来源：富书（ID：kolfrc）

　　在最近的热播剧《长安十二时辰》中，李必游说张小敬时，谈及李白的诗词：李太白一心盼着参与政务，有朝一日能为大唐执笔国策。如今43岁，却还只能做这种轻浮之词，有如弄臣。我比他强，他豪冶华丽，我却务实。这番中国古代文人的抱负和抱憾，不禁让人感慨——有些人常常自命不凡心比天高，最后却沦为众人默默不得志。

　　说回我们日常职场，你也许对这种场景见怪不怪：员工加班到很晚才回去，拍一张办公室照片配上一句“加班使我开心”，成为了夜间“鸡汤”标配。但上司们大多认为：公司需要的是解决问题、达成目标，时间数字并不那么重要，关键是工作进度和完成质量。将自己对于工作的付出，“喊口号”一般表现出来的职场人，究竟与那些事业有成的人差距有多大？生逢君今日分享真正目标感强的人如何对待工作。

　　1

　　不知道你身边有没有这样的人？

　　每天起得很早，一起来就开始了工作；

　　在去公司的路上，和客户聊天沟通；

　　来到公司，开始和各个项目负责人确认进度；

　　完成了一天的工作后，开始准备晚上的工作。

　　很多人可能看完会说，这不是瞎忙吗？可这就是我的老板的日常。

　　他是一个目标感很强的人，从来不会发宏愿、喊口号、扯着嗓子喊“我一年要带着大家赚5000万”。但却总是在悄无声息完成了各个阶段性的小目标。

　　一旦目标锁定，他会像西伯利亚寒冬冰原上的群狼一样，死死盯住眼前的猎物，想尽一切办法去追逐、截断、围剿，最后将之猎杀。

　　因为给老板当助理，我接触到了几十上百位他们那个圈子的成功人士。

　　他们中有的人身价几亿，有的人不到30岁已经是上市公司的老板，还有的人连续创业。

　　忽略这些不同点，我发现那些在事业上有为的人，几乎都对目标有着近乎偏执的渴求。

　　这也许就是精英与普通人之间最本质的区别。

　　2

　　一切问题都源自

　　目标的不对称

　　前几天公司组织团建，公司联合创始人在会上抛出了一个问题：

　　“有没有谁能说出我们公司的使命、愿景、和价值观？”

　　一时之间大家议论纷纷，说得上或者说得对的人却是寥寥无几。

　　有时候经常会看到很多管理者不知该如何提高团队凝聚力，但他们走到管理层的位置都没有思考过：

　　凝聚什么？是凝聚成一种斗志昂扬的工作氛围？还是凝聚在一个领导身边？

　　其实都错了，一个团队能够凝聚在一起，一定是一个共同的、有机会实现的目标。

　　之前听到某家公司高管聊起一个话题，他每次开会在公司制定目标的时候，比如今年要把市场规模做大并超过去年的30%，或者是要成为全行业的第一，说完员工一个个唉声叹气愁眉不展。

　　后来散会了问市场经理为什么大家这样反应，人家说的是：

　　“老板，今年我们家小孩已经小升初了，我想再赚点钱换个大点的学区房。我也知道公司要发展，可是我们自己也要讨生活啊。”

　　和老板的宏伟蓝图相比，员工则更加务实，他们更关注个人的实际回报，这就回到了问题的源头，如何协调组织目标和工人目标？

　　组织目标，指的是一个公司和团队共同完成的大目标，比如上文中“扩大规模并超过去年的30%”和“成为全行业的第一”等等。

　　个人目标，指的是员工个人层面的目标，今年如何才能升职加薪，如何才能提高自己的业务能力，如何才能让收入超过去年等等。

　　管理者一旦没有处理好组织目标和个人目标的时候，势必会出现内部发展不统一的迹象，最后可能就是老板每天累死累活，而员工每天划水摸鱼准点下班。

　　优秀的管理者会协调组织目标和个人目标，将二者矛盾尽量调解达到最终的目标统一。

　　后来高管就将组织目标拆解成单个小目标，分配下发到各个负责人，围绕这些小目标设置明确的个人目标。每个人的小目标和绩效挂钩，完成给钱，超标完成加钱，没完成扣钱，再没完成走人。

　　《孙子兵法》里说：上下同欲者胜。

　　一个团队中上下一心围绕着同一个目标去发起攻击，这样的团队才有可能胜利。

　　而现实最心累的是：

　　老板每天想挺进世界500强早日上市，而员工想的是每天早点下班多发点工资。

　　可是他们都没有想到，如果目标永远都是不清晰和不对称，

　　这个公司就像一个前进方向各不相同的马车，永远都是停留在原地。

　　3

　　对一切结果负责

　　才是最好的标准

　　我刚刚进入职场的时候，经常会加班到很晚才回去，再拍一张办公室照片发朋友圈：

　　配上几句“自己辛苦了”“加班使我开心”这样的感人鸡汤，

　　尴尬的是，除了感动了自己，公司没人管你加班到几点，有时候还能遇见老板在下面留言评论：

　　“加班到这么晚，自己好好反思下为什么，是不是工作效率太低？”

　　要是放在以前，玻璃心分分钟能被扎的稀碎，但是后来老板和我说：

　　没事多想想怎么提高你的职场竞争力，你的时间和精力都有限，要把自己的主要时间放在解决最重要的问题上。

　　我要的是你帮我搞定问题，达成目标，不是让天天晒朋友圈，你要是有能力把事干的又快又好，每天5点下班都行。

　　也正是这句话，让我明白了合理安排时间和提高工作效率的总要性。很多刚刚工作的职场人常常会像我一样走入所谓的“时间陷阱”：

　　重视时间数字，而不是工作结果。

　　很多人经常会吹嘘，自己每天到办公室有多早，或者每天在办公室待了多久，其实这些没有任何意义。

　　时间数字并不重要，重要的是工作进度和完成质量。

　　电影《叶问》中有句台词：

　　功夫，一横一竖。赢的人，站着。输的人，躺下。

　　职场如武场，与其强调渲染过程如何艰难困苦，不如直接交给老板一个让他满意的结果。

　　就像之前的领导说的那样：

　　如果员工在办公室能够保持更敏锐高效的状态，保证出色的交付成果，我宁愿让团队多睡会儿觉，晚点来上班。

　　扎克伯格在给哈佛大学毕业生做毕业演讲的时候讲到：

　　一个人真正的目标感在于，意识上知道自己真正想要的是什么，并在行动上心无旁骛、朝它靠拢。

　　沃尔特·艾萨克森在《史蒂夫·乔布斯》传记中，有一个略微伤感却意味深长的细节：

　　乔布斯刚刚做完肝脏移植手术，尚处于半昏迷状态，突然扯掉了氧气面罩，要求医护团队立刻为他取来5种不同款式的面罩，他要重新选一个。理由相当简单粗暴：

　　这个面罩太丑了，不符合他的审美。

　　也正是这种强烈的目标感，让苹果团队在创作的过程中，追求最极致的设计美感，取得了异乎寻常的成功。

　　对一切结果负责，是所有考核的唯一标准，在工作层面而言，这也是最好的衡量标准。

　　4

　　所有完美的结果

　　都源自近乎变态的执行力

　　村上春树是日本为数不多的高产作家，从29岁的第一本书《且听风吟》到2017年的《刺杀骑士团长》，仅长篇小说就有14部之多。

　　每天凌晨四点左右起床，不用闹钟，因为生物钟自带闹铃属性，到点了就从床上弹起。

　　泡咖啡，吃点心，不刷社交网络、甚少社交、不补回笼觉，立即开始工作。

　　写上5-6小时，到上午十点为止，每天写十页，每页四百字。

　　写好十页了还想写怎么办？不写了，坚决不写。

　　写了八页实在写不下去怎么办？逼自己写满十页，像刀架在脖子上那样。

　　每一次拿起笔来，并不要下很大的决心，而是作为一种日常，固定要完成的事情，把它做完而已。

　　同样的事情，比如跑步，他跑了30多年，是一样的道理。

　　我们常常高估自己完成目标的决心和行动力，却总是低估自己的惰性和拖延症产生的影响。

　　你羡慕的生活里，都有你吃不了的苦。

　　很多人了解到成功背后付出的艰辛和近乎残酷的执行之后，常常会打起了退堂鼓。在浑浑噩噩、随波逐流的日子里，继续毫无意义地耗费生命。

　　如果你细心观察，会发现身边那些目标感差的人，

　　本质上不是缺目标，而是无法排除情绪性感受对自己的影响。

　　所以目标感差的人有三个关键词：感受、评价、是非。

　　他们习惯用感受去评判一个人、用评价去定义一件事、用是非去论断结果。

　　想想你身边那些经常抱怨别人如何不好，且一事无成的人，你就明白原因了。

　　而真正目标感强的人也有三个关键词：目标、方法、行动。

　　目标感强的人，本质上不是有目标，而是永远处在3个状态：定目标、想办法、马上干。

　　有的人永远停留在“只想不做”的状态，而有的人永远都在前行的路上。

　　这才是最大的区别。

　　5

　　一个有目标感的人

　　不会所有时候都讲目标

　　在热剧《长安十二时辰》中，李必谈及李白的诗词说：

　　李太白一心盼着参与政务，有朝一日能为大唐执笔国策。

　　如今43岁，却还只能做这种轻浮之词，有如弄臣。

　　我比他强，他豪冶华丽，我却务实。

　　不得不说，有些人常常自命不凡心比天高，最后却沦为众人默默不得意。

　　不过是他们往往眼高手低只看着大目标，却不知道将之拆成小目标。

　　即便是功成名就的扎克伯格也处处从小事入手，从2009年开始，每年都公布自己的新年计划，这些计划也年年全部实现。

　　一个有目标感的人，不会所有时候都讲目标感。

　　想有的时候，就能有，这就够了。

　　想做的时候，能把事情做成，这才是一个人最好的目标感。