Part.1
现在很多小孩子很强势，谁也不服谁，都想做Leader（队长）！
有一年我组织一个新年活动，我设计的游戏需要小朋友们组一个team，然后团队里得选出一个带头大哥，我问他们，“你们谁要当Leader啊？”
“我是Leader！”
“我是Leader！”
“我是Leader！”
……
一帮孩子争相举手报名，还有孩子互相挤兑起来，“你不是Leader，我才是！”
因为谁都不服谁，末了只好抽签选了一个Leader了事……
Part.2
憨憨也想做Leader，老婆说，这方面可能遗传了她的基因，因为她们小时候玩圣斗士扮家家，老婆总是扮演雅典娜的角色，然后身边围了一堆小男生的圣斗士。
我跟老婆说，“这不一样，你是靠美丽，但咱儿子得靠努力！”
我们每周末都会组织一次乐高机器人小组的活动，前几天，儿子因为机器人设计的问题跟队友起了争执。
儿子觉得自己设计的方案好，队友也觉得他的最棒，但是我们参加比赛，只能有一个设计方案，这就意味着两个方案得二选一。
我是觉得憨憨的方案很好，但我不想借助教练这个身份去帮他，一切得让娃自己争取。
我对儿子说，“你的设计很棒，但你得给队友们展示出来，而且必须成功，这样别人才会服你！”
憨憨满口答应，他做了一个原型，捣鼓了一下发现能用，就收工大吉了！
（儿子倒腾的机器人原型）
Part.3
到了评选方案的那天，我让憨憨展示自己的设计，他踌躇满志地拿出自己的机器人，选择程序启动。
机器人的绿灯闪了几下，却没动静。
儿子慌了，“Dad，怎么回事啊？明明之前可以的！”
他琢磨了半天，才想起来，程序给他弄错了，于是乎他修改了程序再运行。这回机器人是能跑了，可是本来是要把那块板抬起来的，结果这次却卡在那里动弹不得。
儿子很沮丧，“我试验的时候明明是好的呀！”
“那还是因为你没有好好测试呀，方案还是有问题！”，我把他拉到一边，“我知道你的想法很好，但是你必须通过反复试验，调整你的程序，才能试验出最完美的方案。这样你演示的时候，别人才会认可你！”
儿子很惭愧地低下了头。
通过这件事情，我给憨憨讲述了一个道理：
在一个团队里，Leader不是自己说的，而是要别人认可的。如果希望别人认可，那就一定要自己做得尽量完美，让队友可以信服！
Part.4
咱们中国有一句话，叫做“以德服人”，这其实就是当团队领导者一个最基本的素质，用自己的行为让别人心悦诚服。
对孩子如此，对大人亦然！
我在公司的上司，是一个美籍华人，他手下的员工包括美国人、印度人、伊朗人、中国人等多个种族，一般来说，让一个华人管理多国部队是超级有难度的，可是他却管理得井井有条，员工们对他都很信服。
有一天，我旁边的工位要来一位新同事，结果老板在人家报道前一天就吭哧吭哧地帮新同事搬来了显示器、键盘、办公用品，还拿块抹布帮新同事桌子擦得干干净净。
我在旁边有点不解：“领导，你怎么还干这些活啊？让新同事报道的时候自己做不就好啦！”
老板：“哈哈，没事，你们好好工作，这些后勤的杂事都交给我来！”
所以，咱们这个team的人，尽管是多民族大杂烩，但对老板都是心服口服。当然，老板也是平步青云，因为手下人都服他，所以大家干活都很利索，项目完成得又快又好！
Part.5
拿破仑说，“不想当将军的士兵不是好士兵”，孩子们有一个当Leader的梦想是好的，但是争当老大的决心不能放在口头上，而是要落实在行动里。
必须让他们明白一个道理：在做team的Leader之前，一定要做好自己的工作，并且乐于帮助别人，勇于承担责任，这样才能让队友们信服。
平时看着儿子和小伙伴们的团队合作，有时候也是感慨良多，想想自己在工作中不也和他们一样吗！
像我们这些大人，如果希望打开职业的上升通道，领导力绝对是必不可少的一环，对孩子说的那些话，其实也是说给自己！
憨爸，一位硅谷工程师爸爸，分享美式教育理念和资源，专注于英语、数学、科学启蒙，一定让你脑洞大开哟！原创公号“憨爸在美国”（ID：hanhanusa）
