生产车间5S管理指哪些方面，企业应该如何有效实施5S管理？天行健精益生产管理王老师：5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。

　　生动有趣的讲解了5S管理

　　↓整理、整顿、清扫、清洁、素养↓

　　1.中日企业现场管理之差距

　　国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。

　　国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。

　　2.

　　做好基础的5S

　　1S-整理

　　将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

　　2S-整顿

　　把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

　　3S-清扫：

　　清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

　　4S-清洁：

　　清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

　　5S-素养

　　在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

　　1. 小心你的思想,它会改变你的行为；

　　2. 小心你的行为,它会改变你的习惯；

　　3. 小心你的习惯,它会改变你的性格；

　　4. 小心你的性格,它会改变你的命运。

　　3.看看这些5S车间

　　小结

　　5S管理是企业管理的基础，看起来容易，真正实行起来却有一定的困难，需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。