管理是一门实践。有一种统计，说一门好的培训课程，需要培训五次以后，才会得到应用。这说明，培训容易，落实太难。就是卡在执行力上。而很多企业在培训与管理上都在追求把员工训练成抢占市场资源的“狼”。为什么要向狼学习：需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。我因为现在很多企业已经变成了狼，如果自己再不成狼，就只能是羊。只有先成为狼，我们才有资格与市场上的狼共舞。所以如何高效的培养一个狼性团队，是许多企业的需求与难题。

　　带好团队，带出狼性，可以尝试这样着手，制定目标，目标的制定，不可好高骛远，制定不切实际的目标。这个目标一定是让大家感觉跳一跳，努把力还是能完成的。同时是渐进的提高难度。让团队在前期努力都可以达成。

　　建立奖惩制度，强化绩效考核，奖励时不要怕不公，奖励业绩好的让大家羡慕，罚的时候要让被罚的人心痛。并且淘汰明显对打造狼性团队不吻合的成员。

　　控制好时间节点，严格按照时间节点推进工作进度。不要有折扣，强调执行力，执行力就是战斗力。凝集共识，这个制度的建立，需要和大家充分沟通，化成大家的共同意志，团队的意志。

　　最后就是长官意志，领导也是团队的一员，所以要以身作则，要冲在前面，而不是“兄弟们，给我冲”，坚持这几点，锻造狼性团队才成为可能。

　　狼性团队是由“狼”组成的，培养每一个团队成为一只“狼”

　　1、如何激发下属的狼性 如果不能给下属金钱，就要给下属梦想;长远目标与近期目标的结合，让目标“触手可及”;公平与引导：不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导下属;激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼。2、狼性工作原则，一追到底原则——追不到结果绝对不能停止;绝不妥协原则——“你必须… …”在心态上彻底摆脱“无所谓”;决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境。

　　3、引导下属成狼，帮助下属树立对企业的信心; 团队远景与个人远景规划想契合。这个未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情;规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好。

　　4、帮助下属建立强者心态，做情绪的主人而不是奴隶：弱者是心指挥脑，强者是脑指挥心;正视挫折：挫折就像一块石头：对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石;坚韧不拔、执著到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，就是永远在走向胜利;;狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得。