从复旦学霸到海归女神,她扎根德勤26年升任副CEO:工作无后路!

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2019年08月22日 19:41 新浪网 作者 政商参阅微博

好命的女人遭人嫉妒,成功的女人遭人羡慕,拥有魅力的女人恨不得让你想成为第二个她。

那么如何才能成为“坐拥成功事业,拥有美满家庭,魅力无限的女人”呢?也许德勤的蒋颖能给你一些启发!

她服务德勤中国24年,现任德勤中国副CEO,在她的带领下,德勤中国的税务团队从几十人发展到2000多人。

她从上海市政协委员到全国政协委员,履职十几年来,发挥专业背景优势并结合大量的调研,形成了一份份含金量颇高的建议和提案。

她是两个孩子的母亲,一个幸福妈妈。

她责任与担当并重,智慧与颜值齐飞。

她是别人眼中的“完美女人”,家庭事业两不误,“女神”一般的存在。

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“秒杀”外国学生的上海小囡

1988年,蒋颖以优异的成绩考入复旦大学英美文学专业,之所以选择这个专业,是因为不到20岁的蒋颖认为外语能开阔视野,而且这个专业当时被公认为“好就业”。

1991年初,20岁的她在复旦没有读完本科的情况下,带着家人帮忙凑上的2000多美元出国留学。

第一次的飞机旅程就是从上海飞往纽约转专业继续求学。

彼时,两千多美元还不够支付第一学期的学费,为了房租、学费,蒋颖到处打工,因为当时校园里读本科的中国留学生很少,她很快成为校园“知名人士”。

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经过种种努力,蒋颖用2年多时间拿到了经济及会计专业大学文凭,而在美国,获得该学位一般需要修读4年。

回忆起当时,她仿佛又变成了那个透着机灵劲儿的小女生。“我最多选过10门课,那我不可能10门都去的。我就研究这10门课,老师严不严,是怎么评分的,怎么能够过。

都研究一遍,发觉就4门课是千万不能逃的,那我就努力学好这4门,剩下的6门那我就可以少放点精力,混一下,哈哈。”当然,“混”一下是以绝对的自信为前提的。

她说“我不是学霸型,学霸要求事事做好,我很多都会“敷衍了事”的,我会选择专注做那几样特别重要的。”

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入职德勤美国,时隔10年重返上海

毕业后,通过层层选拔,蒋颖进入四大会计师事务所之一的德勤美国亚特兰大分所工作。

没有选择纽约、华盛顿,而选择亚特兰大,蒋颖看重那里是诸多国际公司总部所在地,因为同时可以体验真正的乡村田野。

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蒋颖是德勤在南部录用的第一个中国人,因她出色的工作水平很快被提升为经理,这在人才济济的德勤并不多见。

在德勤工作期间,她开始研读国际税法、并购重组等知识。

心里一直埋着“回中国去”念头的她意识到,金融财会是通用的国际商业语言,并且她看到一个端倪,中国一定会是一个需要国际化人才的地方。

30岁那年,时隔10年,蒋颖重返上海。

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而在德勤上海,她的开挂人生才刚刚起航。

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工作和婚姻一样,你不能天天想着后路

2004年,蒋颖升任合伙人,并成为团队领导,当时的她是团队里年龄最小的。“你为什么会选择我呢?”机会摆在眼前的时候,蒋颖第一反应就是这么问她当时的领导。

“age(年龄)。”她当时的领导这么回答。“年龄给了我们两个差异,年轻让你有憧憬,可以做不同的事情。而年龄带给我的是经验,我们双方都有自己的优势跟劣势,没有必要厚此薄彼,只需要想怎么把优势发挥出来,搭建团队各自扬长发挥。”

在后来的工作中,尽管需要面对资深合伙人的质疑,但蒋颖抱着学习的态度,将自己的想法与大家的经验结合,把每一件事情都做到位,慢慢影响到更多人。

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虽然年轻,但她成长的速度很快。

像很多聪明优秀的年轻人一样,她的身边总是不乏递过来的橄榄枝,但蒋颖在德勤一待就是四分之一个世纪、25年,好似向下扎根了一样。

在快速变化的市场中,人们都揣着一颗躁动的心,不断追逐新的风口,目标要有多坚定,才能不为左右所扰,直奔标杆?

25年里,她看到身边太多人兜兜转转,有人离开,蒋颖不会过多挽留,但是会问他们一个问题:“你知道你要找的是什么吗?”

“很多人根本不知道自己在找什么。是要找一个组织、一种状态、还是一个地方?他可能真的没有思考,他总是觉得别人的好。”

“人的心我觉得是要定下来才能做事情的,你找到一个你自己觉得比较安心的状态,安安稳稳地把一件事做好。你如果不调整自己的状态,到哪里都还是一样的。工作和婚姻一样,你不能天天想着后路,你天天去想后路,肯定做不好。”

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蒋颖之所以能够在德勤深耕四分之一个世纪,是因为她清楚地知道自己在追寻什么,心定才能深耕。

“我在找一个行业,它应该有广阔的前景;我在找一个组织,这个组织务必重视人的发展,并不断地找寻它存在的意义;我在找一种状态,让自己每天做的事能对别人有一点影响力。”

在德勤,她找到了。

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如何做好一个管理者?

“Leader? Who are you leading?你需要followers,要创造自己的followership。”

在蒋颖看来,领导力首先是建立在有追随者的前提之下的,所以“怎么去吸引这样一群追随者,追随者是否认同领导力的内在价值”才是最重要的。

如果想要让人追随,就必须发挥自己的影响力,想要发挥影响力,就得先做好自己。所以蒋颖理解的领导力,不是管好别人,而是要做最优秀的自己。

“自我相信”才能有内在驱动力,有了内在驱动力,才能有更好的行动力,自己动起来,才能影响周围的人动起来。

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她认为,人人都有自己的影响力,好的领导力是懂得给足员工施展才能的平台和空间,是通过鼓励获得认同感,而不是将观点强加于他人,只有让每个人做最精彩和自信的自己,才能挖掘最大的潜能。

在职场上也一样,你相信自己,坚持自己所做的事,别人才能够相信你、认可你。

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蒋颖最近在读《道德经》,她对第十七章感受颇深:太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓“我自然”。

意思是最好的统治者,人民并不知道他的存在,其次的统治者,人民亲近他并且称赞他;再次的统治者,人民畏惧他;更次的统治者,人民轻蔑他。统治者的诚信不足,人民才不相信他,最好的统治者是多么悠闲。他很少发号施令,事情办成功了,老百姓说“我们本来就是这样的。”

“如果你作为一个老板,离开你公司就不能转了,说明你不是一个成功的老板。”

蒋颖没有想过自己是一个什么样的领导者,她只有一个动感十足的定义:“一个让别人能够很成功的人。”

站在她身边,你就能感受到她身上那种沉稳又柔和的力量,那是一种让你能够重新认识成功女性的力量。

来源:财经人物第一线、她领袖、德勤Deloitte、第一财经

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