最新消息：北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司正计划赴美上市。这是开心麻花在挂牌新三板后摘牌，冲刺A股失败后，再次重新起航，筹备冲刺美股。
开心麻花能有今天的成绩，除了和沈腾、马丽的出色表演息息相关之外，还有一位人物也功不可没，他主导了开心麻花电影处女作《夏洛特烦恼》、以及现象级影片《驴得水》。
他就是我们今天的主人公刘洪涛。
下面就让我们一起来探寻一下这位个子不高却气场强大的开心麻花CEO的“成长之道”。
在中新社兢兢业业22年，执着视频
穿着纯色衬衫，卡其色的裤子，戴着一副细框眼镜，刘洪涛笑着跟我们打招呼。
从北大中文系毕业已经二十多年，现在的他是开心麻花的总经理。
“我爸爸是一个文人。”说到选择中文系的原因，刘洪涛有着隐隐的自豪，“因为家庭氛围的影响，我从小就读了特别多书，比较热爱文学。”
高中时候刘洪涛理科成绩也特别好，在省重点中学排名都是前三。分文理科的时候，老师和家长自然地给刘洪涛选择了理科班。但是上了半年理科班的课，他却总觉得哪里“不对劲儿”。
于是他做了一个决定——转到文科班。
“那时候我就在家磨磨叨叨，后来把我妈磨叨烦了，她就说你爱转就转吧。”提起来这件事，刘洪涛眉眼里还有调皮的神色。老师苦口婆心地劝他说文科除了北大没什么好学校，他却也自信无比：“那我就考北大。”
回想当时看似“大胆而任性”的决定，刘洪涛倒是云淡风轻：“我不担心选择错，人的一生很短暂，我们做事情，就是要让自己开心，莫忘初心。”
1984年，刘洪涛圆了一直以来的愿望，考入了北大中文系。
“那时候中文系非常火，我们班高考平均分是北大文科第一。”
刘洪涛住在32楼，32楼旁边是教师宿舍，他经常去那里找钱理群老师，两人“一聊就聊到两三点”。这些师生夜话使刘洪涛受益匪浅。
开心麻花创始人之一 遇凯
也正是在北大，他结识了一生的挚友、后来开心麻花的创始人之一——遇凯。
刘洪涛在校的时候是电影协会的骨干，比他低一级的遇凯后来是北大影协主席。1988年，刘洪涛从中文系毕业，就进入了中国新闻社，做记者、编辑，也做过驻外记者，在中新社一呆就是二十多年。
2005年，刘洪涛看准了互联网视频，开始筹备视频新闻的新业务，定位是“有趣的新闻”。
2007年开始，刘洪涛负责的中新社视频新闻正式上线，到了2009年已经有了令人骄傲的业绩，被互联网同行誉为中国最领先的视频新闻。
为中新社创建了新业务后，刘洪涛觉得自己可以离开了。“当时比较想自己做一个互联网视频内容公司。”那个时候也有一家香港大机构礼聘他，但他想从小到大，闲聊时与遇凯及开心麻花的另一位创始人张晨提及此事，结果张晨、遇凯同时盛情邀请他加入开心麻花。
2010年9月1日，刘洪涛正式加入开心麻花，成为了总经理。
▵刘洪涛
误打误撞加入开心麻花，全靠“闲聊”
▵开心麻花北京总部
刘洪涛想毕竟已经44岁了，后半辈子一定要活得开心要做自己喜欢的事。 “开心麻花”就是每天做戏剧，整天寻开心。
遇凯和张晨都是他所信任的人，整个团队也比较年轻。当时做戏剧，以后也可能往影视方向走。
种种原因，促使刘洪涛加入了开心麻花。
▵开心麻花办公室
开心麻花首任总经理是遇凯。北大出来的遇凯追求完美，大小事务都要亲力亲为，比刘洪涛还要较劲，常常将自己弄得很疲惫。
2008年底身体被累垮。张晨勇敢地接过总经理的班。
张晨做事特别有热情有战略眼光，商业嗅觉敏锐。他不愿坐在屋子里打点公司事务，想要做更有创意的工作。
于是刘洪涛用两三个月熟悉开心麻花话剧方面的业务，2010年9月正式出任开心麻花总经理，与董事长张晨一起带领开心麻花团队前行。
刘洪涛回忆道：“我是第22号员工，那时一年的收入不到一千万，没有一个签约艺人。去年年底，收入达到3亿，税后利润1.3亿。今年，我们在50个城市演出1500多场，我们的签约艺人和工作人员分别都有200多。”
大展身手拓宽公司业务，不是偶然
为了扩大影响力和知名度，获得资本支持，2010年，刘洪涛和张晨开始谋划在上海和深圳两地长期做演出。
没想到一个不小心，开心麻花就摸索出了一个新的公司架构，建立主管东北地区的沈阳分公司、主管华东地区的上海分公司、主管华东华南地区的深圳分公司、主管西南地区的成都公司，以及正在计划中几个大区分公司。
关键的是，就此形成了开心麻花独特的发展格局。
▵开心麻花小剧场
开心麻花的创作和研发在北京总部。其他城市自己做营销、找剧场、找媒体、找票务合作网站，最后把北京的剧组派过去演出。
演出时间是每周的五、六、日或四、五、六、日，因为在外地，剧组几十人有好多空转的日子，吃住行都得花钱。
于是他们开始在当地找演艺人才，培养地方的剧组。
北京有现成的剧本和戏，其他地区的演员先来北京模仿学习北京组的演出，熟练之后再自己创新。
为了保证演出质量，开心麻花在其他城市挑选演员的标准十份严苛，表演经验不足或者是舞台张力不够，都会被拒。
“全公司的演出场次2010年是210场，2011年就337场，2012年是410场，2013年是718场，2014年是960场，2015年是1249场。”演出场次如阶段般向上增长，这些数据也都装在刘洪涛的脑袋里，从来不用看笔记。
在刘洪涛看来，开心麻花达到今天这样规模，主要得益于三大因素：
一是基础扎实。前期遇凯和张晨将品牌建立得很好，团队也已经形成，虽然不是遥遥领先，但在民营话剧中属于第一梯队。开心麻花有着自己独特的喜剧风格。 二是运气好，赶上了文化创意产业爆发的年代，国际上也是人均GDP从5000美元涨到10000美元时是文化产业爆发阶段。这个爆发为开心麻花的崛起营建了好的环境。 三是团队努力。无论是总公司、分公司，大家的凝聚、默契和努力，无疑都是开心麻花迅猛发展的助推器。
精力有限畅聊未来，精品至上
对张晨、遇凯、刘洪涛三人而言，开心麻花最在意的就是观众的口碑。
曾经有公司邀请开心麻花制作《夏洛特烦恼2》，保底15亿，他们拒绝了；曾有两个靠谱的项目，开心麻花与其也曾深度讨论合作，但后来因为喜剧文化不同，很难融为一体，就放弃了。
“我们不追求数量，只在意品质。每做一个都要它能‘成’。”刘洪涛玩笑着说，“我们有稳定的演出收入，不至于没有电影作品就去喝西北风。”
▵开心麻花电影《夏洛特烦恼》剧照
最早的开心麻花，曾经经历一些很难说出口的痛苦等等。但开心麻花坚持走自己的路，慢慢的走，稳稳的走，积蓄能量，期待爆发。也果真爆发了。
开心麻花从一个弱小、禁不起折腾的民营企业，成长到现在有一定影响力的大公司，不想走捷径，不想抄近路，防止给自己带来任何隐患。刘洪涛说：“我们是健康的。”
经过多年的拼搏和积淀，开心麻花不仅朋友越来越多，来自各个层面的认可度也越来越高。刘洪涛说：“去年我们进了‘首都文化企业三十佳’。还有一个更高的称号是‘北京文化企业三十强’。今年我们就进入了‘三十强’。前年中宣部也评了‘全国文化企业三十强’和15个入围企业，我们没进三十强，但进了入围企业名单。”
开心麻花在张晨、遇凯、刘洪涛的带领下，正迎着朝阳慢跑。用刘洪涛的话讲就是：
“我们做喜剧的，就是追求智慧和正能量的快乐。”
来源：财经天下周刊、毒药、北大青年，财经人物第一线
