文|马莲红
体育大生意记者
2020年突发新冠疫情，全球健身行业几乎遭受了灭顶之灾。英国、美国更是推出救市措施，缓解健身品牌的燃眉之急。
今年上半年中国疫情严峻时，本土线下健身产业也一样惨淡，健身教练开始送外卖，大批中小型健身房倒闭或转让。不过好在，随着疫情得到有效防控，健身行业已经全面进入疫情后的复产复工阶段。在今年2月份，体育大生意曾对乐刻运动、壹季体能训练营、超级猩猩等几家健身品牌领导人做了采访（相关报道：疫情之下健身公司生存指南：闭店、延卡、线上直播），时隔数月，我们对这几家健身品牌做了回访，欣喜地发现线下健身行业已经恢复至疫情前水平。
尽管刚刚闭幕的精炼大会和ChinaFit健身展会规模较往年有明显所缩减，但展会的顺利举办对行业来说是一个积极信号，乐刻运动、壹季体能训练营、超级猩猩等多家连锁健身房表示，线下店已逐步恢复至往年同期盈利水平。
零收入押金照付，上半年健身行业水深火热
从1月份到6月份，全国多数健身房处于关闭或限流营业状态。北京的健身房因为疫情反弹原因，直到国庆后才陆陆续续复工。
对线下健身房来说，关店等于零收入。尽管各地政府和场地所有者有适当进行补贴或减租，但完全免租半年是不太可能的，因此，这些健身房在关店期间依旧承担着场地成本，许多中小型健身房或者私教工作室，熬不下去就只能关门或转让，上半年与身房倒闭相关的投诉率也在短时间内激增。
有一定规模的连锁健身房同样有生存压力。乐刻运动CEO韩伟预计，乐刻运动在新冠疫情期间，线下500家门店停摆，单月亏损千万以上，整体亏损预估一亿甚至翻倍，不过，韩伟表示，就整个健身行业而言，乐刻运动受新冠肺炎疫情影响可能相对较小。“乐刻运动没有预付费机制，不存在与消费者纠纷问题；财务模型相对健康，现金流也比较充足，去年公司便已实现盈利。”
乐刻上线“乐刻live”小程序
一份行业数据显示，2018年-2019年全国健身房数量共计97746家，相较上一年度，新增26743家。2019年同时还有3099家健身房关闭，关闭率为4.36%，成立一年内关闭的健身房有528家。
“今年的健身行业生存空间更是狭窄，且遇到了史无前例的疫情，据统计，有60%以上健身房经营困难，面临亏损甚至倒闭。“疫情严重地区，武汉数千家健身房遭遇艰难，北京地区上万家健身房经历两次被迫关停，都是考验脆弱健身房的耐力，现金流和防疫压力更大的单体工作室，每天都在经历着生死时速，心怀热爱的健身教练，在这场无奈的危机之下，一部分黯然离场。”
超级猩猩创始人跳跳表示，公司的主营业务是线下健身服务，疫情对企业的运营确实产生了影响，比如不能营业但门店的租金仍然需要支付。从超级猩猩已开业的门店来看，超级猩猩对于门店的展示性要求高于传统健身业态，更多的选择在人流密集、周边配套设施完善（主要指便利店、咖啡店、健康餐等）的核心商圈，租金压力可见一斑。
超级猩猩专业教练带领云健身
同样的压力也发生在壹季体能身上。壹季体能训练营创始人祝贺表示，公司赛事部门和团建业务受很大影响，线下门店业务因为疫情全部关停转为线上运营，上半年预计收入减少400万-500万元，部分店铺因为房租等原因关闭。
壹季体能训练营举办线上健身课程
疫情后，“线上+线上”商业模式将成为连锁健身品牌主流
熬过水深火热的上半年，健身房终于在等待中迎来行业的复苏。体育大生意记者实地走访了几家受访对象位于北京的个别店铺，发现这些线下店流量已经基本恢复至疫情发生前的水平。
超级猩猩创始人跳跳表示，目前线下店客流量和营收已经恢复非疫情期间数据状况。“会员疫情后目前的到店率已经恢复疫情之前的平均水平，教练在岗情况并没有因为疫情发生明显改变。我们觉得企业应该承担应有的社会责任，在这段时间中超级猩猩员工基本工资照发，并给予每个教练1万元周转金，无息贷款，保证教练群体的正常生活，同时后台也加紧研发新的课程和产品，为复工做了周全的准备，因此对教练群体影响不大。”
超级猩猩参加精炼大会
壹季体能训练营和乐刻运动透露，营业能力已恢复至正常水平，用户对私教课程的需求甚至要比往年同期要高。“线下店业务基本已恢复至疫情发生前的水平，私教业务甚至要比往年好。不过，团体课的恢复尚需一些时日，用户需要慢慢地重建社交信心。”壹季体能训练营创始人祝贺如是说。
乐刻运动城市事业部总经理汤鑫也表示，疫情之后从乐刻的数据来看，用户的回归比预期要好很多。“我们判断，用户的健康意识有所增强，所以线下需求增多，我们明显看到，私教和训练营这种小团课的用户需求在增加。”
7月份乐刻全平台服务人次近300万，单店服务人次239人次，均超去年同期。同时，用户对私教和训练营的需求也呈增长趋势，私教渗透率同比增长30%。值得一提的是，乐刻依旧在推进此前的拓城计划，目前已经完成了广州、苏州、长沙、宁波、成都的开城，西安、天津、昆明将在年底前进驻。
7月份乐刻全平台服务人次近300万
在不久前，健身行业先后举办了精炼大会、ChinaFit两大盛会，虽然规模不及往年，但也是人头攒动，这些都表明健身行业已经实现了强劲复苏。
上半年受疫情影响，不少原本主抓线下健身的品牌开始突击线上业务，网络中掀起了一阵互联网健身狂潮。如今随着疫情缓和，这些“临时”线上健身业务将何去何从？
壹季体能训练营创始人祝贺透露，线上课程早在三月份已经实现月盈利近50万元，随着疫情缓和，线上业绩有所下滑，但他们认为线上业务依旧有机可寻，疫情后将继续发力线上业务。
壹季体能训练营复工
乐刻运动韩伟认为，疫情结束后，线下健身场景将再度回归，用户的消费习惯不会在短时间内发生明显变化。“健身毕竟还是个重线下场景的行为，尤其是线下体验，这和线上健身有着明显差异。未来，健身行业可能会逐渐形成线上线下相结合的综合服务方式，线上健身可能成为线下健身的补充。这次疫情提醒业内人士在重视线下的同时，还要提高对互联网线上功能的重视。虽然很多相关企业在短期内还是无法实现线上营收模型，但这也是未来行业的商业价值之一。”
通过三位采访对象的叙述，不难发现，疫情后从业人变得更加谨慎。毕竟对于挺过这次疫情的健身房来说，多少会有些劫后余生之感，在这样的情势下，健身产业向“线上+线下”双渠道发展将成为一种趋势。
同时，健身行业虽已迎来复苏，但相比于2003年SARS之后健身行业的迅猛增长，健身行业的“报复性消费”将是漫长的。一方面国内疫情虽然已得到控制，但疫情并未完全远离，人们对密闭空间里的社交活动依旧具有一定抗拒心理；另外一方面则是受上半年各行业停产停工的影响，民众收入受到不同程度的影响，消费也变得比往常理性。但随着全民健身政策的进一步开展和疫苗出炉，健身行业未来将有望迎来又一轮迅速增长。
