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文 / 企投会（微信公众号：吴晓波频道）
企投家成长营最受欢迎的品牌课程——《崔洪波：品牌创新与顶层设计》，视频课程已经完整上线，崔老师说，今天品牌已经不是做不做的问题，而是怎么做的问题，每一个企业创始人都应该建构一个品牌战略的格局。
实际上，很多企业家对品牌这方面的问题是回避的，尤其是企业走到一定程度的时候。
我们不止一次听到企业家说：“做品牌太难了，现在销量还可以，我们还是做代工、做贸易吧。”但等到真正的危机出现，就会发现不做品牌是等死，做品牌是找死，最后是逼着去“找死”。
今天，我们给你整理了课程中的10个要点，帮助你建构一个属于企业家的超级品牌格局。
如果你已经理解，可以复习一下，记在心里；如果你的理解是错的，先预习一遍，再去课程里详细了解。
《崔洪波：品牌创新与顶层设计》
1天完整视频课程
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本视频仅企投会5期会员可看
1.品牌是企业经营的核心成果，是最重要的资产，是创造长期稳定收益之源。
很多大牌公司都是靠培养品牌，再售卖品牌，获取巨大现金流，例如宝洁、耐克。它们都是先有市场，经营品牌，再到世界各地找便宜的代工厂。
2.感知大于事实，品牌的关键是创造顾客的感知价值。
我们所传递的所有信息，在消费者的脑子里都会形成一个判断，这个判断就是感知价值。
例如蔻驰的包卖2000，LV卖2万，这就是凭借感知价值。再比如因为爱国从苹果手机换成华为手机。
3.复杂的世界需要简单的信息。
找准品牌建设中最重要的着眼点，要么用令人印象深刻的产品，要么用令人印象深刻的理念。
例如耐克的广告语“just do it”，英特尔的广告歌“deng deng deng deng”，阿里巴巴的slogan“让天下没有难做的生意”，电影《哪吒》的史上最丑哪吒形象。
4.品牌为商业赋能，帮助消费者进行需求侧改革。
做品牌的目的是满足消费者阶段性的需求，消费者的人生阶段不同，对世界的看法不同，对生活的意义理解不同等原因，都会使消费者的需求发生改变。
你要做的就是认清你的品牌是要为消费者解决哪部分需求，假如解决的是自我实现和尊重的需求，就不要跟其他层级的需求去抢市场，一定要在这个方面有所坚持。
5.随着阶段的变化，品牌建设和管理体系变得越来越庞大。
你处在哪个阶段，就应该制定什么样的品牌战略，帮助你实现竞争优势的扩大，或者实现经营目标。
初创期的品牌战略是产品品牌化，成长期要发展品牌组合，到了成熟期就要学会管理品牌组合。
6.今天的品牌竞争课题，就是从“稀缺时代”到“丰饶时代”。
从稀缺时代步入丰饶数字时代，公司的核心资产正在从制造性资产向渠道资产，再向用户资产转移，贴近用户的用户驱动型公司正在崛起。
我们今天每个公司要建立的新品牌能力，就是调动用户、制造流行性营销以及打造爆品和爆点的能力。
7.创新企业的品牌战略目标，是要成为BIG型的品类领导者。
第一，一定要成为一个品牌的领导者；第二，用品牌去领导这个类别，成为一家有创新驱动能力的公司；第三，一定要成为改变游戏规则的人。
8.当你成为一个品类的创造者，一定要去经营和管理这个类别，彰显自己的身份。
连咖啡、易到分别开创了外卖咖啡和网约车的品类，但均因没有经营和管理好这个类别而失败。
9.创造“必须拥有”的需求，定义全新子品类。
很多公司都想去跟主导品牌做差异化，但这样其实也很难超越主导品牌。最好的选择就是创造一个新的需求，这个需求对你最有利，对竞争品牌无利的时候，你就获得了一个新的竞争优势。
10.品牌相关性战略的目标，不是成为最好的那个，而是成为顾客选择的唯一。
如果你这个品牌创造了一个类别或者品类，是能够被顾客放入到购买清单的，那么你就有可能跟顾客建立相关性，这是品牌相关性的重要目标，不是为了成为最好的那个，而是成为顾客选择的唯一。
比如MAXHUB，原本只是做大屏，但其实在大屏市场里并无优势，后来它逐渐开创并领导会议平板品类，与会议强相关，现在开创出了“智能会议”这个品类。
除了崔老师，吴老师还邀请了何伯权、管清友、何帆等100多位实战导师现场授课，为的就是帮助企业家升级为企投家，学习用“企+投”的方式，实现“企业价值+资本财富”的双倍增长。
在企投家成长营长达1年的学习周期里，你将通过6大模块课程，近百场社群活动，完成从企业家到企投家的进化，培养自己实业经营与投资思维的双重思维。
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