JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。

　　因此，JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪费，在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为“只使成本增加的生产诸因素”，也就是说，不会带来任何附加价值的诸因素。任何活动对于产出没有直接的效益便被视为浪费。这其中，最主要的有生产过剩（即库存）所引起的浪费。搬运的动作﹑机器准备、存货、不良品的重新加工等都被看作浪費；同时，在准时化生产方式（JIT）的生产方式下，浪費的产生通常被认为是由不良的管理所造成的。

　　比如，大量原物料的存在可能便是由于供应商管理不良所造成的。因此，为了排除这些浪费，就相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数以及保证质量这样三个子目录。（天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司）

　　准时化生产方式（JIT）的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：

　　质量目标：

　　• 废品量最低：准时化生产方式（JIT）要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。

　　生产目标：

　　• 库存量最低：准时化生产方式（JIT）认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明；

　　• 减少零件搬运，搬运量低：零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减少，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题；

　　• 机器损坏低

　　• 批量尽量小

　　时间目标：

　　• 准备时间最短。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量；

　　• 生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。

　　当然，不同目标的实现具有显著的相关性。（天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司）

　　准时制生产的基本原理

　　准时化生产方式（JIT）的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送品种要个个保证质量，不能有任何废品。图示原理如下：

　　准时制生产的显著特点如下：