我们的企业浪费是可以通过精益生产来解决的，我们要好好的管理自己企业生产的现场，现场是企业生产活动的集中地，我们要合理的安排企业的员工，不能浪费资源，对于货物的排放也要合理的安排，这些企业的精益生产都是可以做到的，所以我们一定要把精益生产运用到企业的生产中，这样企业的发展才会更加的顺利。

　　精益生产的研究者总结出精益生产实施成功的五个步骤：

　　(1)从样板线（model line）开始

　　(2)画出价值流程图（value stream mapping）

　　(3)开展价值流程图指导下的持续改进研讨会

　　(4)营造支持精益生产的企业文化

　　(5)推广到整个公司

　　下面就结合上面的五个步骤，阐述如何实施对传统生产方式的改造。

　　（一）选择要改进的关键流程

　　精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。

　　（二）画出价值流程图