市场竞争激烈,狼性文化不过时,培养狼群是刚需

市场竞争激烈,狼性文化不过时,培养狼群是刚需
2019年10月21日 16:25 新浪网 作者 无忧精英网

管理是一门实践。有一种统计,说一门好的培训课程,需要培训五次以后,才会得到应用。这说明,培训容易,落实太难。就是卡在执行力上。而很多企业在培训与管理上都在追求把员工训练成抢占市场资源的“狼”。为什么要向狼学习:需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神,那就是强烈进取,意志坚定、富有团队合作精神。我因为现在很多企业已经变成了狼,如果自己再不成狼,就只能是羊。只有先成为狼,我们才有资格与市场上的狼共舞。所以如何高效的培养一个狼性团队,是许多企业的需求与难题。

市场竞争激烈,狼性文化不过时,培养狼群是刚需

带好团队,带出狼性,可以尝试这样着手,制定目标,目标的制定,不可好高骛远,制定不切实际的目标。这个目标一定是让大家感觉跳一跳,努把力还是能完成的。同时是渐进的提高难度。让团队在前期努力都可以达成。

建立奖惩制度,强化绩效考核,奖励时不要怕不公,奖励业绩好的让大家羡慕,罚的时候要让被罚的人心痛。并且淘汰明显对打造狼性团队不吻合的成员。

控制好时间节点,严格按照时间节点推进工作进度。不要有折扣,强调执行力,执行力就是战斗力。凝集共识,这个制度的建立,需要和大家充分沟通,化成大家的共同意志,团队的意志。

最后就是长官意志,领导也是团队的一员,所以要以身作则,要冲在前面,而不是“兄弟们,给我冲”,坚持这几点,锻造狼性团队才成为可能。

狼性团队是由“狼”组成的,培养每一个团队成为一只“狼”

1、如何激发下属的狼性 如果不能给下属金钱,就要给下属梦想;长远目标与近期目标的结合,让目标“触手可及”;公平与引导:不要破坏公平,也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志,要善于引导下属;激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼。  2、狼性工作原则,一追到底原则——追不到结果绝对不能停止;绝不妥协原则——“你必须… …”在心态上彻底摆脱“无所谓”;决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境。

3、引导下属成狼,帮助下属树立对企业的信心; 团队远景与个人远景规划想契合。这个未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情;规划团队的每一位成员,让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任,把自己的事情做好。

4、帮助下属建立强者心态,做情绪的主人而不是奴隶:弱者是心指挥脑,强者是脑指挥心;正视挫折:挫折就像一块石头:对于弱者是绊脚石,对于强者来说是垫脚石;坚韧不拔、执著到底,决不轻易放弃,只要没有放弃,就是永远在走向胜利;;狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉,要想吃肉必须靠速度与搏击获得。

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