事分主次，君臣需相宜得章。

　　如“臣”强加于主，则性不正言不顺，事物不通也。

　　我们作为猪场管理者，只是“位置”的持有者，而不是固有。

　　养猪这件事、物，并不是我们创造的，原本它一直都在，我们需要做的是发掘匹配、顺应它的本质道理，匹配它的需求和发展，更需要改变的是我们自身。

　　想成为一个好的臣？那你要用心研究如何成为一个合格的核心系统，衔接枢纽；你要了解“君”，感知它对臣的要求，它愈不会言语，你越要具有更佳的能力才行啊。

　　我见过养十几年猪，并不知道它应该住在什么环境下的；也见过养很多年，简单猪的营养匹配都不稍微考虑的；完全是在为自己考虑，非常自我的从假象的目标来设定自己的完美路线，完全不管猪能不能受的了。

　　至于结果？还不能坦然去接收或纠正，总是忽视自己的错误，都是从自身之外找原因。

　　偏执是一种心病。知错才能改，这是从小就学的吧，至于有些硬着脖子的“硬汉子”，抗不抗得过现实，都要自己承担的。

　　从猪的角度，以猪为本；只有认真的为它匹配需求，合理的投入才能带来相应的回报，而其他一切都是空谈。