代》周刊评选为20世纪最具影响力的20位商业人物之一，他是入选的唯一一位亚洲人。
02
松下幸之助
1947年，松下幸之助重回松下电器社长职位。接下来，他创立了“50年后世界上许多大公司仍在采用的企业经营方法”（语出《财富》杂志）。
“事业部”“终身雇佣制”“年功序列”等管理制度由他首创，“自来水哲学”“堤坝式经营”“玻璃式经营”“70%用人原则”等管理智慧由他提出，在打造出一家世界500强企业的同时，松下幸之助本人也成了管理思想史绕不开的人物。
他在日本被誉为“经营之神”。
03
本田宗一郎
1948年，本田宗一郎成立本田技研工业株式会社，靠着20个员工和100万日元开始研发摩托车，在逐渐积累起经验、团队与资本之后，又于1962年涉足汽车生产。
他是一个极为推崇创新的企业家，提出“三个尊重”——尊重理论，尊重创造，尊重时间。有人说他“从不考虑买卖的得失，一味地创新和发明”，但结果却是，他的产品总能实现销售上的成功，由此造就了世界第一大摩托车制造商和第五大汽车制造商。
本田宗一郎一生拥有470项发明和150多项专利，得过荷利奖章，也成为第一个进入美国汽车名人堂的日本人。
04
稻盛和夫
1959年，稻盛和夫创办京都陶瓷株式会社，多年以后看到日本电信自由化的机会，又创办了第二电电（如今的KDDI），如今这是两家世界500强级别的企业。
他还是日本航空的名誉会长，起因是2010年日航破产，时任日本首相鸠山由纪夫请动78岁的稻盛和夫出山，拯救日航。到了2011年，日航实现财年合并经营利润2049亿日元；2012年，公司重新上市，堪称奇迹。
1980年代，一群京都企业家自发成立了学习团体“盛和塾”，并请稻盛和夫担任塾长，向他学习“敬天爱人”的精神与阿米巴经营之道。迄今，盛和塾塾生超过5000人，遍布全球。
如今，“经营四圣”中只剩稻盛和夫健在，但他们每一位的经营理念，都在日本企业里延续着。取法乎上，见贤思齐，吴晓波频道·飞诺游学联合朗欧管理咨询精心安排了“日本精益生产考察游学班”，让我们一同去拜访这些企业。
产品亮点
▷ 「3家标杆企业考察」
从丰田、京瓷、松下全方位解读日本精益制造
▷ 「4堂主题定制课程」
丰田实践道场馆长解读TPS理论
MIFUNE社长讲授丰田管理模式
京瓷咨询本部长详解阿米巴模式
松下统括部长传授精益生产秘诀
▷ 「1场禅宗文化传承」
在京都的大德寺体验日本禅宗文化与茶道文化
4堂主题定制课程，1场禅宗文化传承
导师介绍
本次考察，由精益生产管理专家张应春带队，一起从丰田产业技术纪念馆启航，全景学习这家全球最赚钱的车企。
TPS实践道场馆长石垣忠政，是前丰田技能培训道场负责人，拥有在丰田公司41年的工作经验，积累了丰富的技能训练以及进场辅导经验。他将带领大家一起探寻丰田利润最大化的秘密，用模型分析法、动手实践法、吸收验证法全面解开TPS，理论与实践道场结合的方式告诉大家TPS到底为何物。
梅村和弘是丰田最全面整车工厂、最佳TPS运用的配件工厂的社长，他将带领大家深入实地学习、研讨TPS的操作典范，在现场抓取TPS的核心价值。
京瓷咨询管理部长堀直树，拥有30余年京瓷从业经历，将带领大家从生产现场深入管理现场理解阿米巴经营学、百年松下经营理论。同时，大家将进入松下最先进设备工厂，参观人机高度协同。
为何日本人如此坚持初心，强调以人为本、人机协同、最省人化（但绝对不是无人化）？这些坚持和初心我们会在禅修中找到答案。
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参考行程
D1: 国内✈名古屋 开营破冰日
上午：国内乘机抵达名古屋，酒店签到集合
下午：「访学」丰田产业技术纪念馆
学习主题：丰田历史文化与现代汽车制造技术
「授课」精益生产管理专家
学习主题：智能工厂执行力体系的打造
D2: 名古屋 精益制造日
上午：「授课」丰田TPS实践道场馆长
学习主题：TPS理论与两大支柱——准时化与自动化
丰田生产方式的目的与人机结合的高效率精细化管理
下午：「培训」丰田TPS实践道场，模拟生产线实战培训
学习主题：表格绘制，以及如何用散热器实现TPS现场改善
晚上：「分享」导师分享会
D3: 名古屋—京都 现场实践日
上午：「访学」丰田配件元町工厂
「对话」工厂负责人
学习主题：如何通过看板系统实现“零”库存
将品质落实到工序内的自动化理念
下午：「访学」丰田的供应商——株式会社MIFUNE工厂
「对话」理事会会长
学习主题：丰田管理模式运用到中小企业的具体实践
晚上：「分享」学员分享会
D4: 京都 管理创新日
上午：「访学」京瓷总部——阿米巴理论诞生地
「对话」京瓷博物馆馆长
学习主题：阿米巴的实践与运营模式
如何确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才
下午：「访学」松下笔记本工厂
「对话」笔记本工厂部长
学习主题：如何通过生产与配置工序、修理与呼叫中心，统一管理整个产品价值链
工厂FBI工序作业如何通过机器人自动化实现24小时运转
晚上：「体验」深入日本当地生活
D5: 京都—大阪 复盘交流日
上午：「体验」世界遗产大德寺——日式禅修
学习主题：禅宗静心课程——注重当下，放下杂念
