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200万换一个LOGO ,冤大头竟是我自己?

200万换一个LOGO ,冤大头竟是我自己?
2021年04月18日 17:39 新浪网 作者 商业与观察

  前段时间被小米公司换LOGO的事情刷了屏,小米公司请日本设计大师原研哉重新了设计了品牌的LOGO,仅仅是把直角换成了圆角,花掉了200万。

  网友一时间开启了吃瓜大赛。有的说小米人傻钱多,被忽悠了;有的说,小米操作神级别,200万的费用带来了2亿的宣传效果等等,看法之多,真的是完美体现了一百个人眼中有一百个哈姆雷特。

  大公司不仅是体量大员工多,在商业理念,品牌建设,形象设计上也和普通的公司是不一样的。普通的企业,尤其是刚开始初创的企业,是不会这么花钱的。初创企业结合自身的特点,花钱肯定是要精打细算的,所谓好刚都要用在刀刃上。

  1、办公场地花钱问题

  对于刚刚开始创业的公司来说,所有的资源基本上都为零,所以在场地方面,前期还是要节省成本,不能盲目的追求高端场所,首先要做的是把精力放到做成业务、产品上,等到公司进入正常的发展轨道,再慢慢扩张。这也是现在很多创业公司的做法,一方面为公司省下了一笔开销,另外,也可以考验一个团队的初心,能跟着自己吃苦耐劳的员工,相信明眼的老板都不会亏待他的!在创业早期,办公场地是一项最大的固定支出,建议可以租公寓作为办公场所,公寓要比办公楼租金便宜不少,这也能避免公司被大额租金给压垮。

  2、BOSS个人财务管理问题

  对于刚刚创立的公司,最忌讳的就是Boss的个人财务和公司财务混为一谈,当公司创办人开始把公司资产作为个人资产动用时,这往往会对公司本身造成巨大的风险,所以公司创办人应该坚持将个人财务和公司财务分开来管理,像其他员工一样,给自己付薪水。为公司工作可以让你赚钱,另外这也会阻止你动用公司的资金。

  3、员工数量的问题

  对于一个公司尤其是还属于创业阶段的公司来说,员工的数量并不是越多越好。一个公司的员工数量,应该是根据公司内部业务量需求,以及具体情况来把控员工数量的,取其精华,去其糟粕,公司人越多,烧钱混日子的人也会越多。因此公司的人数控制在一定的范围是以及提高员工的工作效率对于公司来说是很重要的,这样初创公司成功的可能性也将会大大增加。

  4、融资后钱如何花的问题

  很多创业者在拿到融资之后,第一个想法就是大肆投钱,进入创业冲刺阶段,他们总是忘记了融资到的款项是有限的,总有花完的一天,没有计划的烧钱只会让公司处于盲目的状态,不能稳定的发展,所以在这里希望各位创业者早融资成功之后,首先问问自己:融到钱后该怎么花?花钱的节奏是什么?花钱的效果怎么检验?在公司项目上有计划的花钱,才能让初创公司更长远的走下去。拿到钱后,首先我们应该想一下钱怎么能花的时间更久一点,这一点很重要,因为你可能计划这笔钱花18个月,可是实际上12个月或者9个月就花光了,所以建议计划的时间越长越好。

  5、员工福利问题

  员工的薪酬福利是初创公司的一项大支出,创业是一项艰巨的工作,不能花太多钱在昂贵的薪水和不必要的员工福利上。员工福利除了日常福利要做到有的放矢,不是越多越好,要把钱花在刀刃上。

  员工福利首先比较重要的当然是重要节日了,像端午和中秋这种比较有浓厚意义的节日准备一些应景的小礼品会让员工对公司的好感倍升,除此之外,有条件的公司还可以定期举办一些聚餐、聚会,集体活动能增加员工内部的团结,也对公司管理有一定好处,但是不建议刚刚创办的公司举办太多这样的员工活动,一是因为刚创办的公司资金紧张,二是万一公司后期发展出现问题,再减少员工活动会使员工心里有落差。

  在日常工作方面,如果员工出差多,事物繁杂,还可以购买企业团体综合意外险,尤其是对于出差需要乘坐各种交通工具的员工来说,这样一份保险更能够让员工对企业产生信赖感。

  

  目前针对企业的商业保险产品还是非常多的,比较受企业主喜欢的有平安企业团体意外险这款保险除了交通安全,还能保障很多生活中常见的意外,比如烧伤烫伤、运动扭伤、跌倒摔伤等等,公司为员工投保这样一份保险更加体现了人文关怀,而且平安企业团体综合意外险价格都不高,不仅不会对刚创业的公司造成经济负担,还能给员工提供一份人身保障、这也更加有利于团队稳定。

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