从无到有，从落后到追赶，每一步都艰难，但只要不服输，咬紧牙关坚持去追求，甚至越是困难越是爆发更大的力量，就总有希望，总能突破，总能从弱到强，从追赶到引领。
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觉得五脏六腑要碎了，以为自己要牺牲了。
2003年10月15日，神舟五号起飞不久，火箭和飞船异常共振持续26秒，杨利伟后来如此回忆当时的情形。
地面指挥厅内，没人说话。直到整流罩打开，刺眼的光线让杨利伟忍不住眨了一下眼，然后有人大喊：“快看！他眨眼了，利伟还活着！”
惊心动魄的26秒后，杨利伟以21小时23分钟的太空之旅，成功完成我国首次载人航天飞行。
在此之前，全世界已经有22名宇航员在太空之行中献出宝贵的生命，其中11人牺牲在返回着陆的过程中，牺牲在了胜利的最后时刻。
有可能以生命为代价的挑战，并没有影响人类对太空的持续探索。
杨利伟太空之旅的五年后，翟志刚、刘伯明、景海鹏三位中国航天员再次踏上飞天之旅。翟志刚还打开了飞船舱门，在太空迈出了中国人的第一步，成为世界上第354个出舱行走的航天员。
迈出这第一步也并非一帆风顺。
起初，翟志刚发现舱门怎么都拉不开，然后，他又听到舱内传出警报称，轨道舱发生火灾。
危急关头，三人很快作出抉择：着火不管了，人和五星红旗必须先出舱……
这才让全世界观众通过电视信号，见证了五星红旗在太空飘扬。
后来经确认，这只是一次有惊无险的误报。返回后，三位航天员道出了当时的想法：“如果回不来，就把舞动国旗的画面，作为我们的永别。”
而这些听起来惊心动魄的瞬间，只是中国航天人征服太空所要面临困难的冰山一角。
上世纪50年代，中国开始在苏联的协助下进行导弹研究，但参与人员只有几十位从大专院校和工业部门抽调来的专家和刚毕业的大学生。中苏关系破裂后，苏联全面撤走援华的航天专家。
70年代，美国借口中美航天合作将有助于中国导弹技术，彻底向中国封锁航天技术，阻断了两国合作的可能。
90年代，多国参与的国际空间站，中国又被“屏蔽”在外……
但中国航天人，最终还是创造了奇迹，这些奇迹包括：
1960年，中国第一枚自己设计研制的液体火箭没有燃料加压设备，科研人员就用自行车打气筒把气打上去；研发东风五号洲际导弹时，计算机许多编程和计算工作要手工完成，这也是后来“中国导弹竟是用算盘算出来”的最初版本……
这些奇迹还包括：
2024年国际空间站退役后，中国的天宫空间站将有望成为唯一在轨运营的空间站。
从无到有，从落后到追赶，每一步都艰难，但只要不服输，咬紧牙关坚持去追求，甚至越是困难越是爆发更大的力量，就总有希望，总能突破，总能从弱到强，从追赶到引领。
中国航天如此，中国企业如此，整个中国和所有中国人都如此。
比如，此次神舟十二号成功发射，央视转播画面中的明月镜片。
普通人眼中一个没啥技术含量和难度的小小镜片背后，是中国企业真正在产业里站起来，其中也藏着每一步都艰难的心酸和挑战，也鼓舞着不服输，咬紧牙关坚持追求的信心和希望。
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明月如今已是中国镜片业的绝对明星，甚至可以说，是它撑起了中国镜片业的脊梁。
神舟十二号之前，仅是去年以来，明月就已参与到助力珠峰高程重测、“打卡”马里亚纳海沟中国“奋斗者”号万米海试等多项中国乃至世界最顶尖挑战的工程，并以对眼睛的守护，默默贡献着自己的力量。
而在过去，这类任务都要甚至只能由国外企业来完成。
明月凭什么担当起这样的力量？
因为它是中国，也是全球为数不多真正掌握镜片核心的企业，而且是从原材料、镜片、研发都做到了完全的自主。
而这一切，既是明月人主动自觉，奋斗拼搏出来的，也可以说是拼出来的。
从经营镜片而不是生产镜片开始创业的明月镜片，原本希望找一家能生产高质量镜片公司合作，一起打破高质量镜片被外资独占、国产镜片就是劣质低等的局面。
但找遍全中国，他们也没找到这样的生产企业，这才下定决心：干脆自己干。
虽然对比中国航天业，以及至今被卡脖子的芯片业而言，镜片的科技门槛和难度没那么高，但明月真正一脚踏入行业后，也同样饱受了自身的落后，以及外商的卡脖子之苦：原材料只能依赖美日韩三国，因此在价格上没少吃暗亏，自己想研发，没人、没技术。
凭借着一股韧劲和不服输，明月镜片获得了尊重和平等合作的关系。
当时，镜片行业有一个“魔咒”，即折射率（影响镜片厚度）和阿贝数（影响镜片清晰度）始终无法兼顾，但明月镜片通过研究发现，镜片材料是平衡两者的关键。顺着这个思路，明月成功研发出1.71系列专利产品。
1.71镜片的诞生，意味着技术壁垒被破除，高度数的近视人群也能找到价格合理品质优良的镜片了。
除1.71镜片外，明月还陆续研发推出了PMC超亮、超韧、KR树脂等在内的多款行业领先树脂镜片材料，并在让镜片具备防油污、防静电、易清洁、耐磨性等方面，进行深入研究并实现了新突破。
2017年，为生产出真正适合中国人眼球结构和用眼习惯的产品，明月与全球知名光学专家、中国工程院院士庄松林合作，建立了行业首个院士工作站、眼镜光学工程技术研究中心，对眼视光行业的前瞻性课题进行专项攻坚。
正是因为具备这样的硬核实力，在珠峰重测时，明月才敢拿出足以对抗高寒环境的近视太阳镜片Pro系列作为中国登山队队员护目装备。
接受住了世界之巅的考验，明月镜片很快又迎来下潜万米深海的挑战。
航海款偏光太阳镜和深潜款多效防护智能变色眼镜，是明月镜片为“奋斗者”号执行万米深潜任务量身打造的。
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镜片的高品质一直是明月镜片所追求的。
但在行业内，前几年价格战此起彼伏，让镜片的价值被忽视、低估。
即便后期，国产眼镜沦为“百元内就搞定”的产品，消费者仍觉得这是暴利。可反观外企镜片，因为给消费者留下产品精良的印象，消费者认同其价值并自愿为其价格买单。
明月镜片意识到，不管消费者对镜片行业有暴利的印象也好，还是只认可外资品牌的价值也罢，根本原因在于消费者和镜片行业之间具有信息差。
镜片行业需要做的是，重新重构用户、客户、镜片品牌三者之间的关系。一味地陷在价格战中，只会把行业做小。
2019年，明月镜片正式宣布，永久退出价格战。
与此同时，明月积极推动渠道伙伴一起参与到镜片科普中，帮助消除消费者与行业间的信息不对称。万店计划也是由此诞生。明月镜片通过首创眼镜行业体验式零售终端门店，让消费者能像买手机一样，有机会实地体验和了解镜片，真切地感受蕴含在这块小小镜片中的科技力量和工艺细节，提升配镜体验，让镜片回归C位。
全球调研机构Euromonitor欧睿国际数据显示，2014年以来，我国眼镜片销售量由2014年的1.08亿副增加至2018年的1.32亿副。预计到2023年，我国眼镜产品市场规模将突破千亿元，镜片销售规模有望增长至1.57亿副。
也就是说，在如此庞大的中国镜片市场中，想要让镜片回归C位，仅靠“酒香不怕巷子深”远远不够。
为此，明月镜片主动“发声”。
过去几年，不论是邀请演员陈道明担任品牌代言人，还是与《非诚勿扰》《最强大脑》等多档热播节目达成深度合作，明月镜片都在打造自己的品牌认知。
努力不会白费。“防蓝光眼镜有用吗”“折射率1.71的镜片好吗”“什么材质的镜片更耐用”……诸如此类的评测、讨论开始出现在人们关注的话题中，这在明月镜片看来就是消费者感受到了他们的付出。
此外，明月镜片通过和头部客户交流得知，以前中国消费者平均换镜周期是2.5年到3年，现在换镜周期大幅缩短，一人多镜的情况越来越多，这也说明了眼镜市场还有很大潜力值得挖掘。
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信息爆炸的当下，互联网成为人们洞悉世界的重要窗口之一，如果说眼睛是信息流量的第一“入口”，那么镜片就是保护入口的“守门人”。
做好这个“守门人”并不容易，特别是守护儿童青少年的眼部健康。
世界卫生组织最新数据显示，中国近视人数已多达6亿。而据国家卫健委2020年6月发布的《中国眼健康白皮书》，2018年，全国儿童青少年总体近视率高达53.6%。其中，大学生超过90%，高中生为81%，初中生为71.6%，小学生为36.0%，6岁儿童为14.5%。
从2018年开始，教育部、国家卫健委等多部门就曾联合发布有关儿童青少年近视防控方案，青少年眼健康也是今年两会代表们热议的话题之一……国家层面的高度重视，可以看出这个问题的急迫性和重要性。
“守门人”明月镜片已经开始行动。明月镜片联合中国工程院庄松林院士团队推出专为中国孩子设计的青少年近视管理镜片。
在航天事业中，参与受训的航天员接受离心机的测验时，身体会像被几百斤重的巨石压迫一样，并且伴随腹部变形、呼吸困难，以及脑部缺血黑视等情况发生。
为保安全，受训航天员左手边都会有一个红色按钮，承受不住可以停下。
但有消息显示，这个按钮自1998年至今，23年没有一名航天员使用过。
明月在这些年的发展中，也曾面临过多次“红色按钮”时刻。
不论是成立之初，外资垄断高端镜片技术，还是价格战中靠信息不对称引起行业“内卷”，亦或者是和客户、用户间关系的重构……它都有妥协的理由，也能在妥协之后去走更容易的路。
但它从未放弃，就像那些再苦再难也要坚持的航天员一样，他几十年憋住一口气，极其纯粹地，甚至在外人看来傻乎乎地，一根筋、一条道走到底，因而有了今天的一切。
坚持会让人变得纯粹。
纯粹就能有滴水穿石、聚沙成塔的力量。
