9月24日，互联网心理服务平台“朋橙心理”来到重庆宗申动力，为宗申动力中高层管理人员及EAP骨干提供了一场“情商领导力”的分享，100余名宗申员工参与了学习交流。

　　当今企业的经营管理中，很多问题或矛盾的原因，都可以归结于“人”。而“人”的问题，归根结底在于“心”!解决“心”的问题，除了靠当今企业EAP服务中孜孜以求的员工心理健康外，还有一点很重要的，是靠各层级管理者的“情商”领导力。训练自己良好的心智模式，运用正确的心理方法，更好地应对压力、管理情绪，更好地激励和调动员工活力，是摆在每个管理者面前一道必解的难题。

　　宗申动力人力资源部负责人介绍，作为国内动力机械制造行业龙头企业，宗申动力在朋橙心理的协助下，于今年4月启动了EAP(员工心理关怀计划)项目。朋橙心理目前已为宗申培训EAP骨干30余名，宗申还于7月设立了EAP中心，积极探索企业EAP的新模式。此次面向中高层管理者的“情商领导力”课程，就是公司EAP中心成立后的首次活动。

　　在当天的现场培训中，朋橙心理的企业 EAP 执行师向宗申的中高层管理层分享了EAP在企业管理中的应用，并从管理者的情商领导力、情绪面谈中情商领导力的应用等方面，为参与者进行了深入的剖析。培训师还结合当前企业的一些实际情况，运用情境模拟和丰富案例，深入浅出的为现场的企业管理者们讲解相关知识，帮助管理者正确认识情绪并学会自我管理情绪。

　　朋橙心理负责人表示，卓越的管理者需要拥有情绪管控及其协调、推动下属的综合能力，需要不断提升领导力，合理授权，从而增强员工士气，提高生产力。该负责人以刚满20周岁的阿里巴巴为例，阿里巴巴提出的“快乐工作、认真生活”，就是要把办公场所变成有趣和温暖的地方，激励员工快乐工作。这种转变的实现，对管理者的情商就是一种考验。

　　参加培训的一位宗申动力技术中心的经理表示，通过本次培训，自己对提升了个人亲和力和影响力有了新的认识，他今后在工作中将不断完善自我，更好和员工沟通，积极关注员工心理问题，为团队发展提供解决方案，更好提升团队的凝聚力和执行力。在他看来，作为管理者，情商真的比智商更重要。

　　(何杰 青柠)