最近，有脉脉认证便利蜂员工爆料称，便利蜂近期疑似出现规模性裁员行为。

　　截图中所称CC，应该就是便利蜂控股人庄辰超。

　　此外还有未认证员工称，便利蜂要求员工晚8—10点做卷子考数学，似有逼人离职的意味。

　　而稍后一份显示为“庄辰超内部邮件”的截图也显示，“每个总部员工的数学逻辑能力对于便利店业务尤其重要”，侧面证明“考数学”确有其事。

　　庄辰超邮件全文：

　　感谢大家过去一年的付出，2018是奠定便利蜂业务高歌猛进很重要的一年。新春将至，的确有好消息分享给大家，公司目前的资金储备达到了数十亿元，这是公司历史上前所未有的高度。

　　在公司资金最充裕的时候进行最严苛的人员优化及组织能力提升是我一贯的管理风格。人人精干的团队才能更有效使用更大量的资金。

　　资金越充沛，需要的平均人员能力就越高。每个总部员工的数学逻辑能力对于便利店业务尤其重要。便利店业务每一天都需要大量的基于数学逻辑评估的小决策。数学逻辑好，绩效不一定超越预期，数学逻辑不好，绩效很难达成预期。

　　对于绩效优秀的员工，从荣誉的精神激励到钱的物质激励，该给的一定要给足。同样，对于绩效不达标的员工，不该给的我们不会给。这是对辛勤工作的你们的一份公平。

　　很多人知道我创办的上一家公司，我们给管理层以外的员工分配的可变现股权收益达到数十亿元，但那些都是给这一路披荆斩棘、长期奋战、共享共担、追求极致拿到结果的优秀员工的。他们都是在那家公司创业十年中十多轮绩效考核人员优化中始终超越预期的人。绩效不好的员工，一样是不能分配到一分利益的。

　　2019我们也会面临更多的挑战，希望便利蜂的每一位伙伴能够再接再厉提升自己的工作能力，业务处理追求极致。每个人都极力追求前20%的优秀区，而不是纠缠于后10%的不达标区。总是纠结和担心会不会落入不达标区的人是很难和我们一起奋战到底的。体面的生活是要靠奋斗，不是靠混，更不是靠躺地打滚。

　　只有每个人都追求极致做到优秀，才能让我们在创业的竞争中越战越勇。也只有这样，才能全面提升整体的组织能力，以应对更复杂的业务场景。

　　便利蜂的2019，我们有更高的期待，愿更多志同道合、追求极致、不断自我提升的伙伴可以一起再创新高！

　　Best regards，

　　CC

　　不过通过邮件来看，数学考试应该只针对总部员工。庄辰超在邮件中也解释，总部员工的数学逻辑能力对便利店业务尤其重要，因为该类业务每天都有大量决策需要依靠数学逻辑而评估。

　　此外，庄辰超提到之前的创业经历为员工带来的收益数以十亿记，但这份成绩完全靠那些考核始终超越预期的人达成，以此证明坚持数学练习的合理性。

　　庄辰超毕业于北京大学本科电子工程系，1999年在体育门户网站鲨威任CTO；

　　鲨威于2000年被TOM集团收购后，庄辰超前往华盛顿，担任世界银行系统架构的核心成员，设计并开发世界银行内部网系统；

　　2005年庄辰超回国创办去哪儿网并曾担任CEO；

　　2016年宣布离职，其后投资便利蜂。

　　所以谁说学数学不管用？没准就能帮你能保住工作呢？

　　一方面，成为业界标杆型企业确实需要追求极致、长期奋战，不过另一方面，如果真的强制要求员工10点钟做数学题而不给加班费，那这个理由就太冠冕堂皇了。

　　个人