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中国互联网江湖变天了?抢了百度京东前排,拼多多逆袭互联网巨头

中国互联网江湖变天了?抢了百度京东前排,拼多多逆袭互联网巨头
2019年10月26日 20:55 新浪网 作者 正商参阅微博

  这两天,互联网界刷爆全网的事非“瓜农”李国庆夫妇“互撕”莫属。然而,对于投资者来说,最挣钱的事可能并不等于最热闹的事。这不,拼多多就上演了一幕“低调而又奢华”的戏码。

  10月24日,拼多多股价暴涨12.56%,报39.96美元,创历史新高,其市值达464.5亿美元,一举超过京东(448.2亿美元)成为中国第四大互联网公司。

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  成立仅仅4年的拼多多,超越了成立15年的京东,到底是后起之秀昙花一现,还是中国互联网江湖真的变天了?

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  惊天逆转!电商江湖大变天

  “今天的你瞧我不起,明天的我让你高攀不起。”

  在一片轻视的舆论环境下,拼多多竟然没用多久就硬生生实现了惊天逆袭!

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  就现在看来,中国互联网江湖的版图除了阿里和腾讯稳稳占据头两把交椅外,第3—5位的排名频频变化,谁都不稳。其中,最大的变化莫过于近两年美团、拼多多的崛起,以及百度的掉队。

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  当前而言,合并之后的美团点评体量上还是要高出一筹,而表面实力接近的拼多多和京东其实已经发生了本质上的转变。拼多多已在市值、用户规模、交易规模等3个维度上全面超越京东。

  就国内电商格局来看,阿里巴巴的老大地位难以撼动,但拼多多火速超越京东、苏宁、唯品会,上升势头之快,已经让电商格局发生了微妙变化。

  低线市场+中老年用户,送你上榜!

  拼多多上位,到底谁是“幕后推手”呢?

  这道属于送分题,普通网友都能回答。↓

  

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  “低线市场+中老年用户”,正是送拼多多上位的主力。

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  相比于生活节奏快、压力大的一二线城市用户,三线及以下低线市场用户的收入水平相对较低,闲暇时间长,对商品价格敏感度更高,而拼多多的低价拼团模式和“多多果园”等游戏式购物体验同时满足了社交、休闲和购物的需求,所以在低线市场中的用户渗透率更高。与淘宝和京东相比,拼多多在三线以下城市的竞争优势十分显著,用户占比超过60%。

  有数据显示,低线市场41.04%的用户有房无贷,58.23%拥有乘用车,平均每天使用手机5.39小时。这说明了啥?说明小镇青年们有闲又有钱呀!

  一方面,低线市场已经成为网购消费的重要力量,甚至是“新流量”。以“拼团”和“砍价”为代表的“拼多多式”网购,能够满足小镇“有闲”青年的社交需求。

  另一方面,所谓“流量见顶”的一二线城市也有潜力可挖。来自市场研究机构的数据显示,一二线城市用户对拼多多交易量的贡献率持续提升,已从今年1月的37%提升至6月的48%。

  拼多多能在前排撑多久?

  接连抢了百度、京东等大佬的前排大座,不禁让人好奇,拼多多能在这位置上撑多久?

  别急,看看数据就知道了。

  近日,《2019移动互联网全景生态报告》显示,8月手机淘宝全景用户规模为6.91亿人,位列行业第一,拼多多以4.29亿人紧随其后,京东以3.13亿人位居第三。对比6月的数据,过去的2个月时间里,拼多多净增用户规模达3532万人,是淘宝净增用户规模的4.7倍。同时,京东用户呈现阶段性的负增长态势。而拼多多CEO黄峥近期则表示,拼多多的真实支付网站成交金额(GMV)已经超过了京东。

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  那么,拼多多还有多大潜力?

  拼多多联合创始人达达告诉经济日报记者,下沉市场既广阔又分散,只有老老实实为消费者创造价值,用户才能聚集起来。在赋能方面,拼多多要利用流量,帮助品牌商渠道实现下沉。比如,把iPhone、戴森、索尼耳机等一二线城市受欢迎的中高端产品带到低线市场。

  从根本上讲,拼多多的未来,一方面取决于能否更好地满足包括小镇青年和大爷大妈们在内的消费升级需求,另一方面则取决于其对整条供应链的赋能和整合。

  昔日的明星当当网

  说到了新贵,就不得不说一下昔日的明星“当当网”了。真的是应了那句话:“看他起高楼,看他楼塌了”。

  近日,当当网创始人李国庆与其妻余渝互撕一事闹得沸沸扬扬。俞渝早前接受著名主持人杨澜采访时曾表示,夫妻不要在一起创业,因为生活本来已经挺不容易。

  在十九年前,当当上线,成为中国最早的电商企业之一,当时马云还在为阿里的融资犯愁,而刘强东还在中关村卖光盘。当年的李国庆,绝对是马云、刘强东们的偶像!

  2003年,是中国电商元年。这一年马云才正式推出C2C淘宝商业模式,刘强东筹划将京东转为线上商城……大家都在烧钱,在这条电商路上艰难摸索前进时,当当网已实现盈亏平衡。

  2004年,当当网的销售额相当于西单图书大厦,占网上零售总额的40 %。 当时当当网保持了180 %的年增长率,而传统书店的年增长率不超过5 %。

  2008年,京东给出的销售额仅仅是当当网的75%,足以证明当当网是行业内老大,京东只不过是一个跑腿小弟。

  2009年,当当以40%的市场份额成为中国网上购物的最大平台;当当不仅仅是图书的代言词,正在逐步开拓零售百货市场。

  夫妻不睦自然是当当网没落的原因之一,但这应该不是主因。

  互联网江湖竞争之惨烈已无须赘述,当当网败局之根源或许既在于李国庆的商业格局,也在于互联网这个行业的周期力量。本质上,互联网是一个流量的生意。当当网的败与拼多多的胜,区别就在于获取流量方面,拼多多放下了身架,采取了正确的策略,顺应了周期的力量。而昔日的电商骄子“当当网”应该并未做到这一点。

  在这个瞬息万变的社会,低调潜行,一夜暴富的神话也时常上演,千里之堤,溃于蚁穴的事亦常有。

  不管你承不承认、乐不乐意,拼多多就这样站上了风口。

  “新面孔”的迅速崛起,也证明了中国电商的故事还有很多新篇章,未来也许还会出现意想不到的新模式、新玩法。

  来源:经济日报、21财闻汇、券商中国

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