山钢集团济钢文旅公司围绕“融入中心、服务大局、做实党建、发挥作用”的工作思路,做好思想建党与制度治党相结合、强化政治功能与强化服务功能相结合、抓“关键少数”与抓基层打基础相结合的“三结合”文章,今年上半年实现营业收入1.01亿元,利润总额444.93万元,所属子公司全面实现盈利。
旗帜鲜明讲政治
该公司坚持服务生产经营不偏离,深化服务型党组织示范点、标杆党支部、党员示范岗“三位一体”建功行动,开展“六大攻坚战党员课题申领”“岗位建功”“合理化建议征集”等活动,引导广大党员建功立业完成目标任务。
作为山钢过硬党支部,济钢商厦党支部是一支“敢打硬仗、敢啃硬骨头”的队伍,这个由10名党员组成、平均年龄43岁的团队,去年主动认领“开拓饮用水”市场课题,全年实现销售额30余万元。今年上半年,该党支部通过增加新品种等方式,饮用水外部市场销售额实现较快增长。
李修丽是文化体育中心场馆班班长,身为共产党员的她始终坚持“无间歇、无终止,时时警惕,处处落实”的要求,带领班组通过各种营销方式承接各类比赛活动,先后承接了跆拳道踢王职业联赛决赛、济南市乒乓球进社区历城站比赛、山钢集团第一届“幸福和谐山钢杯”职工乒乓球赛、新东站选房等活动,得到了各界一致好评。
经营党建同部署
“我们制定发布了党委、党委书记、党委委员抓党建工作责任清单,党委责任清单包括6方面19个指标,党委书记责任清单包括4个方面10个指标,党委委员责任清单包括3个方面15个指标,明确了党委要‘干什么’‘怎么干’‘干出什么样’。 ”济钢文旅党委书记高海港表示。
该公司坚持党的建设与生产经营同谋划同部署,推行以年会制为主要形式的党代表常任制,形成了年初党建会部署、季度政工例会安排、月度党建工作提示、年度检查考核的党建工作闭环管理机制。建立了以党建工作考核为主导、政工评价和党支部书记述职为补充的“1+2”刚性考核体系,打好督查、述职、考核、问责的“组合拳”,考核结果与干部选拔任用、评先选优、工资总额挂钩,把“软指标”变成“硬约束”。该公司选优“配强”两委班子,健全落实党委主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”的工作机制,制定党建工作责任制实施办法、党委班子成员党建工作联系点等66项党群制度,确保管理有据可依。
强基固本促转型
围绕城市服务重点项目,绿润园林公司3月完成环保产业园绿化二期设计并中标该绿化施工,一期二期合同额度达到170万元。鲍德广告传媒、济钢国旅立足自身主业,不断拓宽市场,广告印刷政府购买服务业务同比增加12%。统一布局济钢商业大厦、新村广场及快餐楼营商环境,整体打造新型商业圈,上半年完成营业收入452.43 万元、实现利润253.23万元,绩效指标再创新高。培育餐饮主营业务,优化菜品结构,调整策划婚宴接待,提升了服务水平。4月中旬开设济钢“老院子烧烤”项目,成为新的效益增长点。
随着产业链条的延伸、规模的扩大,市场多元化发展,济钢文旅迎来一个“新常态”,通过新业态的培育,新模式的重构,构建“旅游、文创、健康、会展、餐饮”五大领域集群,形成更加完整和高效的产业,实现从传统产业到新型产业的跨越。
(齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 刘相华 通讯员 冯秀燕 杜绚丽)