假使块头与业绩能成成正比的话，处于公司盈利期的好公司好的业绩也会由于极大而成倍的增长，反之在出现亏损时，亏也会如同其体量无限的扩大。

　　拉夏贝尔是一家以经营服装为主业的上市公司，多家门店遍及全国省市，以女装为目标的经营战略，一度将其送至国内女装品牌的交椅的首位。

　　而由于业绩顶到达顶点时的无序扩张的多拉快跑战略又成为其跌至谷底的重要推手，2017年拉萨贝尔的业绩可谓辉煌一时，门店9448家营收近104亿元。这样的业绩又让其挤进全国服装行业的前列，而由于其在此后进行了一系列的多品牌的打造，而继续的门店扩张计划，又将它从高处跌至业绩的低谷。

　　1月21日晚，拉夏贝尔发布了业绩亏损的公告，其披露的业绩的数据为2019年归属上市公司股东净利润为负的16亿元到21亿元，由于这已不是第1次亏损，因此外界对其退市危机有了争议。

　　对市场的不了解造成经营的盲目扩张，而结果则是亏损与难以挽回的境地。

　　服装行业的竞争，富贵鸟等等企业都身先士卒的倒下，说明头脑发热与快速扩张都无法成为经营的法器。成本掌握着企业盈利的关键点，无法认识到控制成本的重要性是导致一系列严重后果的罪魁祸首。

　　专心做主业并以服务于客户，主动的去调整市场营销方式，以适应市场或许能成为经营指导，切记赚快钱思维的负效应。

　　《静观视角》