在建材行业日益激烈的竞争环境下,精益生产作为建材行业被广泛应用的一种管理模式,已经成为各个建材行业走向成功的必经之路.本文就精益生产在建材行业的应用进行探讨,希望能给予建材行业家们一些启发.

　　建材行业精益生产应用步骤解析:

　　1、以提升员工精益生产意识为重点,是推行精益生产的思想前提

　　提高思想认识,是做好一切工作的前提,思想上差很多,行动上就会差更多.建材行业采取多项措施,全面提高员工精益生产的思想意识.首先是对员工进行精益生产的学习和培训,让精益生产的理念在潜移默化中深入人心;其次是由生产科、设备科、综合科形成管理组织,全方面负责精益生产的推行和监督;最后是利用工作群、宣传看板、班前班后会进行精益生产的宣传,对工作完成情况良好的工段和个人进行嘉奖,提高员工的参与积极性.

　　2、以6S管理为基础,全面规范现场管理

　　做好现场管理是推行精益生产的基础.为保障精益生产各项工作的有序、有效推进,建材行业在现场环境治理方面做了大量工作,为全面推行精益生产奠定了良好的基础.

　　一是对各工段管辖区域进行重新划分,各工段内部再进行细分,并设立相关责任人,由责任人负责区域内的环境和设备卫生;

　　二是把工作场所内需要用的物品按照规定,进行定置摆放,并明确标识;

　　三是对现场的所有防护栏杆、防护罩、管道、通道线、定置线、警示线等区域,严格按照6S标准重新进行粉刷,优化现场目视化效果;

　　四是由6S督导员联合各工段长打造功能性站室,改善员工的工作环境.

　　3、以班组建设为平台,推进精益生产

　　班组是建材行业最基层的组织,是生产一线的主要力量.建材行业通过提升班组的凝聚力,增强班组活力,充分调动员工积极参与精益生产,促进生产.

　　一是合理化建议征集,各工段员工可以通过直接上交、班组汇总等形式向车间提出合理化建议,对具有建设性、指导性的建议给予表扬和奖励;

　　二是每月为基层后备干部安排培训,培养一批既懂生产,又懂管理的优秀人才;

　　三是选取工作经验丰富的老员工作为新入职员工的帮带师傅,帮助新员工更好、更快地熟悉生产工艺,并对优秀的老员工进行嘉奖;四是通过计件工资、小指标奖励、生产指标纳入绩效等措施,激发员工的工作积极性,深挖班组的生产潜力.

　　4、以技术创新为提升,坚持生产技术与设备的持续改进

　　推行精益生产的过程就是持续改进、不断创新、螺旋式上升的过程.建材行业为确保生产技术水平更进一竿,采取多项措施,持续改进,不断提高生产能力.

　　一是由设备科联合各工段长成立自主改善小组,及时发现问题并进行改善,使生产更加有效率;

　　二是由厂部领导带队,成立专题改善小组,对瓶颈设备、工艺进行攻关;

　　三是创建精益产线,降低生产成本,提高生产效益;四是要求设备专业人员充分发挥技术优势,生产员工充分利用岗位经验,积极开展修旧利废工作.

　　岁月不居,天道酬勤.尽管推进精益生产的道路还很漫长,但我们必须树立"长风破浪会有时,直挂云帆济沧海"的壮志雄心.我们相信在建材行业不懈努力下,一定能够在精益生产的道路上绽放出美丽的花朵,收获丰硕的成果!