很多事物都有它规律性的结构，就像大多数思考过程，也有自己的模式和步骤。
当我们通过分析和研究，掌握了重要思考过程的基本模式后，就会大大提升工作效率。
这篇文章，我们就来探讨如何优化自己的思路，构建工作和管理的优势思维模式。
当然，思维模式最大的作用是引发思考，拓展思路。
所以，我们不需要局限于固定的思考架构，而是要不断的完善和发展它们。
这里会列举三个领域的思考模式构建方法，分别是：品牌管理、项目管理和创业管理。
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构建“品牌管理”思考模式
品牌管理主要是指企业对自身无形资产的运作和管理工作。
良好的品牌需要全方位经营，同时也将会为企业带来巨大的效益。
那么，如何建设企业品牌呢？
我们可以将国际MBA教材《品牌管理》进行提炼，整理出以下思考模式：
图中将品牌管理方案分为三个部分：“创建品牌资产”，“整合营销”和“使用品牌杠杆”。
首先是“创建品牌资产”。
我们通过对“市场”的分析，和对“产品”的设计，来找到我们的“品牌”定位。
其次是进行“营销整合”。
我们从“分销渠道”设计，“促销活动”策划，”媒体营销”和“公关活动”设计这四个方面入手，打造品牌营销战略。
最后是使用“品牌杠杆”。
比如：我们可利用“地理区位优势”，或者邀请名人“代言”，或者进行“政府公关”，或“联合已有品牌”等等策略，使企业的品牌价值迈上更高的台阶。
我们可以用这些思考模式来套用具体的项目。
比如可以思考：如何提升教育品牌的价值？
从图例中我们看到，作图者把教育培训领域的要素引入了导图。并根据品牌管理的基本模式，拓展教育项目的发展策略。通过这样的套用，开拓了自己的工作管理思路。
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构建“项目管理”思考模式
项目管理的理念在企业中广泛的适用。无论是大项目还是小项目，它都遵循一定的思考逻辑。
所以，我们整理了MBA教材中《项目管理》的内容。
提炼出项目管理的三个步骤，它们分别是：“项目前期”，“项目启动”和“项目运行”。
其中，“项目前期”阶段，包括三个步骤：“策划”，“可行性分析”以及“经济效果评价”；
“启动项目”阶段，思考项目的“组织管理形式”，“协调沟通机制”，“招投标系统”建设和“筹资管理”四个部分；
“项目运行”阶段，需考虑的因素有“合同管理”，“计划管理”，“项目监控”以及“风险管控”。当我们将这个项目管理的思维结构，烂熟于心之后，就可以在工作中灵活使用，让项目的推进有条不紊。
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构建“创业管理”思考模式
细致全局的思考能力和发展性的战略眼光对于创业者来说，尤为重要。
这里整理了《创业管理》国际教程中的核心内容。
通过五个板块的内容，让创业者清晰的看到管理的要点和方向。一共分为4个分图：
分图1：思考创业基础
图中将创业分为两个部分进行考虑。
一方面是“客观因素：创业的机会”，另一方面是“主观因素：创业者”。
对于”创业机会”的分析,包括”社会背景”调研,还有”创新类型”定位；
对于”创业者”的分析，具体是”智力基础”分析，”创造力”分析和”预测力”分析。
分图2：整合资源
图例中将创业的资源整合过程分成四个部分：
首先是“全面思考”，其次是“组建团队”，然后是“筹集资金”，最后是“制定可行性方案”。
其中“全面思考”指的是，“收集市场信息”和“研究政府规则”；
“组建团队”的内容包括：“自我评估”，“合作伙伴”分析和“人力管理”理念；
“筹资”时可思考三个问题：“资金需求量”，“资金来源”和“资金类型”；
“制定可行性方案”具体需要注意三个环节：
“启动环节”分析，“过程运营与风控”分析，以及“项目收尾方式”分析。
分图3：新企业创建要素
书中将新企业的创建分为四个环节：
第一分支讲的是“熟悉法律”，第二分支是关于“市场分析与营销策划”的过程，第三个分支是“清晰企业战略远景”，最后一部分是“进行知识产权保护”。
其中“市场营销”部分，需要“评估市场”，分析“市场趋势”，研究“市场占有策略”，并“组织团队销售”；
树立企业“战略远景”时，则需要培养“竞争优势”，“建立模仿障碍”，并且选择有利于扩张的“组织形式”。
分图4：
在“经营与收获”这个部分，“经营的成功”是主要基于“企业家才能”和“完善的人才政策”；
“收获回报”则包括“退出策略”选择和“谈判”两个要点。
总图：
将创业管理的几个步骤整合在一起，就形成了这张总图。包括五个部分。
对于经验丰富的创业者，构建思维模式可以弥补你的一些惯性思维盲点；
而对于初涉创业的伙伴，通过这样的思考结构，能快速了解创业的过程，形成完整的操作概念。
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小结
我们发现，思维导图不单可以用在日常的自由发散思考，还可以用于整理经典的工作思维模式。
当我们根据自己的工作需要和学习心得，整理出适合的思维模式后，就能大大提升工作和管理效率。
因为构建完备的思维逻辑，就能将复杂纷乱的工作，进行系统的化简。
最后，期待我们善用导图，找到自己的特色思考模式。
作者：宋莹
