王春城老师的专业与优势：

　　精通IE改善手法，熟悉QC七大工具等，在精益生产领域能熟练运用价值流原理改善流程、运用IE改善手法进行工位改善等，在主导推行精益管理方面有丰富的经验。

　　熟悉项目管理,曾开展过精益布局、产能提升、5S、全员生产保全（TPM）、全面质量管理（TQM）、计划物控（PMC）、卓越绩效、战略与人力资源等项目。

　　擅长企业问题诊断，并规划企业精益变革发展路径；企业价值流诊断，并规划具体改善思路；企业生产、物控、人力等部门精益模式设计，并建立企业精益管理系统。同时，结合精益生产的理念、工具方法制定可执行的实施方案，并对方案的实施情况进行管控。

　　辅导过20多家企业精益生产系统变革项目，为超过1000多位学员提供过精益生产、现场改善的培训。擅长的培训有精益生产的理论与实战、七大浪费、IE七大手法、 TPM、5S/6S推行、节拍管理与线平衡、精益布局、SMED、TQM、QC七大手法、实际问题解决等。

　　王春城老师擅长领域：

　　战略类：战略人力资源管理、价值流管理等。

　　现场类：新厂房设计、产线布局、5S与可视化、效率管理、质量管理、成本控制。

　　物流类：仓库布局、仓储管理、物流设计等。

　　计划类：需求计划、采购计划、生产计划、作业计划等。