撰文/蓝科技

　　强者恒强、愈强已经成为当下商业圈子里最主要的特征，以头部电商企业为例，其强劲的增长势头正在一步步加剧马太效应的扩大，这些头部企业正在通过一系列行动和成绩将这一特征充分刻画，尤其以新电商领军企业拼多多最为突出。

　　对于拼多多，其创始人黄峥曾说过：你可以侮辱他，你可以赞扬他，你说他什么都可以，但有一点你无法做到，就是你不能忽视他。

　　没错，对于今天的拼多多，何止是不能忽视，他已然撑起了中国电商近三分之一的天下。

　　当流量见顶的压力到来时，各大头部之间的竞争将会变得更加激烈，最直接的表现就是会从之前单纯的流量争夺演变为全域性冲突，也就是说该如何把各类应用、APP、小程序、社交软件等等互联网引流工具进行重新整和，通过系统性布局使之形成生态矩阵，进而在流量获取中发挥协同效应，同时随着市场进入“存量竞争”时代，深挖流量分发价值和用户价值。以此在更高维度夯实自身核心竞争力已经成了各大电商们的重中之重。

　　用户规模行业第二 增速第一

　　根据权威数据公司QuestMobile最新发布的《2019移动互联网全景生态报告》显示，国内移动互联网用户规模接近顶峰，目前用户总数维持在11.34亿。

　　目前拼多多APP用户规模达3.81亿，“拼多多-微信小程序”用户数为1亿，去重后的全景用户规模为4.29亿；

　　而一直以来位列第二位的京东其APP用户规模为2.46亿，“京东-微信小程序”用户数为8700万，去重后的全景用户规模为3.13亿；拼多多用户量已经超越京东1亿人之多，成为国内排名第二电商，并且拼多多对于京东的这种领先优势很有可能会进一步扩大，各大电商之间的竞争已经进入拼生态阶段。

　　供给端与消费端双向“筑底”

　　到目前为止拼多多的两个大动作：一是针对农业层面的农产品上行，二是针对制造业的“新品牌计划”，可以很清晰的看到，组成三大产业形态的农业、工业制造业、服务业中的前两大产业已经被拼多多开始着手整合，凭借着4.29亿用户（这个数字还在持续增加），拼多多发起反向定制模式，不管是农产品还是工业产品，依靠短时间内聚集起大量同需求用户，对产能先消化再优化。

　　从今年年初到6月份，在“新品牌计划”的推动下，六个多月的时间里，拼多多已实现超过5700万笔定制化产品订单。

　　今年年中的618，是拼多多自上市以来，与各大电商巨头的首场大战，从6月8日到6月9日，其日活用户就同比大幅上涨1500多万，整个618期间，拼多多日活用户从原来的9138万猛增至1.35亿，同比增幅高达48%，订单总数超过11亿笔，GMV同比增长超300%。

　　所以说，到目前为止从拼多多的成长轨迹可以发现，拼多多的这一系列行动已经在供给端和消费端构筑起了坚实的底部基础，这也为后续两端持续发力反弹埋下伏笔。

　　不管是农货上行还是新品牌计划都在提高从生产到加工再到流通的整体效率，让供给方与消费方之间长久以来存在的隔阂逐渐消除。以拼模式不断刺激消费能力，通过消费带动经济增长，使产业方不断优化然后再反哺消费，形成良性生态。

　　同时在相互作用的情况下从而再次推动商业形态不断翻新以及新模式的产生，还是以拼单模式为例，变以往人找货的被动为货找人的主动，从而打破现有行业瓶颈。

　　据日前人民网新电商研究院发布的《农村电商发展趋势报告》显示，在电商的推动下，截至2018年底，中国生鲜农产品网络零售额预计超过1778亿元，较2012年增长超过50倍。作为农货上行的主要推动者，2018年，拼多多实现农产品网络零售额达653亿元，预计2019年将突破1200亿元。

　　可以看到无论是用户规模还是经营业绩拼多多都具有充分的可持续成长空间，尤其是在农业产业方面的，拼多多正在成为改变现有农村产业小而分散的有利推手。

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